#539 TOP CONSULTANT - Von den Besten lernen

00:00:00: Was wir von dem besten Unternehmen lernen können, das ist Thema dieses Beitrags und der Anlass ist auch entscheidend.

00:00:07: Warum?

00:00:08: Wir sind zum vierten Mal Top-Berater im Jahr zwanzig geworden.

00:00:16: Wir haben da schon gewonnen in zwei Tausend vierzehn, in zwei tausend sechzehn und zweitausendszwanzig.

00:00:22: als Top-Konsultant und daneben haben wir auch noch weitere insgesamt sixundfünfzig Auszeichnungen von Kunden und von anderen Preisverleihung.

00:00:31: Aber das ist was ganz Besonderes, warum?

00:00:34: Das ist eine wissenschaftliche Prüfung unserer Projekte, das heißt da hat keine Jury entschieden sondern wir mussten Projekten von unseren Kunden die fertig waren einreichen.

00:00:43: Dann mussten die Kunden sich entscheiden dass das alles ordnungsgemäß war was sie da eingestellt haben.

00:00:47: und dann haben die gesagt ja wir können da die Wissenschaft des Doktor Prof.

00:00:52: Fink der hat das von der Uni her alles prüfen lassen gegenüber Monate hinweg Und deswegen ist das auch so für uns eine ganz andere Situation, warum?

00:01:01: Da bewerten also völlig fremde Dritte.

00:01:04: Ohne dass wir das irgendwie bezahlt haben oder ohne dass wir es irgendwie manipulieren konnten und ohne dass sie das irgendwie beeinflussen konnten.

00:01:10: Ergebnis war Kunden haben ihre Projekte geöffnet und die Co-Urm Professor Dr.

00:01:16: Fink hat das dann dementsprechend ausgewertet.

00:01:18: Da konnte man knapp ich glaube acht Hundert Punkte erreichen Siebenhundert, achtundneunzig, fünf.

00:01:25: Also das ist natürlich ein Bombenergebnis!

00:01:28: Der ist mal dank an unsere Kunden.

00:01:29: Warum aber dieser Beitrag heute?

00:01:32: Natürlich können wir über die Auszeichnung quatschen und wir können darüber tausend Sachen erzählen uns aufs Schulter klopfen.

00:01:37: Das tun wir auch intern.

00:01:37: Da sind wir sehr dankbar auch an den Mitarbeitern für.

00:01:39: Aber was wir da aus gelernt haben ist folgendes Wir machen es ja seit dreißig Jahren.

00:01:43: Wir haben sich Auszeichnungen gewonnen.

00:01:45: Das heißt aber erstmal gar nichts warum... Wir sind immer im Teil des Projektes Und das ist auch die Kernbotschaft Von dem besten Lernen heißt nicht nur von uns lernen, sondern wir haben ja Unternehmen und daran kann man Muster erkennen die besonders erfolgreich sind.

00:01:59: Und das wollen wir heute mitgeben.

00:02:00: warum?

00:02:01: die erfolgreiche Unternehmen haben uns hier auch zu den besten Beratern Deutschlands gewählt.

00:02:06: Und dann haben wir uns gefragt, Mensch was können wir dir Gutes tun?

00:02:09: Zusätzlich zu allen anderen Beiträgen die wir schon gebracht haben.

00:02:12: Als Erkenntnisgewinn aus dieser wissenschaftlichen Prüfung, die wir da auch veröffentlicht haben.

00:02:18: das kann man auch im Internet sehen und dementsprechend ist das alles Real Case!

00:02:22: Das ergibt natürlich eine super super, sage mal nur Hauberge für dich wo du nochmal einen riesen Schritt machen kannst.

00:02:28: warum wenn du von dem besten lernen kannst die Besten bewirten bist Du halt in seiner Art Elite Community?

00:02:34: Das klingt verrückt, aber es ist so.

00:02:35: Weil höher gibt's da ja nichts mehr!

00:02:37: Und das ist das Wichtigste was wir die hier mitgeben können und wichtig aber auch... Wir haben lange über den Nachgedacht Mensch was können wir daraus ziehen?

00:02:44: Was können wir als Beitrag machen?

00:02:47: Wir haben das Privileg und hatten das und haben immer noch für pudra coole Unternehmen zu arbeiten Finanzierung aufzustellen Fördermüll Anträge zu stellen Die zu beraten, die zu begleiten Ob von der Gründung vom Wachstum her in der Transformation bei Unternehmenskäufen Innovation Energieeffizienz KI, egal was.

00:03:05: All diese Themen wo immer Geld gebraucht wird und wo auch Förderprogramme vorhanden sind.

00:03:10: Und daraus kann man dann aber über diese lange Laufzeit – und da wir das jetzt schon x-mal geprüft haben lassen von externen – ergeben sich Muster.

00:03:18: Und zwar Muster wie die so erfolgreich geworden sind oder wie wir auch die Chancs hatten diese Unternehmen so erfolgreich zu machen oder ein Teil davon zu sein.

00:03:27: Das ist unabhängig übrigens von der Branche Das ist unabhängig von der Ernehmensgröße und das ist unobhängig vom Unternehmen Standort.

00:03:35: Das ist total für alle gleiches Muster!

00:03:39: Und darüber wollen wir heute reden, haben ein paar sieben Erkenntnisse zusammengetragen, also sieben erkenntnissen aus vielen anderen aber wir haben nur die Top-Sieben zusammengenommen und deswegen wollen wir mal sprechen.

00:03:47: Das erste ist aus der Erkenntnis heraus erfolgreicher Unternehmer denken in zehn Jahresabschnitten oder auch im Sieben oder auch in Elfa, auf jeden Fall langfristig und nicht bis zum Jahresabschluss, wenn die Bilanz gut aussehen soll.

00:04:00: Das ist das wichtigste, warum?

00:04:02: Investitionen gehen meistens über Jahresabschlüsse hinweg.

00:04:06: Da hört schon die Wirkung auf!

00:04:08: Ich muss als Unternehmer erkennen können was ich langfristig eigentlich plan will.

00:04:13: Viele Unternehmer führen ihr Geschäft hervorragend – total top!

00:04:18: Steueralumsetze kontrollieren die Kosten, analysieren Kennzahlen, haben es wieder selber.

00:04:23: oder machen sie FRO dann kaufen wir den.

00:04:24: Geschäftsführer haben außergewöhnliche Unternehmens-Erfolge auch und die haben aber auch etwas ganz Besonderes.

00:04:30: Und zwar stehen sich immer eine Frage, nicht ist genug Geld auf dem Konto?

00:04:35: Das ist natürlich Standard!

00:04:36: Aber auch wie soll das Unternehmen in zehn Jahren aussehen?

00:04:42: Wie soll es denn nehmen, in zehn jahren Aussehen?

00:04:45: Jetzt könntest du sagen hey ich habe doch keine Glaskugel hab ich ja auch nicht gefragt.

00:04:48: Du sollst sagen, wie es aussehen soll.

00:04:51: Nicht auf irgendeinen Kontext heraus sondern Du bestimmst, wie es aussehen soll.

00:04:57: Völlig frei von irgendwelchen anderen Parametern!

00:05:00: Wie soll das also in Zehnern aussehen?

00:05:02: Also nicht wie wird's das Quartal oder wie wird der Vertrieb?

00:05:05: oder wie entwickelt sich da Umsatz nächsten Monat weiter... Oder du sagst nicht Mensch alles klar wir investieren weil Geld vorhanden ist sondern du als Entscheider hast dir Erkenntnis gewonnen wenn du diese Muster folgst und verfolgs das auch weiter.

00:05:21: wer wartet bis Investitionen bequem werden.

00:05:25: Also was heißt also, ja können wir so machen?

00:05:27: So Lassi-Tessy, denn investiert meistens zu spät das ist die Haupterkenntnis.

00:05:32: Du willst wissen wie es in zehn Jahren aussieht, also schreibst du dir auf wie es ein Zehne aussehen soll und dafür sind ja Investition notwendig.

00:05:40: Ohne Geldkapital wird's ja nicht funktionieren!

00:05:44: Das heißt, die erfolgreichsten Unternehmen, die wir also auch beraten durften, die in diesem Beraterwettbewerb auch teilgenommen haben und zu den besten der Unternehmen auch zählen – das wurde ja auch beidseitig geprüft – ist meistens ganz klar.

00:05:56: Wer zu spät investiert verliert schon immer wirtschaftlich.

00:06:00: Wer Zu Spät investieren verliert immer wirenschaftlich!

00:06:03: Und gerade so in wirtschaftlichen angespannten Zeiten oder anstrengenden Zeiten ist so ein Wettbewertsvorteil wenn man frühzeitig investiert hat natürlich Gold wird Und das ist das Hauptthema.

00:06:14: Das erste Erkenntnis ist also Planung für zehn Jahre und dann dementsprechend nach dieser Planung investieren, auch nicht weil du das irgendwie lustig auf den Konto hast oder weil da gerade eine größere Umdatzmenge und du hast weniger Kosten und sagst Mensch, ich habe hier so viel Gewinn auf dem Konto, was soll ich damit machen?

00:06:29: Diese Atok-Investition führen immer zu schlechten wirtschaftlichen Ergebnissen.

00:06:35: Zweite Erkenntnisse – kommen wir auch gleich darauf zurück – ist gute Unternehmen kaufen Zeit.

00:06:40: Dann sagst du, was heißt das denn jetzt schon

00:06:41: wieder?!

00:06:42: Die Erkenntnis hat uns wirklich auch immer wieder nicht überrascht, aber bestätigt.

00:06:47: Wir sind ja auch so dass wir nicht glauben also erfolgreiche Unternehmer machen alles selbst davon weisen wir immer alle zurück und sagen dann das ist es nicht alles alleine machen einige Maße an trotzdem und fallen immer wieder auf die Nase Warum?

00:07:00: Du kannst nicht alles allein machen!

00:07:03: Du musst nicht in Beratung wirst tun, aber du musst es nicht alleine machen.

00:07:06: Das heißt Unsere Erfahrung ist genau umgekehrt, also mit den erfolgreichsten Unternehmen die uns auch als erfolgreiche Beratung quasi dotiert haben.

00:07:16: Die delegieren konsequent was sie nicht selber in ihrer fachlichen Hand haben.

00:07:23: Das ist das Allermeiste das allerschwierste überhaupt etwas abzugeben und ich spreche da auch aus Erfahrungen.

00:07:28: Als wir angefangen haben waren wir ja ganz klein auf vom Mainz her Und heute könnte ich das alles gar nicht alleine machen.

00:07:34: Also mir ist die Grenze nimmt zu dir schon weg Deine Wachstumsgrenze verschwindet, indem du erkennst okay?

00:07:42: Du musst delegieren.

00:07:43: Konsequent was dir nicht auf deinem Tisch gehört das gehört da einfach auch nicht hin und du hast doch die Verantwortung dafür nicht zu tragen.

00:07:52: warum?

00:07:53: Das gibst du ja in einer kompakten Version ab!

00:07:55: Und du hast dafür eine Führungskraft die es euch entscheiden darf.

00:07:58: und wenn ihr einen Fehler gemacht habt dann ist das nicht an dir die zusammenzuscheißen ich sag's mal ganz offen sondern dann hast du ein Fehler gemacht in der Führungen.

00:08:06: Warum?

00:08:07: Die Person, die etwas von dir delegiert bekommen hat kann nur so gut sein wie sie austrainiert wurde.

00:08:11: Und wenn das nicht funktioniert hat dann ist der Fehler vorne entstanden.

00:08:14: Das ist übrigens der häufigste Grund warum Menschen nicht delegieren.

00:08:16: und in dem Motto Dann mache ich es halt selber Naja Es ist ja immer so gut wie die personen dass quasi übertragen bekommen hat so gut können als ergebnis auch sein.

00:08:25: Also es geht darum auch verantwortung zu übernehmen.

00:08:27: also Die meistennehmer holen sich also spezialisten.

00:08:31: warum dann geht es schneller?

00:08:32: das ist mit zeit kaufen gemeint Du kaufst Geschwindigkeit ein.

00:08:37: Es geht halt nicht nur schneller, sondern fehlerfrei.

00:08:40: Warum?

00:08:40: Wenn du Spezialisten hast... Beispiel Fördermittelberatung.

00:08:43: hier ist das ja das Thema.

00:08:45: Das ist klar.

00:08:46: denn sagt der Unternehmer alles klar ich mache die Finanzierungsplanung aber Federkonsolidation setzt es alles um.

00:08:53: Bankenverhandlungen, Kreditkonditionen, Förderanträge schreiben, Zuschussanträge schreiben Verbindungen mit dem Steuerberater abstimmen wenn das so genehmig ist tausend Sachen.

00:09:02: Das heißt also, du kaufst damit Sicherheit ein.

00:09:06: Das ist auch so ein Erkenntnis!

00:09:07: Du suchst dir ja einen Spezialisten.

00:09:09: oder die Kunden, die uns bewährt haben, haben wir Spezialisten gesucht und die wollen das safe haben.

00:09:15: Das kennen wir natürlich aus dem Großkonzern immer.

00:09:17: Da sitzen wir regelmäßig und prüfen deren Bescheide.

00:09:22: Damit sind wir auch groß geworden und machen das heute noch in einer gigantisch umfassenden Menge.

00:09:28: Aber diese Konzernen, die wir beraten, waren in dem Beraterbereich hier gar nicht zugelassen.

00:09:32: Sondern ich rede jetzt von den kleinen und mittleren Unternehmen, die uns bewertet haben.

00:09:36: Die Konzerne sind einer anderen der Bewerbsqualität.

00:09:39: Das heißt also... ...die Erkenntnis heißt auch da!

00:09:42: Der Großkonzern macht das schon.

00:09:43: Die meisten kleine und mittlere Unternehmen machen es nicht.

00:09:45: Also die Sicherheit kaufen.

00:09:47: Das heisst,... ...das Problem ist.... ...die eigene knappe Ressource Zeit von dir.

00:09:53: Die eigene knappere Ressourse Zeit von Dir selber führt dazu, dass wenn du das nicht delegierst, dass zu einer Fehlerprozessur kommt und daraus entsteht halt Minderwachstum.

00:10:05: Du kannst vielleicht verlorenes Kapital ersetzen aber du kannst nicht die Zeit ersetzen.

00:10:13: Noch mal!

00:10:14: Du kannst das Zeit des Kapitals ersetzen was du vielleicht verloren hast irgendwo weil du vielleicht zu viel bezahlt hast oder so etwas.

00:10:20: Oder hast du es falsch bezahlt oder zu spät?

00:10:22: Aber die Zeit ist weg.

00:10:24: Wenn du also in deiner Zeit, weil du dir Spezialisten gespart hast ein Fehler machst.

00:10:30: Dann kannst du das Kapital, was da vielleicht weltweit kaputtgegangen ist, ersetzen durch Mehrarbeit wieder.

00:10:35: Aber du kriegst die Zeit, die du verbraucht hast nicht wieder.

00:10:37: Das heißt der Wettbewerb zieht an dir wieder vorbei weil du in der Zeit gespart hast und zwar auf deiner eigenen Schulter.

00:10:45: Anstatt es abzugeben und parallel schneller zu werden.

00:10:47: Du wirst ja immer schneller wenn du jemanden hast, der das besser kann wie du selber.

00:10:52: also deswegen investieren erfolgreich Unternehmen häufig zuerst in meinen Menschen meistens in Beratung oder in Fühlenzer, und danach in Maschinen.

00:11:02: Warum?

00:11:03: Bis das alles gearbeitet wurde, Angebote reinholen, einbauen, einweisen, tausend Sachen – die Zeit ränt dir einfach weg!

00:11:10: Überleg also immer wieder vorab wo kannst du dir quasi Spezialisten einkaufen, die da schneller und besser können.

00:11:17: Deswegen sind wir zum Beispiel auch wirklich Top-Consultant in den Jahr-Zwischen-Kunsten geworden weil das ist das Hauptargument für unsere Kunden.

00:11:25: Die haben das abgegeben, weil wir das für die bearbeitet haben.

00:11:28: Und dann halt noch mit Top-Ergebnissen.

00:11:30: Weil wir es den ganzen Tag machen.

00:11:31: Erkenntnis drei – wollen wir mal reinspringen?

00:11:32: Erkenntnes drei!

00:11:33: Die besten Entscheidungen entstehen immer unter Zeitdruck.

00:11:38: Denken viele.

00:11:40: Die Erkenntnisse sagt aber ganz gegenteilig Wenn du Zeitdrucks hast, entsteht noch mehr Fehlhaftigkeit.

00:11:46: Das heißt, die erkenntnis Drei ist... Viele sagen, schnell schnell schnell muss alles fertig.

00:11:57: Und dann fragt dich mal selber wenn du das hast so ob das in der Buchhaltung ist oder in einer Freigabe von einem Marketing Tool?

00:12:04: Oder in der Entscheidung von irgendeinem Upgrade von einer Maschine immer wenn es so eilig ist denn steigt auch der Stresslevel.

00:12:11: aber das Problem ist nicht dass es eilich ist sondern wie kommt es zu dieser Eiligkeit?

00:12:16: und die nicht erfolgreichen Unternehmen haben immer so ein Zeitdruck.

00:12:21: Das hat auch eine Kombination mit Delegation zu tun und mit der Zeit, die ich vorhin genannt habe, dass du keine Spezialisten eingekauft hast.

00:12:28: Du kannst nicht alles sofort einkaufen ist mir klar.

00:12:30: aber das Wichtigste ist Die Entscheidungen, die zur wirtschaftlichen Erfolg führen sind gut vorbereitet und zwar bevor sie wirksam werden und ohne Zeitdruck.

00:12:41: Das heißt Wir haben bei uns bei Federkornseitigen so zwei Arten von Unternehmen, die ein reagieren und die anderen bereiten sich einfach vor.

00:12:51: die folgen auch mehr unseren eigenen Mustern.

00:12:53: Das macht natürlich auch mehr Harmonie, da geht es einfach flüssiger.

00:12:56: Deswegen haben sie ja mehr Erfolg.

00:12:58: Warum?

00:12:58: Wir haben ja tausende Projekte schon durchgearbeitet und daraus in der Muster entstanden was war gut oder was war schlecht.

00:13:04: Das übertragen wir auf alle neuen Projekten immer revolvierend weiter und Unternehmen, die uns einfach folgen und das machen was wir sagen – das machen wir nicht ohne Grund – die haben's einfach geschmeidiger!

00:13:15: Das heißt wenn die Finanzierung erst dann organisiert, wenn die Liquidität knapp wird Das kommt wieder dieses mit dem Zeitdruck.

00:13:22: Da wird dann irgendwas entschieden, muss jetzt gemacht werden im Herbst, wo die Maschine stehen.

00:13:26: Jetzt haben wir schon was ich Juli und was passiert daran?

00:13:29: Zeitdrucks!

00:13:31: Und das ist das Schlimmste, warum?

00:13:33: Du hast dir vorher schon keine Zeit gegeben es richtig zu entscheiden jetzt unter der Zeit druck auch noch eine falsche Entscheidung zu treffen Die mit wirtschaftlichen Komponenten einhergeht.

00:13:41: das führt dann den siehst du schon mit diesen beiden Erkenntnissen.

00:13:44: man ausradierst diese beiden Punkte alleine fühlen schon dazu dass du einfach eine schreckliche Planung gemacht hast und dann kommt es zu blöden Ergebnissen.

00:13:53: Und du fragst dich, Mensch der quatscht einmal so viel rum aber das ist einfach mal real time!

00:13:58: Das ist das was die hinter einem Arbeitsalltag immer wieder abfischt.

00:14:01: Du machst soviel selber, du hast keine Zeit für die wirklich wichtigen Dinge, du delegierst es nicht und der Zeitdruck frisst dir einfach deine Energie ab.

00:14:08: Du bist abends nach Hause kommst nach Hause bis zum Teil gestresst.

00:14:11: Warum?

00:14:11: Habe ich etwas vergessen, habe falsche Entscheidungen getroffen, du zweifelst an dir selber du wirst genervt, schläft schlecht.

00:14:18: Das kommt alles so in Folge dazu.

00:14:21: Also, das heißt also wenn Liquidität knapp wird dann erhöht sich meistens der Zeitdruck.

00:14:27: aber du musst die fragen warum wird Liquidität knab?

00:14:29: Das Problem ist doch nicht heute entstanden, das Problem ist auch vor Monaten entstanden wo du die falsche Entscheidung auch schon da Zeitdruckschaffen hast.

00:14:35: Das ist das Problem.

00:14:36: Also zuerst für uns gerade bei Federkonsulting ist.

00:14:40: die Reihenfolge ist Optionen prüfen.

00:14:45: Optionen kann man prüffen wenn man genügend Zeit hat.

00:14:48: Viele Unternehmen, die wir dann auch nicht mehr beraten und sagen, es passt nichts zu uns.

00:14:53: Die sagen ja das muss aber in vier Wochen fertig sein.

00:14:55: Wenn sie schon so einen engen Zeit-Horidok gesetzt haben?

00:14:58: Das ist ja schon vorher was falsch gelaufen!

00:15:00: Und dann wird das immer hektischer und dieses Unternehmen wird selten die Investition ordentlich zur Kondition und ordentlich gesichert durchbekommen.

00:15:08: Und Förderprogramme – das ist nix mit vier Wochen.

00:15:10: Das muss halt auch nicht vorbereitet sein.

00:15:12: Also wer Förderprogramme erst prüft wenn die Maschine bestellt ist hat sowieso schon verloren.

00:15:16: Das ist das Thema Maßnahmenbeginn, hatten wir schon tausendmal besprochen.

00:15:19: Also immer erst Antragstellen und den auch noch vorbereiten und das ohne Zeitdruck.

00:15:23: Und dann kann man die Entscheidung der Förder schon abwarten und dann wird er es bestellt.

00:15:28: Und zwar wenn er schriftlich vorbereitet hat.

00:15:30: So!

00:15:31: Und beim Unternehmenskauf ist dieses gleiche als exes Beispiel.

00:15:34: Maschinen können das eine sein.

00:15:36: Wenn ein Käufer zu uns kommt und er sagt ja ich will also in drei Monaten Unternehmen kaufen, dann sage ich Pff, können sie gerne probieren?

00:15:42: Das wird wahrscheinlich nichts werden Warum?

00:15:45: Na ja, weil wir Muster erkennen.

00:15:47: Ein Teil der Bewertung die wir bekommen haben bezog sie auch auf das Thema Unternehmenskauf und Die besten Kandidaten die wir begleiten konnten Haben sich halt auf uns verlassen.

00:15:56: mit der Zeit hatten die zeitdruck.

00:15:58: Ja den haben wir aber immer wieder weg kompensiert.

00:16:00: warum?

00:16:01: weil sich die meisten Käufer vom Verkäufer anstecken lassen.

00:16:04: Das muss es also mal schneller gehen oder ihn selber läuft das Geld weg.

00:16:07: dass ist immer Zeitdruck Und daran werden die schlechtesten Entscheidungen getroffen.

00:16:11: Also Die erfolgreichen Unternehmen treffen wichtige Entscheidungen meist Monate oder manchmal Jahre vorher.

00:16:19: Warum?

00:16:20: Ich hatte ja als Erkenntnis eins gesagt, wo willst du in zehn Jahren stehen und wie soll das Unternehmen in zehn jahren aussehen?

00:16:27: Du merkst schon diese erste Erkenntnisse mal für dich einmal fixierst und sagst pass auf ich will in zehn Jahr sollen das so aussehen Dann nimmst du dir schon ganz viel Druck weg.

00:16:37: warum?

00:16:37: weil du jetzt auch weißt wie es in zehn Jahren aussehen soll Und dann springst du in dieser erkenntnis von wegen Die besten Entscheidungen entstehen halt ohne Zeitdruck.

00:16:47: Und da du ja einen Plan für zehn Jahre hast, kannst du deine Entscheidung über diese zehn Jahre superterminieren und daraus ergibt sich auch dann im Kontext Mensch welche Förderprogramme könnten wir den Nutzen die uns erfolgreicher machen?

00:16:59: aber dazu komme ich gleich nochmal.

00:17:00: das heißt also siehst dass ist alles miteinander verwoben und die meisten Unternehmen haben diese Muster alle bei sich unbewusst oder bewusst integriert.

00:17:10: Das musst Du einfach mitnehmen.

00:17:11: Das vierte von der vierten Erkenntnisstufe her ist, das Wachstum beginnt im Kopf und nicht auf dem Konto.

00:17:20: Was heißt das denn?

00:17:21: Du wirst nicht mehr Geld auf den Konto haben, mehr Gewinne umsetzen weil du da irgendwie rumhängst in den Seilen sondern du musst vorher Wachsum im Kopf generieren.

00:17:31: Viele glauben also wirklich wenn wir mehr Geld hätten...das ist ganz oft so!

00:17:35: Kannste ja mal im Umfeld fragen sowas wird zu machen mit einer Million Euro.

00:17:38: Ja also wenn mir mehr Geld hätte könnten wir wachsen.

00:17:40: Das sagen ganz viele Aber unsere Erfahrung ist anders.

00:17:47: Warum?

00:17:48: Die Unternehmen wachsen zuerst durch Entscheidungen, durch Entscheidung.

00:17:54: Du musst dich entscheiden!

00:17:56: Nicht immer wenn du perfekte Unterlagen hast und du musst eine Entscheidung treffen – auch wenn sie nicht perfekt sind.

00:18:02: Das heißt also Erstentscheidung danach durch die Finanzierung Und das ist das Elementarste.

00:18:11: Nicht jeder Unternehmer mit viel Kapital baut erfolgreiche Unternehmen auf Und das ist schon die Antwort auf das, was ich eigentlich gesagt habe.

00:18:19: Es gibt Unternehmen, die haben Schotter ohne Ende und sind trotzdem nicht erfolgreich im Wachstum.

00:18:24: Die leben vielleicht noch um Substanz und haben vielleicht die Transformation abgeschlossen.

00:18:30: Das heißt also es gibt Unternehmen die könnten viel größer sein global auftreten in Deutschland, was dazu kaufen aber die machen nichts weil sie nix entscheiden.

00:18:38: Die lassen das operative Geschäft zu laufen.

00:18:42: Deswegen wären die ja nicht erfolgreicher, sondern die Entscheidung fehlt zu sagen wir wollen in zehn Jahren dort und dort stehen.

00:18:48: Und dann fangen sie an zu investieren und zu innovieren und tausend Sachen zu machen.

00:18:53: Dann kommen die zu uns und sagen hey wir haben da Kapitalbedarf!

00:18:55: Wir wollen das und das tun.

00:18:57: Da ist die Entscheidung aber vorher schon getroffen worden.

00:19:00: Das heißt also nichts wenn du eine Million Euro Puffa auf dem Konto hättest, wärst du erfolgreicher?

00:19:06: Nein Die erfolgreichsten Unternehmen investieren, wenn sie richtig von der Geschäftsführung nach vorne getrieben werden.

00:19:13: Und das sind die erfolgreichsten Unternehmenden.

00:19:16: halt vom Menschengefühl die Entscheidung treffen und nicht immer die besten Entscheidungen!

00:19:21: Keiner von uns trifft hundertprozent-beste Entscheidungen vorher?

00:19:24: Naja weil du nie hundert prozent beste Informationslage hast.

00:19:27: es ändern sich ja stündlich oder so kündig.

00:19:29: was also Verantwortung zu übernehmen und Chancen erkennen und dann eine Entscheidung treffen ist elementar.

00:19:38: Kapital verstärkt da nur deine Entscheidung für die Umsetzung.

00:19:43: Also es ist schon cool, Kapital zu haben aber du musst es nicht erst haben um dann die Entscheidungen zu treffen sondern du triffst der Entscheidung und dann fragst du dich Mensch wie komme ich in die Umsetzung?

00:19:51: Und dann kommen die meisten zu uns und sagen hey wie kann man die Finanzierung strukturieren?

00:19:54: wie kann ich den Investitionsplan machen?

00:19:56: was mit Förderprogramm?

00:19:57: also wir geht das ganze hier!

00:19:59: Eine gute Strategie macht Kapital wirksam.

00:20:02: Eine gute Strategie macht Kapital wirksam.

00:20:07: Wir sagen immer, gute Gedanken werden durch Kapital zu geronnener Materie.

00:20:13: Das heißt aus guten Ideen wird durch Kapitalschöpfung in Haptik eine gute Idee.

00:20:20: eine Maschine zu kaufen wird durch kapital gekauft.

00:20:22: dann steht sie bei dir im Geschäft.

00:20:25: Eine gute Idee ist Unternehmen zu kaufen.

00:20:27: Durch die Kaufpreisfinanzierung gehört es unter dem Dir.

00:20:29: du hast es haptisch in der Hand.

00:20:31: Das heißt, die Idee ist im Kopf und das Geld macht es dann materialistisch.

00:20:35: Daraus kannst du etwas haptisches, also was anfassen.

00:20:38: Wenn du keine Strategie hast Dann macht das Geld auch nicht viel aus, dass das Phinebeflug blind.

00:20:47: Die fünfte Erkenntnis In Krach überhaupt!

00:20:50: Die erfolgreichste Unternehmen stellen die besseren Fragen.

00:20:52: Du sagst so, boah, das ist ja langweilig, ich sage ne ne ne Hör noch mal genau zu!

00:20:58: Die erfolgreiche Unternehmen stellen den besseren fragen.

00:21:01: Warum?

00:21:02: Es ist nicht so dass die erfolgreichen Unternehmen, die uns auch bewettet haben nach den besten Konditionen von Förderung gefragt haben.

00:21:10: Oder nach den meisten Zuschüssen oder nach den billigsten Konditionsen?

00:21:13: Nee!

00:21:15: Das Muster zeigt eindeutig und das kann sich dir nur an das Herz legen.

00:21:19: ganz offen gesagt.

00:21:22: Welche Förderungen bekomme ich ist eine blöde Frage.

00:21:26: Klingt hart aber es so... Ganz offen gesprochen.

00:21:29: Warum?

00:21:29: Das Mustard zeigt auf welche Investition bringt mein Unternehmen wirklich weiter?

00:21:36: Das ist das wenn wir fragen, ja sie fragen nach zwei drei Millionen Euro lang oder fünf hunderttausend Euro für was auch immer.

00:21:42: Was soll denn damit passieren?

00:21:43: Ja will ich das bezahlen.

00:21:45: Dann haben Sie einen Plan für die nächsten fünf sechs sieben acht neun Jahre.

00:21:47: Denn kommt regelmäßig von den auch gut erfolgreichen aber nicht von den top-erfolgreichen, die sagen dann immer so naja ich habe keine Glaskuhl.

00:21:56: Unsere top erfolgreichsten Kunden interessiert nicht wie sie genau aussehen könnten in zehn Jahren sondern sie bestimmen wie man in zehn jahren aussieht.

00:22:05: Sie bestimmen das.

00:22:07: Und aus dieser Bestimmung heraus entsteht ein Investitionsplan.

00:22:12: und deswegen ist auch noch die Frage, weil sie das ja vorfixiert haben, die sagen nicht Ja ich weiß nicht wie die Zukunft aussieht sondern unsere Zukunft sieht in zwei Tausend Fünfzig so aus oder in Zweitausend Dreißig oder Zwei Tausende Fünfziger was dir auch da gefällt können auch zwanzig Jahre sein.

00:22:26: zehn Jahr auf jeden Fall ein längerer Horizont.

00:22:29: Sagen wir mal die nächsten zehn Jahre also zweitausendssechsunddreißig da sieht das Unternehmen so aus.

00:22:34: Und der fragt ja keiner, wie günstig ist der Kredit.

00:22:36: Sondern er will ja wissen, wie kommt er dahin?

00:22:39: Das heißt welche Finanzierung unterstützt meine Strategie um in zwei tausendsechsunddreißig da zu sein?

00:22:46: das ist die richtige

00:22:46: Frage.

00:22:48: Deswegen lassen wir ganz oft sagen können Sie uns mal kurz schreiben was sie davor haben?

00:22:52: Wir können schon an der E-Mail erkennen, das Kennwitz, es ist ein Muster Da müssen über siebzehntausendmal gemacht und daraus können wir's einfach ableiten.

00:22:59: Wir können ableiten hat da jemanden langfristplan Und sucht eine Lösung, wie er diesen Plan umsetzen kann?

00:23:06: Oder sucht der nun eine Finanzierung und Förderung für das Objekt, was er gerade investieren will.

00:23:10: Beides ist okay für uns!

00:23:12: Ich sage dir nur die erfolgreichsten Unternehmen, die planen auf zehn Jahre... ...und dann sagen sie sich hey, lass mal Federkornseiligen fragen, wie unser langfristplan, mittelfriftsplan und kurzfristplan mit Förderporn- und Finanzierung umgesetzt werden können.

00:23:25: Natürlich haben die auch kurzfristige Investitionen.

00:23:29: Aber entscheidend ist, dass die das in einem Gesamtkontext sehen und sagen mensch ich will in zwei tausend sechsten dreißig stehen.

00:23:35: Die fahren auch nicht so.

00:23:36: wo kann ich kosten sparen?

00:23:37: oder wie kann ich das irgendwie noch mehr rausziehen?

00:23:40: Das geht darum wo entsteht künftig mein gewinn!

00:23:45: Das ist eine harmer frage.

00:23:47: Wo entsteht Künftig Mein Gewinn?

00:23:50: Wenn du das jetzt hier hörst und siehst oder liest dann beantwortet ihr mal die frage selber Wo entsteht künftig dein Gewinn?

00:23:58: Gerade in der heutigen Transformation mit KU und Sonstiges.

00:24:02: Und das ist kein Grund zu sagen, ja ich weiß gar nichts fast, dass es noch KU- und Digitalisierung ist.

00:24:07: Nein nein!

00:24:07: Ich habe gesagt du bestimmst wie es da aussieht... ...und diesem Fahrt folgst du.

00:24:13: Ganz entscheidend bin ich ganz entscheidendes.

00:24:17: In der Praxis entscheiden die kleinsten Unterschiede zwischen wo will ich in zehn Jahren stehen?

00:24:24: und das Thema.

00:24:25: so ist mir doch egal.

00:24:27: Vom Wortlaut ist das ja easy-peasy.

00:24:29: Das ist kein großer Unterschied, aber die Wirkung für jemanden der sagt ich habe einen Plan für zwei Tausend Sechs und Dreißig Und da kommt folgendes an Investitionen zwingend vor.

00:24:38: und wie kriege ich es eigentlich umgesetzt?

00:24:39: Warum?

00:24:40: aus der Investition entsteht hier auch eine Vertriebsaktivität und Marketing und tausende Sachen.

00:24:44: Daraus ergibt sich ein langfristiges Cashflowplan und eine langfristige Investitionsplanung, die man dann frühzeitig ohne Zeitdruck auch umsetzen kann.

00:24:53: Das klingt für viele fantastisch, aber die beste Unternehmer.

00:24:56: Und nochmal dieser Wettbewerb ist von den besten Unternehmen von uns bewertet worden und dazu gehören wir zu dem Besten in Deutschland.

00:25:01: In der Fördermittelkategorie sind wir Nummer eins.

00:25:04: Hat der Wett Bewerbs so ergeben?

00:25:06: Kann ich nichts hören?

00:25:06: Freu ich mich mit total happy!

00:25:08: Total dankbar weil wir dreißig Jahre schon Beratung machen und zum vierten Mal das schon geschafft haben, dann nehmen wir nebenan eine Beratungen auch.

00:25:16: Aber nochmal kommen wir mal zum Punkt sechs entscheidendes Die erfolgreichsten Unternehmen, die wir beraten haben... ...die zögern nicht und die nörgeln auch nicht rum.

00:25:28: Wirklich nicht!

00:25:29: Sondern die akzeptieren eine gewisse Unsicherheit.

00:25:34: Was soll das heißen?

00:25:36: Weder ich noch du Noch unsere besten Kundenprojekte Haben eine hundertprozentige Garantie Auf was da umgesetzt wird Dass es genau so auf den Millimeter eintritt Wie dass der Kunde von uns gerne hätte oder sich vorher in seinem Zehn-Jahresplan ausgemalt hat.

00:25:55: Das ist vielleicht die auf schärfste Erkenntnis, aus allen Projekten.

00:25:59: wenn wir das Muster ableiten und darum geht es ja... Es sind Muster!

00:26:03: Das heißt regelmäßig passiert immer das gleiche Wir checken ein Projekt, wir haben ein Ergebnis und stellen uns die Frage was ist jetzt an diesem Projekt anders gewesen als in den anderen Projekte?

00:26:12: Warum ist der erfolgreicher?

00:26:13: Der hat doch einen Vergleich mit dem anderen Wettbewerber.

00:26:15: warum ist der Wett bewerber schlecht?

00:26:18: Die merken.

00:26:19: wir vergleichen hier ganz viele Projekte nebeneinander über das Jahr, über die fünf Jahre.

00:26:23: Dann können wir ja selber Veränderungen sehen in der Bankenfinanzierung und in der Fördermüll-Finanzierung Und darüber leiten wir auch ja Muster für uns ab in unseren Handlungsweisen.

00:26:31: Aber jetzt geht es darum um DEIN Unternehmen.

00:26:34: Das heißt also Es gibt Unternehmer, die wollen eine hundertprozentige Sicherheit aber erfolgreiche Unternehmer wissen immer genau was sie tun.

00:26:46: Das stimmt selten!

00:26:48: Die meisten planen – und das machen wir auch immer ein gewisses Unsicherheitsgefühl mit ein.

00:26:55: Eine Unsicherheitsbudget-Variante, die meisten, die schon länger an Bord sind und das wirst du wahrscheinlich auch schon gehabt haben selbst im privaten Bereich ist es doch so wie sich Märkte entwickeln.

00:27:07: kannst du noch nicht zehn Jahre voraussehen?

00:27:09: Wie sich Kundenprojekte entwickeln siehst du auch nicht zehn jahrevoraus.

00:27:13: Das heißt Du hast immer – und das gehört dazu zum unternehmerischen Entscheidungskomplex eine Unsicherheit inkludiert in Deine Entscheidung.

00:27:21: Wenn du jetzt also weißt, oh Gott endlich sagt es mal einer.

00:27:25: Nein, du musst nicht perfekt sein!

00:27:29: Du musst die Entscheidung trotzdem treffen und nicht darauf verharren dass andere dir vielleicht was ins Ohr flüstern das dir die goldene super Zeichennummer ergibt und sagt ja da war das zeichen super Jetzt hast du alle Daten zusammen.

00:27:42: Ich garantiere dir, morgen machst du eine Lüse und hast neue Daten.

00:27:45: Was willst Du mit Deiner Entscheidung machen?

00:27:47: Wirst Dich überbaut werfen!

00:27:48: Und dieses Nicht-Entscheiden durch dieses permanente Nachfragen und dieser permanenten Wunschsituation nach perfekter Situationskompetenz auf dieses einzelne Investitionsfarben oder auf Dein Unternehmen führt dazu dass Du Entscheidungen zu spät triffst.

00:28:04: Das hatten wir fürhin schon auch beim Erkenntnisgewinn Nummer drei mit dem Thema Zeitdruck.

00:28:09: Viele Unternehmen warten.

00:28:11: Ein Großteil unserernehmer, die wir betreuen lassen sich mehr Zeit als andere.

00:28:16: In der Gruppe unserer Top Ten Unternehmen sind die Entscheidungen knallhart und sehr schnell – aber geplant!

00:28:27: Das ist der Unterschied.

00:28:29: Selbst wir fragen uns dann manchmal Boah das ist ja schon ein Risiko.

00:28:33: Und dann fragen wir auch hier und da mal nach, um auch zu schützen.

00:28:36: Dass der Unternehmer weiß was er getan hat, dass er schnell wieder... ...und er wird ja neben ihm auch arbeiten.

00:28:39: Das ist dafür egal hier.

00:28:40: Die sagen immer das Gleiche.

00:28:42: Ich weiß ja, dass ich Risiko mit einplanen muss.

00:28:45: Also kann ich die Entscheidung jetzt treffen?

00:28:47: Die Unternehmen, die nicht entscheiden haben meistens so wenig Geld oder haben Angst, was zu verlieren!

00:28:52: Die Unternehmen wissen wo sie in zehn Jahren stehen

00:28:54: wollen?!

00:28:56: Das ist eine ganz andere Kategorie.

00:28:58: Warum?

00:28:59: Die sagen sich Wenn ich jetzt nicht entscheide habe ich ja schon verloren Weil der Wettbewerb, der Markt um mich herum geht ja trotzdem weiter.

00:29:07: Und wer frühzeitig Entscheidungen trifft und frühzeitig geplant ist, der hat halt so etwas.

00:29:13: Du kannst auch Analysen machen bis dir die Nacht dreimal um die Welt läuft... ...und sagst jetzt habe ich tausende Analyses, weil sie auch aus Bescheid ist!

00:29:20: Das ist aber Quatsch.

00:29:21: Es gibt keine absolute Sicherheit im Unternehmertum.

00:29:24: Gibt das nicht Mut ersetzt keine Analyse.

00:29:28: Wenn du keinen Mut hast wenn nur zehntausend Fragen stellst Dann hast du zwar Zehntausend Fragen gestellt, das scheint dir auf Sicherheit zu geben weil du immer jemand bist der Zehnteusend Fragen stellt.

00:29:38: Aber was du brauchst ist doch den Mut zur Entscheidung zu treffen und zu sagen okay ich mach' das jetzt!

00:29:42: Ich kaufe ein Unternehmen, ich kaufe eine Maschine, ich gründe jetzt... ...ich mache Innovationen, ich mache Digitalisierung, ich mach Transformation.. ..ich mach Energieeffizienz, ich machen Umwelt, ich macht tausend Sachen.

00:29:52: Wenn du nicht entscheidest wird das nix.

00:29:56: Das heißt also deine ungeplante Unsicherheit im Projekten ist Standard Nicht nur bei dir sondern bei allen.

00:30:04: Und die erfolgreichsten Top-Ten Prozent unserer Kunden, die planen das mit ein.

00:30:10: Also ganz entscheidend es gehört zusammen du musst ein bisschen Daten haben, ein bisschen in Form von Sophie wie möglich und dann musst du aber auch Mut haben darüber zu entscheiden und beides wird nicht perfekt sein!

00:30:22: Das ist einfach so.

00:30:24: Jetzt der Kenntnis Nummer sieben Erfolg entsteht fast nie alleine.

00:30:29: Fast nie.

00:30:30: Das soll heißen Wenn wir auf die Gefahren in den Jahrzehnten, wir haben jetzt drei, wir sind ja im April, zwanzig-dreißig Jahre geworden bei Federkonsulting.

00:30:38: In der Gruppe haben wir ja verschiedene Schwestergesellschaften und Tochtergesellschafte aber Federkonzuling an sich selber inklusive der ganzen Federgruppe ist dreißig jahrelnd gewohnt.

00:30:47: Und da fällt mir was ganz besonders auf über diese letzten drei Jahrzehnte hinter...und die wir beraten haben um die Projekte geht es da, das geht ja nicht wieder um uns sondern hinter jedem erfolgreichen Unternehmen stehen Menschen.

00:31:01: Was für ein Erkenntnis?

00:31:02: Nein, das ist nicht ein Erkennnis.

00:31:03: Sondern da sind Mitarbeiter, Familien, Steuerbauer der Banken und Ingenieure über die Verwandten, Mentoren auch ganz viele Berater sowieso so wie wir, Netzwerke Und niemand baut langfristig Erfolg alleine auf.

00:31:17: Wir sind hier erfolgreich geworden weil unsere Projekt Senior Chiefs einen bomben Job machen und die Kunden total cool überdienen.

00:31:24: Sind alle Kunden bei uns total gut bedient?

00:31:26: Ich glaube nicht.

00:31:27: Warum?

00:31:28: Weil wir nicht all den gleichen Erfolg haben!

00:31:29: Wir arbeiten daran, dass unsere Kunden noch mehr Erfolg haben.

00:31:32: aber es müssen auch die Unternehmer Bock drauf haben und zuzuhören um das umzusetzen was wir denen empfehlen.

00:31:38: Wir würden das ja nicht empfehchen wenn's nicht gut wäre.

00:31:40: Das sind ja Muster die wir haben und daraus ergeben sich Aussage, ausser geben sich Entscheidungen Und die legen wir unseren Kunden auf den Tisch und dann können sie das entscheiden.

00:31:48: Das heißt wir sind eine Lüseparte und die Kunden sind der entscheidende Part Und das ist das Gleiche.

00:31:53: Wir sind ja auch ein Teil der Entscheidungskette von den Unternehmen, die wir betreuen weil wir halt solche Muster haben.

00:32:00: Das heißt aber auch dein Umfeld ist elementar für deine Top-Performance.

00:32:05: Warum?

00:32:05: Wenn du schlechte Berater hast, schlechte Leute um dich herum hast, die du eigentlich gar nicht in der Nähe haben solltest dann wirst du wahrscheinlich falsche Entscheidung treffen weil du dich davon beeinflussen willst.

00:32:13: So!

00:32:14: Du musst nicht überall der Beste sein Du musst nichts alles komplett im Kontrolle haben.

00:32:19: Wie will das auch gehen?

00:32:20: Da kommst du gleich mehr zum Schlafen.

00:32:22: Aber du brauchst ein sicheres Umfeld mit Menschen, mit denen du partizipieren und auf Auf- und Höhe arbeiten kannst.

00:32:28: Und je besser diese Menschen drauf sind, die besser diese Berater auch trainiert sind, je mehr du Menschen ansprichst, die von dem was sie tun wirklich Ahnung haben und auch will ich Kompetenz mitbringen, desto besser wird deine Entscheidung sein.

00:32:42: Obwohl sie vielleicht nicht perfekt sicher ist hatten wir ja im Vorgegenpunkt der Erkenntnisse.

00:32:47: aber du brauch Erst ist die Gewissheit, du bist nicht allein auf der Welt.

00:32:51: Du musst dich alleine schaffen und wenn du was mit Menschen zu tun hast dann ist das wichtigst überhaupt Die menschen zusammenzubauen zu deinem umfeld und auch mal welche abzuschneiden.

00:33:03: Das ist jetzt wahrscheinlich ganz hart für dich.

00:33:04: aber manchmal muss man menschen die dir vielleicht total nahe stehen aus deinem business kontext rauslösen.

00:33:12: Ja man kann auch manche menschen aus deren fernung lieben aber du bist ja unternehmerisch geprägt und willst zu den top ten Prozent vielleicht gehören.

00:33:21: Und das würde mich freuen, warum?

00:33:22: Denn bist du halt bei den Top Ten unserer Kundenprojekte!

00:33:26: Ich bin da auch so offen dass du siehst, ach ich dachte bei Federkanzen sind alle super.

00:33:30: Ich sag nein wir haben Kunden die weichen mal davon ab und die weichten mal davon Ab und dann wird damals was abgewichen und damals was abgewichen.

00:33:37: und wir versuchen immer einzufangen.

00:33:39: Aber da wir hier nicht den ganzen Tag auf dem Schoß sitzen können die auch Entscheidungen treffen, die gegen ihre wirtschaftliche Erfolgsserie sprechen.

00:33:45: Die wir anders getroffen hätten als wo wir anders beraten haben.

00:33:48: aber die Entscheidung zuletzt trifft ja der Unternehmer.

00:33:52: Der muss ja nicht unsere Empfehlung folgen und sagen das mache ich alles blind!

00:33:55: Die erfolgreichsten machen das.

00:33:57: so kann ich hier ganz noch beweisen.

00:33:58: Die erfolgreichste schreiben in den Bericht rein.

00:34:00: Ich habe genau das gemacht was Wetterkanzerling gesagt hat.

00:34:03: ich hab mich dran gehalten diskussion ist beendet Das gab es sogar bewirrt und die gesagt haben, na ich bezahle doch nicht Väterkonsulting mich zu beraten um dann eine eigene Meinung mit noch zu erarbeiten.

00:34:13: Ich verlass mich auf die die das schon bearbeitet haben und dann treffe ich in der Entscheidung.

00:34:18: Haben einige geschrieben!

00:34:19: Das fand ich super!

00:34:21: Das begeistert mich, das ist toll.

00:34:23: also Wichtiges Und dass hier so ne Art Zusammenfassung über alles wenn wir heute von dieser Auszeichnung Top-Konsulten.

00:34:34: Wir sind darauf total stolz, dankbar an unsere Kunden.

00:34:37: Und wir haben damit ein Mento gewonnen, Dr.

00:34:42: Tirokal Gutenberg.

00:34:43: Das ist total cool!

00:34:44: Warum?

00:34:45: Weil der auch im wirtschaftlichen Blick als ehemaliger Wirtschafts- und Finanzminister hat.

00:34:49: Er hat seinen Doktor ja noch nachgemacht.

00:34:51: Es hatte also einen echten Doktor, auch mal wisst ich... Der ist auch dran geblieben.

00:34:55: Hat er für sich gemacht.

00:34:56: Hat den Entscheidungen getroffen, hat er für sie gemacht.

00:34:59: Nur dass du das auch noch weißt.

00:35:00: Echten Doktortitel wieder.

00:35:02: und da haben wir auch gesprochen auf dieser Veranstaltung über den Mittelstand, über kleine Unternehmen.

00:35:07: Und das ist ja Elementarraum!

00:35:09: Der versteht Wirtschaft aus einer anderen Ebene, aus einem anderen Blickwinkel.

00:35:15: Wir hatten ein paar Stunden zusammen und haben in den letzten Wochen noch ein paar Meetings mit ihm.

00:35:20: Wir sind in so einer Beraterrunde für die Top Ten und da gehört er dazu und das öffnet uns auch Türen und es macht aber auch einen neuen Blickwinkel mit anderen Beratern wieder auf ein noch besseres Niveau zu steigen Und deswegen nehmen wir daran teil.

00:35:34: Also, diese Folge hier ist für dich das.

00:35:36: du weißt mich als klar.

00:35:38: Die reden da aus der Praxis.

00:35:40: Ich kann dem folgen ich kann es aber auch lassen.

00:35:42: Je mehr ich dem folge desto besser für dich.

00:35:44: warum?

00:35:44: die haben das jetzt bewiesen.

00:35:45: die wurden bewertet von Kunden die sind topkonsult in zwei tausend sechsundzwanzig.

00:35:49: Die haben da auch keinen Kindergeburtstag gefeiert sondern haben da hart für gearbeitet und dieses wissen wollen wir unseren Kunden und interessieren natürlich zur Verfügung stellen.

00:35:56: also wir sind total dankbar.

00:35:57: Wir freuen uns, wir können auch ein Logo verwenden.

00:36:00: Wir können die Auswendung überall in der PR bringen aber am Ende ist es doch du ein möglicher Kunde oder bis unser Kunde der uns dazu verholfen hat auch immer besser zu werden weil wir ja auch von den Unternehmen gelernt haben.

00:36:11: deswegen haben wir diese Muster erst erkannt.

00:36:13: Wir lernen an jedem Projekt dazu also Erfolg entsteht also da wo Menschen bereit sind voneinander zu lernen.

00:36:21: das heißt wir geben etwas und wir sehen bei unseren Kunden auch etwas.

00:36:25: Das ist schon mal das erste Wichtige.

00:36:27: Wir sind ja keine Götter in Weiß, sondern wir sind auf Augenhöhe und partizipieren von Erkenntnissen gegenseitig.

00:36:33: Das zweite ist – und das mag das Hauptteil sein vielleicht der Schluss und wenn du nichts mitgenommen hast solltest du das auf jeden Fall mitnehmen – die Erfolgreichsten unternehmen will ich also die erfolgreichsten Unternehmen unterscheiden sich nicht dadurch dass sie mehr wissen, sondern unterscheidet sich dadurch dass Sie früher handeln langfristiger denken und konsequenter lernen.

00:36:57: Und genau das wünschen wir von Federkonsulting dir als Interessent, als Kunde und für den Unternehmen.

00:37:04: Für dein Projekt für Unternehmenskauf, für Maschinen, für Innovationen, für Transformationen... ...für Energieeffizienz, für Gründung, Start-up, tausend Sachen!

00:37:11: Also viel Erfolg bei der Entscheidung und viel, viel Erfolg wirtschaftlich für all deine wirtschaftlichen Projekte im Unternehmen.

00:37:19: Bis dann, hierbei danke ich schon mal wieder.