#537 Zuschussantrag erfolgreich und Motivation

00:00:03: Hallo, zu einer neuen Folge vom Vordermüll-Podcast und heute hier ganz klar Zuschussantrag stellen.

00:00:09: Erfolgreich und motiviert das Geld auch bekommen und dazu gehört halt die richtige Energie.

00:00:12: Und wie die Struktur eines Fördantrages vorbeuht werden kann oder überhaupt die Förderenträge für verschiedene Zuschussprogramme – das ist das Thema heute hier!

00:00:19: Würde ich nicht verpassen, höre auf jeden Fall weiter dazugeben.

00:00:21: Es geht um dein Geld.

00:00:26: Erfolgreich zuschussanträge bekommen mit einer gesteigerten Motivation.

00:00:30: Das ist Inhalt dieses Beitrags dieser Folge nach dem, wo du das siehst oder auch hörst.

00:00:35: Warum?

00:00:36: Wir haben wieder ganz offene Fragen bekommen.

00:00:38: immer in den letzten Jahren hat sich was in der Förderung verändert.

00:00:41: muss ich da jetzt mehr oder weniger in der Bürokratie tun?

00:00:43: es hat sich im Großen und Ganzen nichts verändert.

00:00:45: Und Jetzt dass die gute Nachricht Es ist genauso einfach oder genauso schwer geblieben, wie du es dir selber machst.

00:00:51: Und hier meinem Beispiel Ablauf, in dem man einen erfolgreichen Antrag für dich in relativ kurzer Zeit auch vorbereitet.

00:00:59: Das heißt also wir schauen uns mal an was musst Du eigentlich Gedanken nicht vorbereiten?

00:01:03: und ich rede das nie um irgendwelche kosmetische Korrektur eines laufenden Antrags sondern ich rede davor Wie kannst Du das klar und strukturiert und argumentativ so aufsetzen?

00:01:11: Dass Du quasi jetzt nachdem Du das hörst oder gesehen hast dir Blatt Papier nimmst und ein Schrei übernimmst, dann sagst du pass auf.

00:01:18: Ich höre das nochmal an oder sehe mir das noch mal an oder lehste es auch nochmal nach dem wie du das vielleicht transkript gesehen hast.

00:01:24: ich mache das jetzt genauso wie der Kai dass da gesagt hat und da bin ich ja schon riesenschritt weiter und meine Motivation steigt.

00:01:29: auch wenn man in die Motivations steigt dann wirst du mehr investieren und wenn Du mehr investierst, Dann wirst Du auch mehr Wachstum haben.

00:01:34: Da ist nunmal so vorweg.

00:01:35: also das erste ist Du willst also etwas investieren.

00:01:38: Du hast vielleicht eine Maschine, die willst du besser digitalisieren oder du hast ein Produktionsprozess, den willst du innovative aufsetzen.

00:01:44: Es geht im Großen und Ganzen auf der Metaebene um einen Zuschussantrag nicht um einen Kreditantrag.

00:01:49: Beim Kredit-Antrag wäre der Businessplan eher quasi das Mittel der Wahl vielleicht ergänzt um einen zuschussantrage.

00:01:55: aber jetzt fokussieren wir uns mal darauf zu sagen Mensch wie gewinnen wir denn die Förderschölle?

00:02:01: Bei einem laufenden möglichen Förderprogramm, dass du einen Zuschuss bekommst.

00:02:05: Beispiel Du hast eine Mio.

00:02:06: Investition in Maschinen und Innovation Digitalisierung Ich lasse das mal dem offen Und es gäbe ein zuschuss von nur an Anfang Strichen, zwanzig Prozent.

00:02:14: Das wäre bei einer Mio Euro zweihunderttausend Euro netto.

00:02:18: Also erste Frage ist Was musst du eigentlich tun damit du zweihundertausend Euro quasi noch vorsteuer aber netto Gewinn auf Tasche hast.

00:02:27: um das Mal zu vergleichen Stell dir mal vor, du machst fünf Millionen Euro Umsatz und hast eine zehn Prozent Umsatzentrate.

00:02:33: Dann hast du fünfhunderttausend Euro Umsatze für Steuer.

00:02:36: Das ist schonmal cool!

00:02:37: Hast du vielleicht nur drei Millionen Euro umsatz?

00:02:40: Und hast ein Zehn Prozent Umsatzentrate, dann hast du dreinhalb Tausend euro Versteuern muss er versteuern.

00:02:44: Ich rede jetzt davon, dass durch eine Investition von vielleicht einer Million Euro mit Digitalisierung, Innovationen, Maschinen einmal so einen Rundesprojekt sagst ich, investiert da eine Million Euro und bekommt zwanzig Prozent Zuschussessen zweihunderttaussend Euro also du siehst.

00:02:59: So ein Zuschuss kann dir, wenn du das richtig aufstellst den ganzen Jahresgewinn quasi darstellen.

00:03:06: Das heißt deine Liquidität ist verbessert, deine Innovationen eine digitale Sicherung aber dazu später mehr.

00:03:12: also das erste ist das musst du dir einfach ganz einfach runter arbeiten.

00:03:17: es gibt eine zielmaßnahmen wirkungslogik eine Zielmaßnahme Wirkungs Logik warum?

00:03:25: Jedes Förderprojekt sollte so im Grunde Im Grunde haben wir es auf der Meta eben so aufgebaut sein.

00:03:30: Warum?

00:03:30: Wir wollen ja hier eine schöne Skizze mit dir erstellen, du sollst motiviert werden, Mensch jetzt will ich was tun.

00:03:35: Danach schickst das uns und wir können das gerne korrigieren oder wir sprechen drüber aber du solltest erstmal für dich selber umsetzen können.

00:03:42: Das heißt das erste ist was soll eigentlich erreicht werden.

00:03:44: Was soll erreicht werden?

00:03:46: Das kannst du dir natürlich sofort aufschreiben.

00:03:49: warum.

00:03:49: du brauchst keine fremden Dritten dafür.

00:03:51: Du willst eine Maschine auf neues Technisches Level heben oder du willst die Maschine ersetzen, auf jeden Fall.

00:03:56: Du schreibst hin zum Beispiel die Durchlaufzeiten unserer Produktierungsvarianten sollen reduziert werden.

00:04:04: das soll erreicht werden.

00:04:04: schon die Antwort.

00:04:06: Das zweit ist Die Maßnahme die das was du erreichen willst wird kurz in einem Satz oder ein paar Worten beschrieben.

00:04:11: warum?

00:04:12: Was wird konkret getan?

00:04:14: und deine Antwort wäre zb Digitalisierung und Automatisierung bestimmter Prozesse.

00:04:19: Dann kannst du die Prozesse noch ausgestalten und auch ausführlich beschreiben, wo du siehst.

00:04:23: Das ist ja einfach!

00:04:24: Du hast ein Ziel, so hast du eine Maßnahme... Und das Dritte ist was hatten das für eine Wirkung in deinem Unternehmen?

00:04:29: Also was verändert sich dadurch?

00:04:33: Das muss dir klar sein.

00:04:34: warum?

00:04:34: Die Veränderung ist nachher der Grund der Investition.

00:04:37: Wirkung ist zum Beispiel, du hast höhere Produktivität und vielleicht eine bessere Liefertreue in bester Qualität an deine bestehenden Kunden Und kann es dadurch vielleicht neue Marktzugänge erreichen und damit ein Umwachstum generieren, und damit auch eine Gewinnsteigerung verbessern.

00:04:53: Das ist bisher einfach!

00:04:55: Du hast also jetzt Ziel?

00:04:57: Du hast Maßnahme oder Wirkung?

00:04:58: Für der Teil ist Kennzahl.

00:05:00: Wie wird das Ganze eigentlich messbar?

00:05:01: Warum?

00:05:02: Was du nicht messen kannst, kannst du auch nicht steuern.

00:05:06: Du kannst es nicht vergleichen.

00:05:08: Deswegen die Kennzahlen... Kannst du dir ausruhen, wie du möchtest.

00:05:10: Aber ich habe mal genommen... Du willst Reduzierung der Produktionsherstellungszeiten von... Was ist das?

00:05:18: Drei Stunden auf zwei Tage.

00:05:19: Von drei Tagen auf zwei Tage.

00:05:20: Von dreistunden auf zweistunden.

00:05:22: Das sehe ich von einer Minute auf vierzig Sekunden was du doch machst!

00:05:26: Wir haben für sowas zum Beispiel Schraubenhersteller Backstein also Maurer.

00:05:30: Roboter war auch so ein Thema.

00:05:32: da geht es um Geschwindigkeit.

00:05:34: kann sie in den Mauerwände hochzufahren.

00:05:36: Schrauben Hersteller in der Qualität.

00:05:37: Wir haben Kunden, die haben ihre gesamte Produktion von China nach Deutschland zurück verlagert.

00:05:42: Weil die Qualität in China so schlecht war dass sie von tausend Schrauben sechshundert in den Müll werfen konnten.

00:05:49: Das waren Feingewinde für Musikinstrumente.

00:05:52: So siehst also.

00:05:53: Dann haben wir hier in Deutschland eine Investitionsvorbereitung gemacht von vier Millionen Euro und der Grund war Die Qualität der Schraube.

00:06:00: Klingt das erstmal einfach?

00:06:01: Natürlich hängt dann auch ein ganzer Gramm mehr dran.

00:06:03: Aber du siehst.

00:06:04: Ach, das ist ja interessant.

00:06:06: Du siehst, also es ist nicht Rocket Science.

00:06:08: Du musst nichts zu Maß fliegen!

00:06:10: Ich rede von ganz normalen Sachen die dich aber im Level nach vorne bringen und die du normalerweise nicht in den Regelbetrieb machen würdest wenn das nicht so notwendig wäre.

00:06:19: Das heißt du hast Ziel, Maßnahme, Wirkung, Kennzahl aus erstmal.

00:06:24: Da kommt noch viel mehr dazu.

00:06:25: aber du hast jetzt erst mal ein Nukleus den Kern.

00:06:28: Der zweite Schritt der ist besonders wichtig deine Grundlage die wir jetzt erarbeitet haben die du dir jetzt vorgestellt hast, das ist ja so ein Lernvideo hier.

00:06:38: Ist die Abgrenzung zu den Sachen, die du ohnehin gemacht hättest?

00:06:44: Standardinvestitionen kriegen selten einen Zuschuss!

00:06:48: Das heißt also... Die Förderstellen... Wir reden immer noch von Zuschuss, wir reden nicht von Förderkredit, wir sprechen vom Zuschuss geschenktes Geld vom Staat.

00:06:56: Die Förderstellen wollen den sogenannten quasi zusätzlichkeitseffekt erkennen können.

00:07:02: Zusätzlichkeitseffekt.

00:07:04: Soll heißen Was würde passieren, wenn die Förderung nicht den Zuschuss gibt?

00:07:12: Das heißt das was du vor hast, was wir jetzt gerade so in drei vier Sätzen erarbeitet haben soll ja etwas zusätzliches an Wirkung bei dir produzieren.

00:07:21: Dann fragt sich die Förderschleuch, was passiert mit Förderungen schneller größer innovativer digitaler?

00:07:28: Du siehst die Wegen ab dass das was bezuschuss wird dir noch einen weiteren Vorteil gibt.

00:07:33: Du siehst den Vorteil in der Geld-Sustanz also in dem Zuschuss.

00:07:37: Die Förderschulle sieht das ganz anders.

00:07:40: Die Förderschulle sieht es nicht, dass du einen Zuschuss bekommst und dass das was mit dem Zuschuss besser schneller einfacher investiert wird dir einen Zukunftshebel geben, dass Du digitaler innovativer schneller produktiver nachhaltiger bist.

00:07:54: So siehst also das schon eine Minimega-Erkenntnis!

00:07:57: Du sagst ey super ich krieg ein Zuschuss Ich förder.

00:07:59: Schulle sagt ey super der wird besser Und das ist der Förder Effekt.

00:08:05: Das musst du immer wieder vor Augen halten, dass das was du vor hast nicht die Superlaune ist, die die Förderstelle da verbreitet.

00:08:13: Sondern die Förderstelle sagt sich naja der wird dadurch zukunftsfähiger digitaler schneller redundanter nachhaltiger umweltschonender energieeffizienter und das folgt einem politischen Papier.

00:08:25: deswegen kriegst du den zuschuss.

00:08:27: Du kriegst einen Zuschauer nicht, damit du mehr Geld auf den Konto hast und damit du damit etwas Funktionales machst für die Sicherung von Arbeitsplätzen oder von Schaffungen.

00:08:36: Wenn das Projekt so unverändert umgesetzt wird, sinkt ja die Förderlogik.

00:08:41: Das soll heißen!

00:08:43: Wenn du das sowieso machen würdest... Also wenn du gar nichts machen würdest oder sowieso Pitchi-Patchy machen würdzst, dann hat es da keinen Fördergrund.

00:08:52: Beispiel du sagst Ja ich mal die Maschine jetzt blau an weil das war typologisch ganz toll sein, vorher war sie rot.

00:08:57: Dafür gibt es keinen Zuschuss.

00:08:59: Warum?

00:09:00: Weil das natürlich nicht messbar ist, so merkst du, dass es eine Lächerlichkeitsantwort ist.

00:09:05: Die Förderlogik sagt, das muss eine Veränderung eintreten und die müssen wir nachher auch noch messen können.

00:09:13: Deswegen habe ich ja vorne gesagt was eigentlich messbar nachher in der Veränderungen.

00:09:16: Das Dritte ist, dass Du die Arbeitspakete definierst.

00:09:20: Nur ein Tipp dazu Gerade bei Innovation Digitalisierung kannst Du in dem Inhaltsbeschreibenden Teil der Arbeitspakette.

00:09:27: Das ist nicht viel, das sind ein paar Zeilen.

00:09:30: Arbeitspaket heißt was wird da wiegemacht?

00:09:33: Du kannst auch mein Steinpakete zuschreiben, Mai-Len-Stein-Pakete und das heißt du strukturierst die Arbeitspakete erstmal.

00:09:43: Wer ist Arbeitspakettführer?

00:09:45: also wer ist da der Verantwortliche?

00:09:47: Was passiert darin?

00:09:48: hast du eins zwei drei vier fünf sieben Arbeitspaketen das könnten auch Arbeitsschritte sein.

00:09:54: oder hast du zwanzig oder hast Verdichten?

00:09:57: kannst du sie immer noch, aber schreib Sie erst mal ganz einfach runter.

00:10:02: Warum?

00:10:03: Dann hast Du die Schwarz auf Weiß und dann passt das!

00:10:05: Dann packst Du die Verantwortlichkeiten dazu.

00:10:07: Das heißt wer macht das eigentlich was da in den Arbeitspaketen drin geschrieben hast?

00:10:11: So siehst Du bist in einer planerischen Vorleistung für Dich um das zuzuordnen.

00:10:16: Das Tolle ist wenn Du die ganzen Arbeitspakete auch niedergeschrieben hast, kannst Du meistens einen gewissen Zeitrahmen dahinterpacken Jetzt nicht auf eine Stunde genau oder auf ein Tag genau, aber du kriegst so eine Übersicht wie viel Arbeitspakete und wie viel Zeit im gesamten Zeitraum des Projektes überhaupt zugrunde legen.

00:10:35: Das heißt, du kannst nachher später mit der Förderstelle den Zeitraum für das Gesamtprojekt relativ einfach bestimmen.

00:10:43: Du schaffst dir also jetzt schon Hilfen!

00:10:45: Und das soll dich auch motivieren, das einfach umzusetzen.

00:10:50: Also diese Zeiträume, die das Ganze nachher umgibt kannst du nachher in den Förderantrag schreiben.

00:10:54: Normalerweise schreib mir das.

00:10:55: aber ich wollte dir mal sagen so machen wir es auch natürlich wesentlich tiefer und wesentlich umfangreicher.

00:11:00: Das ist jetzt eine Grundstruktur.

00:11:01: Aber dann siehst du ja das kann ich mir auch so machen.

00:11:03: Das ist ja super!

00:11:05: Das heißt Du hast ein prüfbares Projekt damit.

00:11:07: warum?

00:11:08: wenn du deine Arbeitspakete hast kann man nachher sehen was war geplant und was haben die getan?

00:11:13: Wenn du deine Zeitpläne hast können Sie sagen wie lange solltet ihr das dauern?

00:11:16: Und wie lang hat's gedauert?

00:11:18: Und du kannst es sogar noch vorher prüfen und sagen, ja das plan ich für vierzehn Tage.

00:11:22: Wenn du merkst, du kommst mit der Zeit nicht aus, kannst eine Änderungsmeldung schreiben an die Förderstelle, falls du das vorhin schon beantragt hast.

00:11:27: oder du stellst früh zu dir fest hey wir sind so langsam, wir müssen nochmal einen Zack zuschlagen.

00:11:31: Oder du stellts fest hey wieso sind wir da eigentlich so langsam?

00:11:34: Normalerweise sind das normale Handgriffe für dich und du kennst auch deren Zeitbedarfe.

00:11:39: Das ist alles prüfbar wenn du das vorher mal definierst Und so schaffst du es auch, ein Projekt sauber umzusetzen.

00:11:47: Neun von zehn Projekte scheitern weil da keiner auf den Zeitplan guckt und sagt ja ja machen wir am Ende dann gucken wir mal.

00:11:56: oder wenn da keine die Verantwortlichkeiten für Arbeitspakete hintergeschrieben hat.

00:11:59: warum?

00:11:59: Du bist Chef von ganze!

00:12:01: Du kannst dich nicht um alles kümmern.

00:12:03: also setzt dann verantwortlichen einen der dein Auge drauf hat um das jeden Tag kontrolliert oder sogar mehrmals am tag was wie nachdem wie groß das Projekt ist.

00:12:11: Also Das heißt, wenn das prüfbar ist kannst du es auch steuern.

00:12:15: Du kannst die Geschwindigkeit steueren und sagen Mensch wir müssen mal einen Tag ranhängen oder du kannst sagen super Leute alles klappt, Zuliefer kommt Kundensupport kommt alles funktioniert und die Programmierung ist auch noch okay und Digitalisierung und alles was du davor hast.

00:12:29: aber wenn du den Überblick behältst bist du ja auch weiter motiviert.

00:12:33: Wenn du da im Nebel rum bestocherst wird das gar nichts.

00:12:36: Und das haben die meisten.

00:12:38: wo wir Kundenprojekte retten Die kommen auf halben Weg, wenn die schon angefangen sind zu uns und sagen ja wir haben da total Überblick verloren so können Antrag nicht schreiben.

00:12:46: Und dann machen wieder Klarheit rein, Transparenz rein und arbeiten nach so einem Skript wie wir das hier jetzt quasi in dem Breitag auch besprechen.

00:12:53: Also es ist nichts anderes als was wir auch machen muss.

00:12:56: Wir machen das natürlich den ganzen Tag und damit ist es fehlerfrei.

00:13:00: Fehler frei plan heißt Zuschuss einfacher bekommen Und weil du diese ganzen Sachen hast, Arbeitspakete, Zeitplanen, Investplanen ist es auch nachvollziehbar für die Förderstünde.

00:13:14: Warum?

00:13:15: Die haben schon ein paar Hundert oder ein paar Tausend Projekte gesehen und wenn du da irgendwelche Fantastereien in die Planung reinschreibst das merken sie sofort!

00:13:22: Die vergleichen das.

00:13:24: Die brauchen doch keine KI-Führ.

00:13:25: Warum?!

00:13:26: Die Sachverarbeit, die dir das bearbeiten können relativ schnell erkennen ob du da Mumpits rein schreibst und sagst ja ich schreibe da mal was rein und dann mache ich etwas anderes... Lass es!

00:13:35: Schreibt immer die Wahrheit, das ist wichtig.

00:13:38: Lieber grob strukturiert und in Nachfrage riskiert als einfach nur Müll geschrieben.

00:13:43: Wir schreiben immer gleich ausführlich Und ihr Förderschläge sagt ja es ist viel zu viel.

00:13:47: Können Sie das mal streichen?

00:13:47: Ich sage lieber streiche ich was weg Als dass wir vorne etwas vergessen.

00:13:50: Also wir sind sehr umfangreich in der Beschreibung Damit die Förderschule auch genau versteht Was du da als Kunde planst.

00:13:55: So Dann hast Du schon den vierten Schritt Und zwar betriebswirtschaftliche Argumentation.

00:14:01: Dann sagst Du warum das denn Folgendes?

00:14:04: Bisher sind wir im technischen Bereich gewesen, du hast was beschrieben.

00:14:07: Ob dann eine Maschine rein raus soll, digitalisierung aufzusetzen, Innovation völlig egal.

00:14:12: Sondern wir reden von einem Zuschussantrag und das heißt es geht um Geld.

00:14:15: Das heisst also wie wird die Ertragssituation in Zukunft sein?

00:14:19: Und wie ist sie heute?

00:14:19: Wie ist die Kostensstruktur nach der Messition und wie ist Sie Heute?

00:14:24: Wie is' die Wettbewerbssituation und wie is' sie heute?

00:14:26: Ja da ändert sich nix, ich sag naja das würde ich mir nochmal überlegen Du wirst doch wohl nicht in den Millionen investieren und hast die gleiche Wettbewerbssituation.

00:14:34: Das kann ja gar nicht sein!

00:14:36: Da muss sich ja im Kontext irgendwas verändern, wenn du schneller bist als deine Mitbewerber, hast du dich ja von deiner Konkurrenz abgesetzt und kannst besser einen Markt quasi interagieren.

00:14:47: Wenn du größtengünstiger produzieren kannst hast du eine andere Wett-Bewertsituation.

00:14:52: mit einmal ändert sich deine Positionierung vom Unternehmen vielleicht.

00:14:55: Also daraus abgeleitet kannst du eine Zukunftsfähigkeit in zwei Dersätzen schon mal schreiben muss kein toller Roman werden.

00:15:03: Ich sage extra zwei, drei Sätze dann hast du schon mal einen kleinen Nukleus wieder.

00:15:06: Du siehst also wir opfern uns Stück für Stück nicht Opfer sondern wir robben uns eher Stück für stück zu einem kleinen Mini Bucklet zusammen.

00:15:15: Zwei, drei vier Seiten.

00:15:17: denn wenn du das jetzt alles durcharbeitest kannst du jetzt schonmal sagen Mensch Das könnte ich auch auf Federkonsalting schicken und dann machen die den Rest.

00:15:23: Kannst du auch machen?

00:15:24: Du könnt es aber auch intern weiter an arbeiten selber machen.

00:15:27: das wird zwar für dich aufwendiger Aber das geht, deswegen sage ich sie auch auf wie es sie ist.

00:15:32: Neben diesen betriebswirtschaftlichen Positionen sind die qualitativen Effekte relevant.

00:15:36: Das heißt also vielleicht kannst du messen wie die Kundenzufriedenheit sich hoffentlich verbessern?

00:15:42: Also wie ist sie heute?

00:15:42: Wie misst du das?

00:15:43: Wie wird das in Zukunft sein?

00:15:45: Wie ist die Arbeitgeberattraktivität?

00:15:47: Kannst Du mit Deiner Innovation und Deiner Investition, vielleicht Innovation einen innovativ Arbeitgeberspreis gewinnen, den du vorher nicht hattest?

00:15:56: Wir haben das auch.

00:15:57: Wir haben mit einem Unternehmen in unserer Gruppe Innovationspreis gewonnen und sind damit innovativster Arbeitgeber geworden, und das haben wir natürlich in der Arbeitgebertraktivität herausgestellt.

00:16:08: Das verändert natürlich auch eine Kultur – das verändert aber auch den Zugang zu Kunden!

00:16:13: Und das macht das Ganze im Wachstum tätig.

00:16:15: Also so arbeiten wir immer wieder an allen Positionen um da auch der Öffentlichkeit eine gute positive Möglichkeit zu geben, uns zu arbeiten.

00:16:23: Und das letzte dabei ist die Innovationskultur.

00:16:25: Wenn wir hier schon von Innovationen reden, wie isst denn deine Innovations-Kultur?

00:16:29: Hast du vielleicht einen Vorschlagswesen vorher nachher?

00:16:31: Hast Du vielleicht eine Arbeitsgruppe zur Innovation der Zukunft deines Unternehmens gekündet?

00:16:36: Du musst nicht alles selber machen!

00:16:38: Selbst wenn du nur drei Mannbutzer bist, könntest du dir vielleicht leisten zwei oder dreimal im Jahr ein Berater einzuladen und über Innovation zu reden und auch vielleicht Projekte umzusetzen Wenn du immer nur in deinem Kochtopf sitzt da und mit deinen zwei Leuten immer was rumeierst, ihr seid ja ausgelastet.

00:16:56: Das wird ja nicht umgesetzt!

00:16:58: Dann kannst du es dir auch das Denken sparen.

00:17:00: Dann macht dein Tagesbusiness und hofft dass es noch gut geht.

00:17:03: Ich rede von zukunftsfähiger,

00:17:04: d.h.,

00:17:04: ich rede von neuen Dienstleistungen, von neuen technischen Expekten oder auch nicht-technischen Innovationen, je nachdem was du an einem Branchenfeld hast.

00:17:12: Und dann kommt der fünfte Schritt – obwohl das kein Schritt ist, das ist eher eine Abrundung Verständliche Sprache nutzen.

00:17:20: Und sagt einige, das ist super!

00:17:22: Warum?

00:17:22: Die Prüfer von so einem Projekt sind Experten aus der Sicht der Förderstelle.

00:17:29: Das sind aber nicht Spezialisten in einem Teilbereich einer Spezifikation an der Technik oder Innovation und Digitalisierung.

00:17:35: Denkt immer dran die haben schon viel gesehen und sie verstehen alles leichter wenn du zwar Fachsprache und Fachausdrucke nutzen kannst Aber nicht so nerdy Süden sind.

00:17:45: Das heißt, wenn du da natürlich höch spezialisierte Superduper Nerd-Ausdrucke verwendest oder Abkürzung die man selbst als Experte nachschlagen muss um sicherzugehen dass man das richtig verstanden hat und das ist das Problem dann verzögert sich der Antrag.

00:18:01: Also es geht nicht darum super dupper Beschreibung in allerhöchster Goldkante zu schreiben sondern fachliche Ausdrücke fachliche Prozesse, das ist notwendig.

00:18:11: Aber nicht über das Maß hinaus!

00:18:13: Das heißt du kannst in deiner normalen Sprachwahl und deiner Wortwahl das Projekt beschreiben.

00:18:19: Warum?

00:18:19: Du sollst ja keine Roman schreiben auf Latein sondern du solltest einfach beschreiben was da passiert.

00:18:25: Es soll nachvollziehbar sein in verständlicher Sprache Und du musst auch keine Fahrausdrücke verwenden.

00:18:33: es ist bloß das oberste Maß dass du nicht übe das Ziel hinaus schießt.

00:18:37: also fachlichkeit Ja Ohne die Gajagong überflüssig.

00:18:42: Und dann lieber eine klare Aussage, so wie wir hier auch arbeiten.

00:18:45: Deswegen reden wir auch so und arbeiten auch so.

00:18:47: Klare Aussagen statt Marketing Performance Das muss auch keiner überarbeiten oder du musst es nicht in eine KI stecken Deine ganze Bearbeitung hier und sagen ja kannst du das mal noch schön fachlicher ausdrücken Kannst du dir alle sparen?

00:19:02: Es ist Zeitverschwendung.

00:19:03: Glaubt mir alles was du brauchst und dein Fingern im Püller haltest schon dran.

00:19:06: Warum?

00:19:07: Es ist in deinem Kopf, was du machen musstest zu Papier zu bringen oder in ein Rechner zu tippen.

00:19:12: Das kannst du selber als Mensch.

00:19:13: dazu brauchst du nicht eine aufwendige Prompting-Einheit damit das Ganze funktioniert.

00:19:18: meistens geht sowieso noch hinten los weil es Inhaltsleer ist.

00:19:21: Dein Betrieb ist doch ein Leben des Organisationssystems Indem Du mit deinen Mitarbeitern drin arbeitest und deinen Herz und Schweißblut vergibst.

00:19:30: Also würde ich's auch so schreiben Und das Fazit daraus aus allen Sachen jetzt Du siehst schon ist es fertig.

00:19:38: Projekte werden nicht durch die Worte förderfähig.

00:19:40: Das kannst du echt knicken, das habe ich schon so oft erlebt!

00:19:43: Sondern klare Struktur deswegen klar aufschreiben soll ist Bereich was kostet wie lange dauert es?

00:19:51: Was wollen wir erreichen?

00:19:51: Wie ist die Veränderung?

00:19:53: Dann hast Du nachvollziehbare Nutzen durch diese Veränderungen.

00:19:57: Du kannst sofort beschreiben das war vorher und jetzt haben wir den Vorteil.

00:20:01: Du hast eine saubere Abgrenzung zu deinen Standardtages abläufen und zu deinen Standard-Tagesinvestitionen oder zu Deinen Dauernvestitionen, weil davon muss es sich absetzen.

00:20:11: Du bekommst nichts für laufende Unterhaltskosten sondern für Projekte.

00:20:15: die haben einen Anfang, die haben ein Ende, die hat mein Budget Die haben Arbeitspakete, die an Verantwortlichkeiten Und die haben Umsatzkennzahlen in Form von umsetzen.

00:20:24: Also was soll bis wann gemacht werden?

00:20:25: Von wem in welcher Güte?

00:20:27: Dann hast du auch eine realistische Planung Selbst wenn du jetzt nicht investierst und sagst Das müssen wir mal überlegen.

00:20:34: Hast du jetzt ein super, super Plan?

00:20:37: Wie du grundsätzlich alle deine Projekte vorbereiten kannst!

00:20:41: Das heißt es bringt dir Ruhe und Klarheit rein und auch eine gewisse Zukunftsplanung.

00:20:46: Wir machen das für unsere Projekti genauso Und wir haben hunderte solcher Konzepte in den Schubladen die wir noch nicht einmal umgesetzt haben.

00:20:54: Nicht weil wir nicht wollten sondern wir haben uns einfach auf Investition vorbereitet.

00:20:59: Wir schreiben für uns selber keine Projektskizzen wenn wir das Investitionsvolumen brauchen sondern meistens ein, zwei Jahre davor wenn wir glauben da könnte sich so und so etwas entwickeln.

00:21:11: Dann setzen wir uns hier zusammen meistens vor zwei drei Stunden mehr braucht es wirklich nicht und schreiben das in einer Marotze runter!

00:21:17: Das muss nie schön sein aber wir haben schon mal unsere Gedanken niedergeschrieben und es ist besser daran zu arbeiten etwas zu verbessern.

00:21:24: Wir Deutschen sind super im Verbessern.

00:21:27: Da merkst du jetzt ob beim Fußball oder beim Eishockey oder irgendein hat immer was zu nörgeln.

00:21:33: Ja, das Haus hätte man nochmal dreimal über deiner Rechte setzen können.

00:21:37: Wenn da kein Haus wäre würde sich keiner drüber aufregen.

00:21:39: Das heißt du siehst Verbessern.

00:21:41: sind wir deutschen super drin in Worte finden?

00:21:44: oder die Maschine?

00:21:45: Die ist drei Meter mal drei Meter zwanzig.

00:21:48: Dann sagen einige naja warum macht man nicht drei Mal drei Meter?

00:21:51: Ist einfach ein quadratisches Maß.

00:21:53: Na weil es technisch vielleicht nicht anders geht.

00:21:54: Aber Du siehst selbst wenn die Maschinen fliegen könnte und sie könnte Gold produzieren eine hat immer was zu meckern.

00:22:00: Warum?

00:22:01: Weil wir was Supersinn verbessern.

00:22:03: Was machst du also?

00:22:04: Du nimmst diesen Beitrag, schreibst ein Projekt für dich runter wo du investieren willst und dann kannst du es ja selber daran verbessern oder schickst das uns und wir verbessern das gemeinsam.

00:22:13: Das ist förderfähig und zukunftsfähig wird und dass du Geld halt zurück bezahlen musst.

00:22:16: Also wenn du einen Zuschuss bekommst, will sie ihn auch behalten.

00:22:19: Also sichern wir ab, dass ihr ihn auch behalten kannst.

00:22:22: Soll heißen so eine Projektskitze dient deiner sozusagen Grundlage.

00:22:26: Ich habe auch für ihn gesagt, wir sind super in Verbessern.

00:22:29: Nicht im Kopf wird die Investition entschieden und unterschrieben sondern sie wird auf den Papier entschieden und unterschrieben.

00:22:34: deswegen bringst du es auch zu Papier auf dem Rechner oder auf echten Blattpapier um dann kannst du da selber dran arbeiten.

00:22:41: aber du könntest das einem vertrauten Mitarbeiter geben.

00:22:43: sagen Sie was fällt Ihnen denn daran auf?

00:22:45: Was wir daran verbessern müssten?

00:22:47: und glaubt mir die haben immer Ideen!

00:22:50: Und das ist doch gut so.

00:22:51: Warum?

00:22:52: Du hast ihnen eine Quasse Rohmasse gegeben Und dann wird daraus eine verbesserte Rezeptur, je mehr man daran verbessert.

00:22:59: Aber auch Vorsicht!

00:23:00: Pareto beachten?

00:23:01: Achtzig zwanzig reicht.

00:23:02: Ich habe nicht gesagt das soll ein endgültiger finaler super duper Antrag werden sondern wir reden immer noch von einem Vorgang dass Du Dir eine Projektsgitze so erarbeitest und motiviert daran gehen kannst.

00:23:16: Das soll Dir in kurzer Zeit ein super Output geben, dass du sagst so jetzt habe ich immer zwei drei Seiten zusammengeschrieben.

00:23:23: Jetzt kann die mich da auch ansetzen das weiter umzusetzen.

00:23:25: also Schritt für Schritt für Schritte.

00:23:27: diese Motivation will ich dir mit diesem Beitrag auch übermitteln und dieser sagt sich stecken Kopf in Sand weil vielleicht irgendwie hast kein Bock gerade.

00:23:35: nein Du stehst auf nimmst hier zwei drei seiten nimmest den Kugelschreiber oder Bleistift hörst dir die Folge nochmal an oder das Video oder den Beitrag.

00:23:41: liest du noch mal irgendwie was du es ja genutzt hast in welchem Medium Art und dann arbeitest du das runter und das machst du am besten gleich heute.

00:23:49: Und auch vom fünften mal hören wird es nicht besser.

00:23:51: Es wird besser, indem du es tust!

00:23:53: Also tu es jetzt, geh in die Investitionen und als quasi Sparingspartner kannst du uns verwenden.

00:24:00: hier drum herum sind genügend Kontaktmöglichkeiten ob im Video oder Podcast auf dem Beitrag was weiß ich wo du das gesehen hast.

00:24:07: Ich würde mich freuen, wenn du Kontakte uns aufnimmst und dann hauen wir da mal Energie rein.

00:24:10: Und dann wird das auch gemeinsam umgesetzt.

00:24:12: Warum?

00:24:12: Wir schreiben nicht nur die Anträge sondern wir setzen wirklich eins zu eins um!

00:24:16: Wir pushen dich da weiter, wir übernehmen die Kommunikation mit der Förderschulle, wir sind deine Verlänger der Werkbank und sind dein bester Mann oder das beste Pferd im Stall.

00:24:23: Bis dann.

00:24:24: Ciao

00:24:24: Wenn Sie wissen wollen, ob Ihre geplanten Investitionen förderfähig sind und wie sie zu den richtigen Förderprogrammen kommen dann gehen Sie auf die Website www.fördermittel-testen.de.

00:24:37: Dort können Sie Ihre Projektdaten an das Team von Federkonsulting übermitteln und erhalten dann ein Ergebnis zu den möglichen Förderprogrammen gesendet.

00:24:46: Viel Erfolg und eine gute Zukunft!