#566 Fördermittel-Erfolgsfaktoren nutzen und Reich werden

00:00:03: Hallo zu einer neuen Folge vom Weitemittel Podcast und heute mal ein kleines Geheimnis.

00:00:09: Ein paar Insights, und zwar Erfolgsfaktoren die Unternehmen quasi gehoben haben genutzt haben umgesetzt und vor allem in die Verwertung gebracht haben, Erfolgsfaktoren von der Nutzung von Förderprogrammen.

00:00:20: Von Unternehmen, die investieren wollen, die eine coole Zukunft haben wollen und vor allen Dingen um die einfach ein bestes Leben für sich, für ihre Familie und für ihre Mitarbeiter haben wollen.

00:00:28: Deswegen haben wir hier mal zusammengefasst aus über tausend Projekten der letzten anderthalb Jahre, die super, super, supersuper erfolgreich waren.

00:00:38: dreieinhalb tausend gemacht, aber davon ein Drittel ist super super super erfolgreich.

00:00:43: und daraus gibt es Erfolgsfaktoren.

00:00:45: Und die haben wir hier mal aufgearbeitet und auch schon auf YouTube eingesprochen.

00:00:51: also wenn du das sehen willst weil da ist ganz viel Text auch zu sehen dann auf Youtube nochmal geben.

00:00:55: und wenn du es nur hören willst dann bleibst du einfach hier und hörst dir mindestens ein zwei Mal an.

00:00:59: Also jetzt sind die Erfolgesfakturen acht Stück ausgequasi gerissen aus über zwanzig.

00:01:04: Aber diese acht sie sind für dich perfekt.

00:01:11: Erfolgsfaktoren für Unternehmen, gerade kleine, kleinste und mittelunternehmen.

00:01:14: Und davon acht Stück, also acht Erfolgsfakturen die wir aus der Fördermittelberatung für Unternehmen herausgearbeitet haben.

00:01:21: Wenn du dich daran hältst und diesen Beitrag bis zum Ende quasi hörst und siehst und teilweise vier auch von den Lippen ablesen könntest dann hast du schon mal einen Riesen Schritt gemacht.

00:01:32: Ist kein Witz ist wirklich so es aus vielen Mustern von Unternehmen die wir beraten haben.

00:01:38: Wir machen das über dreißig Jahren und haben über siebzehntausend Projekte umgesetzt, Investitionsvolumen über zweieinfünfzigtausend Euro jeweils.

00:01:46: Und das wäre für dich vielleicht auch ein Rahmen zu belegen.

00:01:49: okay wenn das so viele Unternehmen machen.

00:01:51: ja es ist Arbeit aber es ist für Dich einfach einen riesen Vorteil.

00:01:55: So!

00:01:56: Ich habe das auch komplett mal runter schreiben lassen.

00:02:00: Du kannst es also lesen du kannst es hören oder du kannst sehen Wir starten mal durch und ich lese auch schon die Front-Hauptüberschrift vor Fördermittel und deine Energie als strategische Instrumente für kleinen Unternehmen, acht Erfolgsfaktoren für Fördernmittel beziehungsweise Investitionsprojekte.

00:02:18: Und das sieht wie folgt aus?

00:02:22: Erst mal die wirtschaftliche Wirkung.

00:02:24: Du willst dir irgendwas Positives machen.

00:02:25: Du wirst irgendwie in der Zukunft dementsprechend deine Vermögenslage verbessern.

00:02:30: Du willst mehr Geld haben bis du Liquidität haben.

00:02:32: Das heißt also was das erste was bleibt ist bei der Verwendung von Förderprogramm, Finanzierung und Eigenkapitalbereichen.

00:02:40: Alles zum Thema Forderung hast du einfach, dass deine Liquidität erhalten bleibt.

00:02:43: Du schützt deine Liquiditäten, indem du andere Mittel verwendest.

00:02:46: Das ist der Switch.

00:02:48: Verwendest andere Mittel und setzt sie dieselbe ein.

00:02:50: Ich weiß viele in Deutschland sagen ja ich bezahne nur das Eigenkapitel.

00:02:55: Ja, Eigenkapital ist das teuerste und es kostet sehr viel Geld.

00:02:58: Und wenn man es in schlechten Zeiten mal braucht, dann kriegst du's auch so schnell nicht wieder.

00:03:02: Das heißt frühzeitig als Absichtung für dich, wenn du ein vorsichtiger Mensch bist, beschafft dir die richtigen Investitionsmittel damit das Ganze noch funktioniert.

00:03:10: Dann, Investitionen werden vorgezogen statt verschoben.

00:03:13: Das sehen wir bei ganz vielen Unternehmen, die sich um Förderprogramme kümmern.

00:03:17: Die haben halt auch Geld und die die Geld haben können auch investieren bevor es drängt!

00:03:23: Bevor es drängt, bevor der Markt sich verändert.

00:03:25: Bevor Wettbewerber das machen was du heute machst.

00:03:27: Dann Haftungsrisiken werden durch standardisierte Prozesse quasi abgesenkt.

00:03:32: Warum?

00:03:34: Alles was standardisiert ist in der Fördermittel-Beantragung kann man frühzeitig umsetzen und damit hast du hinten heraus auch keine persönliche Haftung durch Fehlbeantragungen, Durchfehler, durch falsche Zahlen, durch Falsche Inhalte.

00:03:47: Das sehen wir so oft dass Unternehmen sich da leider Oberflächlich beraten lassen und nach drei, vier Jahren schlägt dann das Gesetz zu.

00:03:58: Dann ist das ganze Unternehmen weg.

00:04:00: Dann können wir auch nicht mehr helfen?

00:04:01: Dann ist es zu spät.

00:04:02: also wenn die sich am ersten Tag bitte an die Profis... Es gibt noch mehrere neben uns aber so viele gibt's jetzt auch nicht in dieser Güteklasse der Fördermittelberatung arbeiten und auch gesamtheitlich mit der Finanzierung, mit Haftung, mit Familie, mit über ein zwei Generationen auch mal nachdenken was da passiert!

00:04:22: Ja, das heißt wir reden von Planung.

00:04:24: Das ist natürlich elementar für dich!

00:04:25: Also dann Kundenumsätze werden systematischer entwickelt – das ist glaube ich nachhaltig klar was da passieren soll und Mitarbeiter können produktiver eingesetzt werden.

00:04:33: warum?

00:04:34: Weil du einfach durch Wachstum neue Arbeitsfelder schaffst, neue Arbeitsplätze schaffest und somit auch Karrieremöglichkeiten bietet.

00:04:40: also Fördermittel schützen die Zukunft steigen den Umsatz und beschleunigen betriebliche Entwicklungsschritte.

00:04:46: Das is das wichtigste was Du jetzt erstmal mitnimmst.

00:04:50: Wichtig es auch Dieser Beitrag ist jetzt nicht für ein Börsnotierten großen Tanker, sondern Kleinunternehmen.

00:04:57: Also davon sind über zweieinhalb Millionen.

00:04:59: die meisten sagen es sind zwei Komma neun sechs und paar zerquetschte Millionen weil wir irgendwie drei Komma sechs Millionen Euro und paar zerkwetzte plus minus hunderttausend Euro haben.

00:05:09: und über Neunzig Prozent davon sind halt Unternehmen mit weniger als Zweihundfünfzig Mitarbeiter um.

00:05:15: Davon sind Über Fünfund Achtzig Prozent Weniger Als Zehn Mitarbeiter.

00:05:19: das muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen.

00:05:23: Und diese verfügen häufig über margen-sensible Einnahmestrukturen, sind innehaberabhängig, sei es wenn der Chef geht – geht meistens und daneben auch zugrunde, außer es ist gut systematisch aufbereitet – und zugleich in einem steigenen digitalen Wettbewerb tätig.

00:05:39: Eine Kombination die dazu führt dass betriebliche Investitionen regelmäßig aufgeschoben werden obwohl sie berückstschaftlich notwendig sind.

00:05:47: das ist natürlich schwierig zu kleine Unternehmen, zu wenig Leute keine zweite Führungsetage.

00:05:55: Da muss man mit den Investitionen frühzeitig

00:05:57: reinsteigen.".

00:05:58: Das nächste ist die Förderprogramme werden hierbei noch immer überwiegend so als was ich sagte industriepolitische Instrumentation für produzierende Unternehmen wahrgenommen.

00:06:08: das ist aber gar nicht so.

00:06:10: Ja, es gibt für energieintensive Unternehmen so Blauerstahl, Grünerstahl und was nicht alles oder für Automotive.

00:06:18: Aber das ist der kleinste Teil.

00:06:20: Das sieht nur so groß aus weil die mal in den Nachrichten stehen.

00:06:23: Der größte Teil der Förderung ist für Unternehmen.

00:06:26: festhalten bis zehn Mitarbeiter bis fünfzig Mitarbeiter.

00:06:30: Das ist keine Konzerngröße.

00:06:33: Und tatsächlich deswegen daraus auch der logische Schluss sind jedoch ein erheblicher Teil der Programme für die Kleinst Das ist bis zehn Mitarbeiter.

00:06:41: Kleine, das ist bis noch nur vierzig Mitarbeiter und mittlerer daneben, dass es bis zwei noch nur vierzig Mitarbeiter vorgesehen.

00:06:48: Also wahrscheinlich dein Unternehmen!

00:06:51: Also speziell für dich.

00:06:53: Dann haben wir natürlich die große Headline... Förderprogramme als Wachstumshebel für kleine Unternehmen, das ist natürlich das elementare.

00:07:01: Warum?

00:07:02: Es gibt Förderprogramme nicht dafür um Unternehmen, denen schlecht geht besser Reliquität zu verschaffen sondern es geht darum wenn ein Unternehmen wachstum Zukunftswerte hat dann soll er was rein also Förder-Programme wirken für Kleinunternehmen funktional wie externes Wachskapital ob Zuschüsse, Eigenkapitalersatz, Förderkredite oder ähnliches.

00:07:23: Diese Förderprogramme reduzieren Investitionsrisiken ohne die wirtschaftliche Unabhängigkeit einzuschränken.

00:07:29: und das Wesentliche ist, Fördermölle finanzieren keine Laufende in Betriebskosten sondern betriebliche Entwicklungsschritte, Transformation Schritte, Wachstum Schritte unternehmender zu kaufen, innovativer werden, Fiale ausbauen Halle hinzuholen Materialeffizienzen sind einem Prozess verbessern oder ins Ausland expandieren, oder Maschinexpansion durch neue Produktionslinien.

00:07:54: Das ist alles natürlich ein Entwicklungsschritt für den Unternehmen und dafür ist das gedacht so.

00:08:00: Also das sind die Ansatzpunkte für Förderung und wir haben halt über siebzehn tausend Projektes schon realisiert.

00:08:05: Ja!

00:08:06: Wir sind auch schon dreißig Jahre am Markt, das ist also keine große Kunst.

00:08:10: aber du sollst einfach sehen dass was ich hier sage, das sind Muster

00:08:14: d.h.,

00:08:14: das können wir immer wieder bei Unternehmen erkennen zu spät investiert zu klein investiert, oftmals gerade beim Thema Hallenbau für Handwerker.

00:08:26: Wollen aus Miete raus?

00:08:27: Wollen in den Eigentum rein und sagen ja jetzt habe ich sechs Quadratmeter dann reichen wir achthundert.

00:08:32: Ich kann das beweisen mindestens verdoppeln, mindestens verdoppeln eher für dreifachen warum?

00:08:40: es findet sich dann schon Arbeit die da drin verrichtet wird.

00:08:43: Glaub es mir!

00:08:45: Das ist einfach der Beweis.

00:08:46: seit dieser Rennen so.

00:08:48: Und acht Erfolgsfaktoren gibt es, habe ich eingangs gesagt.

00:08:51: Die wollen wir uns mal angucken und das sind auch die wichtigsten Sachen wie dich als Projektverantwortlicher oder dich als Unternehmer, als Inhaber quasi anfixen sollten dass du merkst okay hier muss ich jetzt mal wirklich arbeiten da muss ich erstmal ran machen.

00:09:05: also erstes Projekte erfolgreich planen umsetzen Das ist die Headline über alles.

00:09:12: Da steht was von Erfolgreich.

00:09:14: Plan und Umsetzen Nicht nur labern, das redet von Umsetzung.

00:09:19: Das heißt als erstes schriftliche Grundkonzeption als Fundament.

00:09:23: Ein zentraler Erfolgsfaktor liegt in der Verschriftlichung der Projektidee.

00:09:27: Unternehmen die bereit sind zu beginnen so eine ein oder zweiseitige schriftlichen Beschreibungen ihres Vorhabens vorlegen zu können erzielen oder haben.

00:09:35: bisher in Mustern kann wir beweisen signifikant höhere Erfolgsfahrten in der Bewilligungs- und Umsetzungsphase.

00:09:41: Ein informelles Konzept ist jetzt zwar kein Businessplan das machen wir dann ja im Nachgang Aber das bildet jedoch die Basis für Förderstellen, Banken und Beteiligungspartner.

00:09:49: Und auch für unsere Kommunikation.

00:09:51: Erfahrungsgemäß sind Projekte ohne schriftliche Grundlage in der Antrags- und Genehmigungsphase deutlich verzögert und scheitern bereits zu Beginn.

00:10:00: Zweiter Erfolgsfaktor sind realistische Kosten und Angebotsbasis – was ist realistisch?

00:10:05: Parallel zur Konzeption ist eine Grobkalkulation der Investitionskosten essentiell.

00:10:10: Erfolgreiche Projekten zeilen sich durch verifizierbare Zahlen aus sei es durch Angebote, Preisindikationen oder Calculationsunterlagen.

00:10:18: Eine belastbare Kostenstruktur schafft Transparenz und ermöglicht eine frühzeitige Einschätzung von Fördervorhaben, Förderhöhen- und Finanzierungsbedarfen.

00:10:27: Der dritte Faktor ist elementar Analyse der operativen Auswirkungen.

00:10:32: Das wird total unterschätzt?

00:10:34: Jede Investition hat Folgewirkung auf den laufenden Geschäftsbetrieb.

00:10:38: Unternehmen sollten daher bereits in der Planungsphase prüfen, welche Auswirkungen das Vorhaben auf Personal-Teilsgeschäft Logistikverwaltung und Vertrieb hat.

00:10:47: Und auch auf die Liquidität.

00:10:50: Stell dir vor du ziehst von einem Betrieb A an einen anderen Standort B um Naja dann macht ihr mal klar was da alles passiert Verdienstausfall.

00:10:59: Du brauchst Wachdienste, die vielleicht vorher nicht geplant waren Du brauchest Umzugswagen, du brauchst Schwerlassbereiche.

00:11:05: Das ist nur ein kleiner Blickwinkel von vielen.

00:11:09: Der vierte Punkt ist eine klare Begründung und Zielsetzung.

00:11:12: Das versteht viel so als das eigentliche Warum, warum treibt dich in den Projekt nach vorne?

00:11:17: Sonst hast du irgendwann einen metallen Downstream und sagst alles so schwer, es ist zu schwierig.

00:11:22: Also ein weiterer Volksfaktor ist ein klar definiertes Motiv für die Investition.

00:11:28: Unternehmen, die ihr warum formulieren können also den strategischen oder persönlichen Beweggrund der Investition halten Projekte auch in anspruchsvollen Phasen konsequenter durch.

00:11:38: Diese Zielklarheit hilft, Entscheidungen auch bei Rückschlägen auf einer rationalen Grundlage zu treffen.

00:11:43: Sie stärkt die Innere Überzeugung und dient deiner Leitlinie für das gesamte Projektteam!

00:11:49: Der fünfte Punkt finde ich fast das Wichtigste überhaupt – nicht faß sondern es ist das wichtigste unternehmerisches Mindset- und Haltung, die Aditude ja?

00:11:59: Das sehe ich so oft.

00:12:01: Fördermittelprojekte verlangen Ausdauer, Struktur und eine positive Grundhaltung.

00:12:07: Ein Lösungsorientiert der Zukunft kriegt dieses Mindset, wirkt sich unmittelbar auf die Qualität des Zusammenaus.

00:12:12: Arbeit mit Banken und Beratern wie uns oder vom Steuerberater und Förderstellen aus.

00:12:17: Deine ganze Strahlung nach draußen positiv!

00:12:20: Das treibt die Leute mit an.

00:12:22: Da kannst du sie mitziehen.

00:12:25: Sechster Punkt ist – und das ist auch Fokus-Focus-Fokus und zwar auf das Investitionsvorhaben nicht fünf, sechs Sachen parallel machen sondern Investition sind Chefsache gerade in der Größenklasse bis zehn Mitarbeiter, bis fünfzig oder auch noch darüber.

00:12:40: Da geht die meiste Zeit bei drauf in das Investitionsfonds.

00:12:44: Das ist einfach wie das Wort schon sagt Chefsache!

00:12:46: Also der Geschäftsführer sollte konsequent auf das Ziel ausgerichtet sein, Projekte mit einer klaren Verantwortung und hoher persönlicher Integration des Entscheidungsträgers – also in diesem Fall von dir – erreichen eine wesentlich höher Erfolgsquote.

00:13:00: Der siebte und vorletzte Part ist die Konzentration und Disziplin in der Umsetzung.

00:13:05: Das hat nichts mit Fokus zu tun.

00:13:08: Fokus heißt auf ein Punkt ausgerichtet sein, konzentriert heißt du bleibst dabei und zwar wie hier steht ergänzen.

00:13:17: zur Fokussierung ist Konzentration die operative Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.

00:13:22: ablenkungen also sei es durch parallele Projekte externe Einflüsse oder interne Konflikte müssen um alles miniviert werden.

00:13:32: das ist elementar.

00:13:34: das vergessen ganz viele.

00:13:35: Da musst du dich einfach mal drei, vier, sechs, acht, neun Monate quasi rausziehen und dann muss das Projekt umgesetzt werden.

00:13:42: Du brauchst feste Zeiten für dich wo du was für dich machst fürs Projekt machst fürs Unternehmen machst Und achten.

00:13:48: es ist Energie- und Umsetzungssynamik.

00:13:51: Die Umsetzungskompetenz steht und fällt mit der Energie des projektverantwortlichen Also wieder dir!

00:13:57: Energie bedeutet in diesem Zusammenhang nicht Arbeitszeit sondern Qualität der Umsetzungskraft.

00:14:03: Und dann nehmen wir mit hoher Energie, sorgen für Fortschritt, schaffen Motivation im Team und behalten auch Widerstände auf Kurs.

00:14:10: Also wenn du irgendwas von außen hast, du hältst das Steuer in der Hand!

00:14:14: Und daraus ergeblich auch Muster – und zwar typische Fehlerquellen.

00:14:18: Wie will ich hinten noch dranbauen?

00:14:20: Es wird zu früh begonnen, wenn du sagst wie soll das gehen, wenn ich vor geplant habe Vorzeitiger Maßnahmenbeginn heißt auch, ich habe mich zu spät um Angebote von vielleicht Sonderanlagen-Maschinenbau gekümmert.

00:14:33: und dann kommt das Angebot rein, sagt er ja wir haben Lieferzeiten eineinhalb Jahre oder ein halbes Jahr.

00:14:39: Und du sagst ne, nee, ich brauche es aber in drei Monaten!

00:14:41: So was willst Du jetzt machen?

00:14:43: Du musst ihn bestellen, dann fällt die Förderung meistens weg.

00:14:45: Du musst ihm bestellen... Dann hast Du aber schlechte Karten bei der Bank.

00:14:49: Du siehst also was da passiert.

00:14:50: Dein Verhaltensmuster führt dazu, dass dem Unternehmen es halt nicht mehr so gut gehen wird.

00:14:55: Warum?

00:14:56: Du musst zu teuer kaufen, du musst unter Druck kaufen und Kompromisse eingehen – und Chris gar keine Förderung!

00:15:01: Das ist auch das Thema Maßnahmenbeginn.

00:15:04: Dann falsche Kosten zur Ordnung….

00:15:06: warum?

00:15:07: Da wird mit einmal irgendwas in der Buchhaltung umgerüstet was aber abweichend vom Vorderantrag war.

00:15:12: Wir schreiben die Fördanträge und bringen auch dir bei oder deinem Team, wie das alles richtig aufzusetzen ist.

00:15:18: Aber natürlich packen wir über dir keine Kassenzettel in die Bank!

00:15:21: Das heißt wenn das nicht richtig gemacht wird, dann platzt es.

00:15:24: Wie kann man das verhindern?

00:15:25: indem wir regelmäßig Updates fahren?

00:15:28: Wir sehen uns einmal die Woche online damit wir genau besprechen was da zu tun ist.

00:15:33: Das ist Schutz für deine Unternehmen – das ist das allerwichtigste.

00:15:36: Und dann hast du auch das Problem mit der fehlenden Projektdokumentation gleich miterledigt.

00:15:40: warum?

00:15:41: Es gibt immer Unternehmen, die machen das allein und sagen, ich spare mir hier den Fördermüllberatern, Finanzierungsberater.

00:15:46: Da machen wir alles selber.

00:15:47: Die Hundertfünfzig, Zweihunderttausend, Fünfzigtausende, Zehntausend – was das Honore auch ist abhängig von der Größe.

00:15:54: Die spare ich mehr!

00:15:55: Ja, machen wir intern hier.

00:15:56: Das macht ja die Sachbearbeiter damit aus der Buchhaltung oder aus der Finanzkwalifikation oder aus dem Einkauf.

00:16:01: So wenn ihr es nicht perfekt beherrscht, dann kann die auch keine perfekte Projektdokumentation erstellen.

00:16:07: Das heißt, es wird zu Nachfragen kommen Zeitverdopplung wegen der Dokumentation, Fehler und Fehler führen zur Rückforderung.

00:16:13: Knickknack-Ampchen ab!

00:16:15: Da macht die Förderschläger kein Diskussionsgrund bei.

00:16:18: Unser Tatümer ums Steuer falsch berechnet oder auch falsch behandelt ganz oft so.

00:16:23: Dazu gerne mal im Thema mehr weil das Thema ist riesig und da muss dein Steuerberat auch involviert werden damit er weiß wo er es hinbuchen soll.

00:16:30: Das besprechen wir dann mit ihm.

00:16:32: musst du nicht auch noch machen aber das muss natürlich dementsprechend auch ich sage es ganz offen bei uns beauftragt sein damit wir das auch umsetzen können.

00:16:40: ganz oft Fehlerquellen, da haben Leute schon bei uns angerufen und gesagt ja wir haben hier drei Anträge gestellt.

00:16:46: Es sind noch alle beschieden worden von drei verschiedenen Förderstellen und die wissen nichts voneinander.

00:16:51: dann haben sie alle drei Förderungen versucht zu beantragen, haben die auch bekommen und haben aus allen drei Fördern Geld abgefordert.

00:16:59: das ist natürlich schlecht warum?

00:17:01: Dann reden wir vor einem Straftatbestand.

00:17:03: Das ist eine Doppelförderung Und das kannst du halt nur vermeiden, indem du vorher genau weißt welche Förderprogramme dürfen kombinatorisch miteinander verbunden werden.

00:17:13: Also gerade kleine Unternehmen – das ist leider so weil es halt nicht gelernt ist und erschätzt diesen formalen Anteil des Verfahrens.

00:17:23: Es ist nicht Bürokratie, es ist einfach das Doing!

00:17:26: Es ist die professionelle Art und Weise der Umsetzung.

00:17:28: also wichtig ist klein Unternehmen stehen vor Also weniger von Absatzproblemen, ich mal so die Handwerkersähe.

00:17:37: Die haben alle Arbeit im Großen und Ganzen weil auch da werden Unternehmen zugemacht aus Nachfolgegründen, die nicht vorhanden sind.

00:17:45: gleichzeitig haben aber Leute Bedarf an Handwerksleistung.

00:17:48: bei Dienstleistungen geht das noch ein bisschen Aber auch Produktion oder Automotive Zulieferer.

00:17:54: Es ist vielleicht nicht immer Absatz Problematik es ist einfach eine Prozessautomatik die dann nicht richtig läuft Und dann haben die da natürlich ein Strukturproblem daraus.

00:18:02: Das heißt steigende regulatorische Anforderungen bei gleichzeitigen Wachstumsdruck, das heißt du hast Transformationsdruck digitalisierungsdruck KI-Druck.

00:18:12: also die erforderlichen Investitionen sind betriebswirtschaftlich sinnvoll werden jedoch ausliegen wie die Sitzgründen nicht umgesetzt.

00:18:19: dass ist der häufigste Fall.

00:18:20: es ist so wenig Geld da fehlt eine Kraft im Vertrieb Da fehlt eine Kraft im Marketing, da fehlen die Maschinen.

00:18:27: Da fehlt die KI, da fehlt die Innovationen... ...da fehlt ja der Expansionsdrang den Wertbewerber zu kaufen oder oder oder.

00:18:34: und das ist das Problem!

00:18:36: Und deswegen nutzt diese acht Erfolgsfaktoren hänglich darein, höre diesen Beitrag nochmal Wir packen das als Podcast raus wir packen es als Video raus.

00:18:44: Es gibt auch schon als Text, als Dokumentation weil es so elementar ist dass man daran nicht scheitern darf.

00:18:51: Ich wünsche dir wirklich aus vollem Herzen für das nächste Jahr, dass ja schon vor der Tür steht.

00:18:59: Eine riesen, Riesenenergie!

00:19:01: Aber dazu musst du jetzt halt planen und jetzt musst du investieren, damit nächstes Jahr auch erfolgreich werden kann.

00:19:06: Denn nächstes Jahres ist wieder ein halbes Jahr vorbei... ...und wenn Du wartest, rutscht dir die Zeit einfach weg.

00:19:12: Das kennst Du aus allen Jahreswechseln, aus allen besonderen Zeiten.

00:19:16: Du musst es jetzt tun, sonst wäre das Ganze nix.

00:19:18: Also ich wünsche Dir eine fantastische Zeit.

00:19:20: Für Dich, für Deine Familie, für den Unternehmen, für deine Mitarbeiter.

00:19:23: Schafft ihr Vermögen ran, habt ein gutes Leben.

00:19:26: Und dazu gehört halt auch, Investitionen umzusetzen und dann reichzuhören.

00:19:31: Also bis dann!

00:19:31: Ciao.