#57 Ambidextrie und Fördergelder für Unternehmen

00:00:00: Hallo der neue Folge von fördermittel Podcast und heute Ambidextrie und was ist mit Förderprogramme Fördergeldern Fördermittel und Zuschüsse zu tun hat warum.

00:00:14: Ambidextrie Alters beidhändige oder das gleichzeitige tun von etwas das was wir schon Unternehmen entscheidend rum wir schauen uns mal an was man drehen passiert die sich nicht verändern und quasi immer in ihrem

00:00:25: bleiben von dem was sie tun also sich überhaupt auch nicht nach neuen umsehen und was passiert eigentlich dann wenn man vielleicht neben dem was man immer hatte

00:00:34: Opas neues mal erkundet also bis gleich.

00:00:37: Wer ist Mister fördermittel Buchautor Vortragsredner Moderator seiner eigenen Fernsehsendung zum Thema fördermittel.

00:00:45: Und Geschäftsführer der Federkonstante.

00:00:48: Mit seinem Team berät der kleine mittlere und große Unternehmen rund um die Themen fördermittel Fördergelder und Zuschüsse in diesem Fall.

00:00:57: Bekommen Sie wertvolle und entscheidende Informationen wenn es um die Themen Investitionen Innovationen und Wachstum in Unternehmen geht.

00:01:06: Über 25 Jahre Erfahrung mehrfache Auszeichnungen als fördermittel Experte mehrere Milliarden Euro betreutes Investitionsvolumen.

00:01:15: Und über 11000 unternehmensprojekte davon können Sie jetzt profitieren hier ist der fördermittel Podcast mit Kai schimmelfeder.

00:01:26: Also da hatte ich immer lustiges Themas Ambidextrie ich weiß nicht den wortbegriff erklären sollen dass man den Kontext stellen was es für sie bedeuten kann das Unternehmen mehr warum.

00:01:36: Ambidextrie bedeutet ja im wörtlichen Sinne beidhändig und das beschreibt ja gerade die Fähigkeit im Unternehmen.

00:01:44: Über die Verbesserung und Effizienzsteigerung erfolgreich im bestehenden zu sein das was sie haben besser auszubeuten.

00:01:52: Aber das der Qualität verbessern am Produkt selber.

00:01:55: Von dem propasti schon haben also das ist alles so Bestandsverwaltung und zu mal ganz offen zu sagen da wird nichts mehr irgendwie keine sprunginvestition geplant sein man macht so weiter wie bisher.

00:02:08: Und auf der anderen Seite heißt aber Ambidextrie hatte ich beidhändig wie schon gesagt und das verlangt dann

00:02:13: durch im paralleles experimentieren und flexibles Handeln neues zu erschließen also Exploration ist dass einer das neue zu erkunden.

00:02:22: Und das alte weiter auszubeuten unterm Strich heißt es auf der einen Seite skalieren Sie das was sie haben.

00:02:29: Können Sie mit dem gleichen Produkt in neue Märkte stoßen da haben sie nichts Neues erkundeten sie haben Ihr bestehendes Produkt nur in neuen Märkte gepackt

00:02:38: das kann manchmal auch zu einer Erkundung führen ja ne Marsmissionen ist dann auch lustig aber das meinen wir nicht sagen beidhändig heißt.

00:02:46: Im laufenden Geschäftsbetrieb auf dem Aufsetzen was man hat und gleichzeitig aber auch Geld und Zeit in die Hand zu nehmen um neue Bereiche neue Produkte zu im Entwickeln zu entdecken neue Risiken einzugehen.

00:02:58: Ritzelbreite Bereiche im Kern sind es zwei Sachen

00:03:02: wenn sie von der Ambidextrie hier arbeiten dann ist es so dass sie wirklich sagen gehe ich weiß jetzt dass mein Produkt ist so wie es ist ich kenne mich aus das machen wir schon 10-15 Jahre

00:03:11: unter der Vertriebsstruktur jedem es alles läuft und sie wissen hier Vertriebswege und ihrem Marketing Gags und das ist alles okay nur das reicht nicht aus.

00:03:21: Um in Zukunft zu bestehen bei großen Betrieben oder auch Konzern Bereichen ist es eher selbstverständlich dass da zwei Arbeitsbereiche parallel laufen warum hängt das jetzt Arbeitsbereich ständig vor sie an Betrieb mit dem 4 Mitarbeitern.

00:03:35: Dann wird es kaum möglich sein den bestehenden Betrieb aufrechtzuerhalten und ein oder zwei Personen dazu abzustellen in neuen Strukturen.

00:03:46: Mit neuen Arbeitsabläufen mit neuen Gedankensprünge irgendwo in einem extra Bereich des Unternehmens zu sitzen zu stehen zu laufen zu denken zu reden.

00:03:56: Um dann die Unternehmen ein Mehrwert zu liefern vielleicht neues Produkt zu renovieren oder neue Märkte zu erschließen mit neuen Produkten noch gar nicht vorhanden sind.

00:04:04: Auf der anderen Seite können sich aber Unternehmen vorstellen dass sie leuchtet 1000 Mitarbeiter hatte die haben wahrscheinlich eine 11 und er sofort Entwicklungsabteilung und da ist es natürlich gangundgäbe sollte es jedenfalls sein den bestehen im Betrieb und Vertrieb und Marketing,

00:04:19: abgekoppelt von der

00:04:21: fasi Ambidextrie also von der Beidhändigkeit also beides gleichzeitig zu machen jetzt ein anderes Team hochzufahren dazu setzen die auch völlig losgelöst sind von den klassischen Strukturen im Unternehmen warum die sollen ja dieses Thema

00:04:36: neu neu erkunden bei gleichzeitigen ablaufprozess von bestehenden Prozessen.

00:04:43: Sollen die ja was neues machen soll ich die dürfen gar nicht in den alten Glaubens muss dann sitzen die sollen in den gleichen Märkten rumfliegen die soll nicht mehr gleichen Produkt Ansätze anfangen sollen die sollen sich wirklich sagen Mensch das klar,

00:04:54: das wäre jetzt das extreme wir sind hier im Unternehmen eine isolierte Einheit und wir können uns komplett frei.

00:05:00: Von Budget frei von Grenzen frei von Gedanken Touren freien von mindset frei von der Vorgabe von der Geschäftsführung.

00:05:07: In einer neuen Art und Weise wiederfinden um dem Unternehmen ein neues Produkt zu kreieren oder eine Idee zu erschaffen

00:05:13: wie wir weitere Umsatz Felder oder weitere Märkte mit anderen Produkten daran gefunden sind überall aufzusetzen und dann zu generieren zu erwirtschaften und somit die Unternehmen die Zukunft zu sichern.

00:05:23: Unserem Kasus Beispielen sie Kodak vielleicht kennst das noch so die Filmrollen die sind immer in Ihrem bestehenden Markt geblieben.

00:05:29: Aber irgendwie verpasst sich dem Thema Digitalisierung zu öffnen

00:05:34: weil die gesagt haben nein wir machen das immer machen und wir werden auch keine extra Kapazitäten Großeinsätzen um vielleicht mal neue Märkte der Digitalisierung das Wort gab's damals noch gar nicht aufzusetzen.

00:05:45: Im Ergebnis haben sollte folgendes andere beherrschen die digitalen Markt andere beherrschen digitale Fotografie andere beherrschen dieses Material und sie einen riesen Player von Sichtschutz und Familie narration.

00:05:58: Geht quasi.

00:06:00: An diesem Thema vorbei oder hat den Anschluss verpasst weil die sich halt nicht im Thema der Ambidextrie also beidhändig im Unternehmen fortentwickelt haben.

00:06:09: Das heißt für Sie folgendes Erkenntnisgewinn erstmal unabhängig von der Größe

00:06:13: sie brauchen natürlich immer den Hang dazu was neues zu generieren aber wir kommen schon mal zu einer Hinz Größe gibt's auch ganz deiner Nachteile von davidecks tuneIn Anforderung.

00:06:21: Nimm sie vom volksgewinn und vom Erkenntnisgewinn dieser erst minuten folgendes mit.

00:06:26: Wenn sie immer das machen was sie im Unternehmen machen und kümmern sich nicht um völlig losgelöst neue Märkte und völlig losgelöst neue Produkt.

00:06:34: Und völlig losgelöst neue Problemlösung von Problem Designer gar keine erkannt hat heißt sie haben keine Zeit kein Geld keine Menschen investiert.

00:06:43: In Ihrem Unternehmen die sich völlig losgelöst von den klassischen Prozessen die tagtäglich machen um Umsatz Gewinne zu generieren wenn du das nicht separieren und sagen das habe ich völlig isoliert alleine

00:06:55: Birgit von wegen die sind nicht ansprechbar sondern die sind völlig unbeeinflusst die können sich quasi erlauben was sie wollen die müssen nicht in Strukturen denken wie bisher die müssen nicht anmerken Dingen die bisher die sind losgelöst

00:07:06: die exklusiv die machen halt Erkundung die machen wieso normast Mission neuer planet.

00:07:12: Dann die auch neue Mechaniken neue Brennstoffe neue Funktechnik neue Digitalisierung anderes Material eine Marsmission ist das beste Beispiel zu sagen Raumfahrt aktuell ja immer wieder zu sehen.

00:07:24: Wir touristisch mir genutzt aber gleichzeitig müssen wir auch gucken wie ist es mit der Marsmission das wollen wir einige Menschen vorantreiben in Ihrem Unternehmen Erkenntnisgewinn

00:07:33: das was ich jetzt machen da beherrschen sie ihre Kunden merkte sie wissen wer die Mitbewerber sind die Konkurrenten die wie es die Kostenstruktur dass es mit der Finanzierung mit der Liefergeschwindigkeit wo können sie vor unsere gehen was was müssen Sie beachten wie ist der lauf ist die Sanität das wissen sie alles

00:07:49: wenn sie aber glauben dass das so weitergeht.

00:07:52: Dann gibt es halt hunderte dutzende und aberdutzende tausende Beispiele die das gedacht haben und sich heute fragen Mensch wieso sind wir eigentlich gar nicht mehr auf dem Markt.

00:08:01: Na das kommt daher weiß ich alles nur auf das auf den Status Q verlassen hat

00:08:06: also auf die Ausbeutung bestehende Prozesse auf die Ausbeutung Nutzung bestehender Produkte bestehende Märkte alles dass der Ist-Zustand jetzt fahren ist und im Zeichen der Digitalisierung

00:08:19: der Transformation der Geschwindigkeit der neuesten Produkte ist da x 3D Druck,

00:08:24: das hat vor 56 Jahren alles noch so ein bisschen vielleicht in den Kinderschuhen gestanden heute gibt es groß Industriekonzerne die sich Einzelteile zertifiziert sogar der Luftfahrtgesellschaft im 3D Druck herstellen lassen und da sind die Lieferanten die vorher immer

00:08:38: top of the Pops waren die sind raus.

00:08:41: Warum das macht jetzt da der Aero Bereich Leber und sagt okay das können wir auch alleine weil wir haben jetzt aus Material im 3D Druck wir haben das abgenommen die hatte also Lied

00:08:49: Welt Europa Luftfahrtgesellschaft hat das auch zertifiziert und so weiter so von Hessen Essen und Testbetrieb ist aber sie merken ganz schnell wenn sich Unternehmen

00:08:58: nicht parallel um das Kümmern wo mit dir Geld verdienen und aber parallel.

00:09:02: Sie merken beidhändig parallel um neue Bereiche kümmern dann wird das ganz schnell unter Druck geraten das Unternehmen

00:09:10: keine Zusammenfassung weil das eine nicht eigentlich dem anderen zu trennen ist warum das Thema der Ausbeutung also in das bestehende nutzen.

00:09:21: Das ist ja auch eine Erkenntnisgewinn aus der Vergangenheit immer für die Zukunft nutzen kann die da bloß nicht der Maßstab sein.

00:09:28: Reiß die finden im Bereich der dieser Exkulpation der Ausbeutung von bestehendem ist ja meistens alles standardisiert

00:09:36: dann die Abläufe gleich Wetter die Software gleich da da sind die wieder Aufgaben wiederholen sich ja meistens und aus den vergangenen Jahren können Sie einfach Erfahrungen sammeln die Gans auf dem Tisch Pack und sagen das haben wir vor fünf Jahren so und so gemacht haben den Prozess leicht angepasst und das sieht das und das verändert das ist aber nicht neu sondern das ist ja die im laufenden Betrieb

00:09:56: der Anpassung konnte das Thema ist dass sie diese Erkenntnisse.

00:10:01: Durch methodische Anpassung auf zukünftige Situation übertragen können.

00:10:07: Und daraus ergeben sich oftmals vorhersehbare Ergebnisse weil sie mich ja total auskennt damit.

00:10:12: Egal was sie machen können. Erstellen Dienstleistung schön Geschäftsprozessen Verfahren das ist quasi auf alten Bekannten aufgesetzt der Klassiker ist sie stellen in Auto her.

00:10:22: Wenn du irgendwo in der Fabrikhalle sitzen dann ist die früher war dass er so Einzel Handy ist da wo das automatisierte kam der Ford also

00:10:29: der Vorteil war der hatte dann automatisiert dann wurden die Preise günstiger vom Auto und so weiter und so weiter und so weiter und am Ende heutzutage ist nur auf die Geschwindigkeit da aber die meisten Autos Strecken sind heute Ferdi Taler und die

00:10:40: Intimität ist besser aber der Forrester gleich im da ist eine bewegte Strecke da wären Teil zusammengebaut am Ende kommt ein Auto raus aber es gibt ja auch schon andere die das völlig anders machen.

00:10:49: Die vielleicht gar keine Menschen mehr dabei haben das auch eine faire Entwicklung aber die vielleicht gar nicht mehr auf dem Auto sitzen das was wir noch sehen auf Reifen gibt ja Produktionsschritte diesen ganz anders drauf und das heißt sie haben dann beides gemacht.

00:11:02: Autoproduktion vorangetrieben aber sich gleich ihrem und kümmert die Fortbewegung auf eine andere Art und Weise durchzuführen.

00:11:08: Das kommt zum Thema Exploration das ist der zweite Teil die zweite Hand von der Ambidextrie da geht's ja um kreative Problemlösung.

00:11:16: Das sind ja zwei völlig verschiedene Ansätze das eine ist quasi Gegenwart die läuft auf Standard ab oder sollte es jedenfalls sein und jetzt erzählen wir Ambidextrie deswegen ist auch nicht die Begriffserklärung entscheiden sondern was bedeutet das für Sie.

00:11:29: Wir sind dann ganz viele Unternehmen wir betreuen wenn die nicht anfangen sich quasi auf neue Felder mit neuen Risiken zu wagen dann wird es ja irgendwie

00:11:38: so eine Art filmsommer Wohlfühloase im Unternehmen und dann denkt man ja ist da der Markt wir kennen uns daraus wie es gut verteilen und so aber diese Exploration das neue zu erkunden mit neuer kriege Kreativideen vielleicht auch mit neuen Impulsen von außen.

00:11:53: Vielleicht Zusammenarbeit mit Hochschulen die die vor noch nie gemacht haben

00:11:56: einfach mal mit Professor Kontakt aufnehmen in ihrem Marktversagen Mensch was können wir echt zusammen machen oder sie haben am besten was wir lieben würden die Idee.

00:12:04: Ne total verrückte Didi aber für ihr Unternehmen vielleicht nutzen wollen würden wenn sie das wissenschaftliche nur Haut damit verbinden könnten was sie selber Unternehmen gar nicht haben,

00:12:14: das heißt sie fang an mit einer Ressource von Mensch und Geld in ein ganz neues face investieren das mit hohen Risiken behaftet ist

00:12:21: das ist meistens auch weil es ist ja für dich neu sie hat Kunden ein neues Gebiet ist Mark 2 auf der Erde sein aber es soll dann komplett von dem was sie haben sich abtrennen.

00:12:31: Auch zum Nachteil des ganzen das wird ja der siam-mix die hat also eher nicht keinen eigenen nach der sondern die Anforderungen.

00:12:38: Beidhändig zu arbeiten also etwas zu behalten oder etwas Neues zu kreieren das schaffen die meisten klein und mittelunternehmen nicht so atok wie groß und ich eingangs schon erläutert gleichzeitig aber ich habe auch gesagt wäre doch nicht beherrscht und wenn sich da keine Gedanken zu macht

00:12:53: Essen gibt es ja auch Förderprogramme dafür

00:12:55: dass man Innovation bezuschusst bekommt dass man Entwicklungsprojekte bezuschusst bekommt weil für kleine mittlere Betriebe ist das Risiko viel zu hoch gleichzeitig stellen aber die kleine mittleren Betrieben 90% der Unternehmen

00:13:09: und ungefähr 86% der Arbeitsplätze.

00:13:12: Wenn also der deutsche Staat wie immer herum schimpfen die Steuergelder sind voll einsetzen wird dann macht er das in dir mal kleine mittlere Unternehmen in der Innovationsentwicklung in der Produktentwicklung in der Geschäfts Neuentwicklung finanziell unterstützen die müssen

00:13:25: Stütz intimes Zuschüsse gibt.

00:13:27: Die großen Unternehmen haben viel weniger Zuschüsse meiste nur auf der EU-Ebene also alles so ab 1000 Mitarbeiter wird es schon schwer in Deutschland Nähe Kanufahren hinzubekommen es gibt so Ausnahme Projekt.

00:13:38: Also Förderprogramme wo auch Unternehmen bis 1000 Mitarbeiter noch ein Zuschuss bekommen steht dahinter richtige drinne aber im Regelfall sind die Förderprogramme Zuschuss

00:13:46: für die Entwicklung von neuen Prozessen für die Erkundung von neuen Märkten sind für Unternehmen bis 149 Mitarbeiter und das sind in Deutschland 90% der Unternehmen.

00:13:54: Bemerken haben da ist eine sinnvolle Lösung mit den Steuergeldern vollbracht warum

00:13:59: ich komme ich zu ihm zu den Vorteil warum man das auf jeden Fall machen sollte und warum ich Sie bitte sich damit zu beschäftigen denn wenn es ihn in Zukunft schwerer fällt ich am Markt zu behaupten

00:14:08: wenn die Arbeitsplätze gefährdet dann geht der Konsum runter dann gibt es halt auf Stress mit Arbeitsplätze und so schnell wachsen die Arbeitsplatz ja gar nicht mit also sie hat Unternehmer.

00:14:17: Sie fällt als Gründer der sowas gerade erkannt hat der ist dafür verantwortlich mit

00:14:22: klingt das ganz weg, so dass wir die Zukunft in Deutschland uns sehr gut so zusammenstellen die wir sie auch brauchen Sie es mit Nachhaltigkeit. Konzert.

00:14:30: Reifen Profiltiefe Reifen Theis mit der Raumfahrt weiß mit der Schifffahrt da ist wieder losfahren da ist mit dem Automotor Scheiß mit der Nahrung da ist mit der Gesundheit weiß mit dem internen mit mit mit allen Sachen von uns.

00:14:41: Ist es entscheidend dass wir uns auf den Weg machen zu neuen Ufern also auf die andere Seite des Flusses zugucken zu sacki hier kennen wir uns aus auf dieser Seite aber wir müssen auf jeden Fall darüber

00:14:53: weil dort wird unser Zukunft sich wahrscheinlich auch wieder verfestigen und damit sie das im Vergleich zu den Förderprogrammen aufhören

00:15:00: was was hat die Förderung davon habe ich auch gerade schon gesagt aber mm Vergleichsfall also durch eine Förderung in der Thema Ambidextrie also in das Thema

00:15:10: Bewahrung von Erkenntnisgewinn und Produkt umsetzen aus dem bestehenden und gleichzeitig Entwicklungen Aufbau von Menschen und Gruppen in Unternehmen die sich um das Thema Exploration also neue Geschäftsfelder kümmern neue Produkte.

00:15:24: Die völlig losgelöst sind von dem althergebrachten die völlig ticciati durch die Decke denken könnten.

00:15:29: Haben sie im Unternehmen auf jeden Fall folgen sie haben eine höhere Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den Unternehmen die das nicht machen.

00:15:37: Wir können auch irgendwie ein Mittelmaß verschwinden und da verschwinden viele die sich nicht um die Zukunft im neuen Produkte neuen Prozessen kümmern oder sie fangen an und sag ihm ich würde das noch in den Förderprogrammen und überleg mir mal was brauche ich dafür eine Viertelmillion ne halbe Millionen Euro.

00:15:50: Oder andere Summen oder noch größer oder bisschen kleiner damit.

00:15:53: Das Unternehmen dass sie gerade fühlen als Inhaber Gesellschafter Teilhaber als Manager dass das auch natürlich die nächste Generation oder die nächsten anders der Generation überhaupt mit neuen Produkten Auflösung.

00:16:06: Also Wettbewerbsfähigkeit bessere Lösung neue Lösungsansätze neue Produkte neue Dienstleistungen erschließen die noch noch gar nicht jetzt quasi bedacht sind in einer möglichen formfest es kann völlig losgelöst sein von dem Machbaren.

00:16:19: Dann nach innen gerichtet das erste Mal nach außen sind wenn sie sich von der Ambidextrie herleiten lassen dann werden sie ja auch von der anpassungs Geschwindigkeit Anpassungsfähigkeit sich besser ausprägen

00:16:30: Warum wenn sie immer das tun was sie immer machen und dann kommt da mal vielleicht ein Windstoß und eine Pandemie von außen das haben wir jetzt ja schon hunderttausendfach gesehen dann werden Unternehmen sehr starke Schlagseite bekommt

00:16:43: alles halt einfach nicht gelernt ist in den meisten Betrieben sich auf neue Situationen auf neue Produkte dieser noch gar nicht richtig erfassbar sind einzulassen.

00:16:51: Das widerum heißt hohes Risiko.

00:16:54: Weil schlechte Anpassungsfähigkeit weil immer im gleichen System im gleichen in der gleichen Blase geblieben und sich nicht raus getraut,

00:17:02: mit Geld in die Hand genommen bezahlt mir angenommen Mensch in die Hand genommen die dann wieder sagen geben unser Unternehmen sollen aktiver werden wir wollen die Zukunft erreichen wir wollen der Trendsetter wären wir wollen etwas Neues generieren selbst wenn es am Ende nicht zu neuen Produkten Prozessen für da was wird zu neuen Erkenntnisgewinn führen,

00:17:17: gleichzeitig wieder so ein innenaussen ist Mischverhältnis,

00:17:21: wenn Sie zwei Bereiche im Unternehmen haben also die Ambidextrie als beidhändiges System verfolgen und sich denken okay ist habe ich jetzt soweit auch aufgenommen ist das für Vorteile hat denn er kann sie ja

00:17:32: wenn sie selbst wenn sie nur mit zwei Mann als führungs Ansprechpartner in diesen beiden Bereichen Arbeit das heißt sie haben vielleicht Mitarbeiter System Unternehmen hat 30-40 Mitarbeiter.

00:17:42: Und einer ist der Ansprechpartner für das alte und der eines nur das neue und das mal so einfach.

00:17:47: Bildhafter abzustellen dann würden sich diese beiden Personen der eine für die neue Produktentwicklung für die Exploration also für die Erkundung von neuen Geschäftsfeldern von neuen Galaxien auf deutsch gesagt und der der das bestehende quasi nur erhält

00:18:00: trotzdem auch immer wird aber nur erhält am Markt am Pass Prozessverbesserung macht der spricht ja dann mit der Zukunft da spricht der Gegenwart und Zukunft under die sich gleicht sich wieder befruchten können Zeit

00:18:11: Erkenntnisgewinn und Kreativität kommen hier in einem Meeting zusammen.

00:18:16: Das wiederum hat natürlich für das Unternehmen Silber und für die unternehmerische Denken und gigantischen Vorteil der befruchten sich ja innerhalb des Unternehmens selber weil beide Einheiten völlig losgelöst voneinander arbeiten können.

00:18:28: Gleichzeitig wir werden auch schon Podcast über über drei Folgen zum zu meiner Nation gleichzeitig passiert da folgendes da die eine Gruppe.

00:18:36: Oder den eine Einheit oder wie es auch nennen wollen an der Abteilung oder ein Mensch und eine ganze Gruppe natürlich auf der Federbasis viel Höhe einschlägt Warum neue erkundungs Bereiche werden weil Niederschläge mit sich führen

00:18:49: genau dann wenn Fehler passieren und wenn dann die Fehlerkultur Unternehmen

00:18:53: offen geliebt wird und sag ja diese Einheit die sorgt dafür dass wir auch in Zukunft Produkte Geschäftsprozesse und Verfahren haben die uns in Zukunft das sicher was wir bisher aufgebaut haben.

00:19:04: Dann haben wir auch alle Mitarbeiter.

00:19:06: Sollten Sie etwas haben den Spirit also den Geister mitzuwirken und sich überhaupt Gedanken zu machen warum jeder Mensch hat doch Lebenserfahrung warum nutzen wir das nicht gemeinsam und in Arbeitsplätze zu halten neue zu erschaffen um die Zukunft besser zu gestalten

00:19:20: wenn ihr doch warm ist wie die riecht das in ganz allein wir haben dafür Workshops auch bei uns warum natürlich begleiten wir Unternehmen die sich zum Thema Innovation.

00:19:29: Nach vorne bewegen aber gleichzeitig das bekannte halten müssen Unterhalt und wollen da klar die kann ja mal sagen sowie Stunde Protons hat eine Maß noch neue Produkte und neue Geschäftsfelder

00:19:39: das ist ein sehr sehr großer Spagat das will ich hier ganz offen sagen selbst wir haben das bei uns über Monate mit vielen

00:19:47: Prozess Fehlern auch integriert also können aus eigener Erfahrung sagen das geht nicht alles so einfallen heute auf morgen nehme ich dafür Zeit aber es macht mir Höhlen Spaß warum die gucken immer weiter in die Zukunft und werden unabhängiger von bestehenden Merck.

00:20:01: Das Stichwort ist dieser Podcast schafft es dass die unabhängiger von Pippi Stienen merk.

00:20:07: Damit haben sie ihre Zukunft viel besser im Griff weil sie sind dann Herr der Zeit und des Geldes für die neuen Märkte im sie steuern ihr Unternehmen oder als Fremdgeschäftsführer steuern Sie oder hat Manager das Unternehmen in eine andere Zukunft.

00:20:20: Die die sonst hätte wenn sie in den bestehenden ammersum finden der bestehenden Blase bleiben und denken wir machen wir die nächsten 20 Jahre so weiter wie ihr mit Geist geändert

00:20:30: Unternehmen die nicht ändern werden irgendwann in der Stau Investition untergehen der Preis wird sich senken oder wird Unternehmenswert sich senken verkaufbar wird auch nicht sein dann stauen sich irgendwie hin bis die zionen auf Mitarbeiter gehen warum.

00:20:43: Die werde ich doof die merk aus DSG dem Ende zu wie wird keiner mehr mir macht keiner mehr die Hand auf und sagt ich habe eine tolle Idee dann hier mal die Hände zu und zwar den Taschen wo das Geld drin sitzt und alle sagen sich aus der Führung.

00:20:55: Bin schon so gut werden wenn sie sowas sind bloß die vor uns anrufen weil wir sind immer interessiert an Menschen die in die Zukunft wollen.

00:21:01: Und die Vergangenheit können wir auch nicht kompensieren also wenn ihr zu lange in der Vergangenheit verharren und sich nicht auf den Weg in die Zukunft machen dann wird es mit der Ambidextrie natürlich ein tolles Wort sein aber sie werden nur die einhändigkeit umsetzen

00:21:14: und die Erkundungsphase wären sie vielleicht gar nicht anstreben auf das wieder ich weiß es direkt aber glauben Sie mir den letzten jetzt wir haben das vor.

00:21:22: 19 Jahren verstärkt bei uns ja auch eingesetzt seitdem sind die wachstumssprünge ganz anders die Gedanken Stunde ist anders die Mitarbeiter zuvor es anders es kommt vielmehr Mensch auf und zusammen wir wollen das auch gerne haben

00:21:35: an dem Punkt können Sie dann auch Trendsetter werden nach vorne gehen bei uns ist in der Beratung so um sie vielleicht in ihrem Bereich Fleckenwasser zusammen machen auf jeden Fall die Impulse die man sich dort gegenseitig geben kann sind

00:21:46: unermesslich weil es halt in die Zukunft rein spielt also das zum Thema im Kern Ambidextrie und ich hoffe wenn Sie Fragen haben melden Sie einfach bei uns.

00:21:55: Wenn die Förderprogramme dafür nutzen wollen dann schauen Sie doch mal hier gleich den Abspann an also hier war der Kai schimmelfeder wünsche Ihnen viel Erfolg beim Thema Ambidextrie und viel viel viel Spaß in dem Unternehmen.

00:22:06: Wenn Sie wissen wollen ob ihre geplanten Investitionen förderfähig sind und wie sie zu den richtigen Förderprogrammen kommen dann gehen Sie auf die Website www Fördermittel - Test.

00:22:18: Punkt de

00:22:19: dort können Sie Ihre Projektdaten an das Team von Feder Consulting übermitteln und erhalten dann einen Ergebnis zu den möglichen Förderprogrammen gesendet.

00:22:28: Viel Erfolg und eine gute Zukunft.

00:22:33: Music.