#521 Sven Gabor Janszky Interview

00:00:03: Hallo, zu einer neuen Folge vom VW Podcast und heute kommen wir uns mal die Zukunft an.

00:00:08: Und zwar die Zukunft, die uns Sven Gabor Jansky unserer Interviewgast heute irgendwie nicht breiter aufstellt und vor allem in Zugang gegrillt.

00:00:15: Deswegen hatte er auch um das hier vorweg hier in der Beschreibung ein Geschenk hinterlassen.

00:00:20: Das heißt, wenn du auf die Beschreibungen klickst, egal wo du das auch siehst herum ist ein Link und da hat er Download-Bereich hingestellt also was zum runterladen und auch einen Zugang zu speziellen Informationen alles damit du deine Unternehmen besser für die Zukunft aufstellen kannst.

00:00:35: Da ist sogar ein Termintool dabei.

00:00:37: Das heisst falls du jemand sprechen möchtest im Thema Zukunftsentwicklung für die Unternehmen das ist auch auf der Website drauf dass siehst du alles natürlich dann auch gebührenfrei.

00:00:45: dementsprechend Klickt den Link an und dann bist du schnell in ihrem Zukunftsschritt weiter.

00:00:51: Also das mit der Zukunft, das machen wir heute!

00:00:54: Herzlich Willkommen zu einem neuen Folge vom Fördermittel Podcast.

00:00:56: und heute haben wir wie in der Beschreibung schon zu stehen ist Den Sven Gabor Janski.

00:01:00: Das ist jetzt keine Überraschung warum.

00:01:02: er stand ja schon überall.

00:01:02: Aber was ihr vielleicht nicht wisst ist Der Typ war schon vielmehr auf dem Kilimanjaro

00:01:08: Berg

00:01:09: Afrika Und neunzehnmal Marathon und mindestens einen da von New York gefahren.

00:01:14: Wir reden aber nicht über Sport, sondern über Leistung und Performance.

00:01:17: Und zwar von deinem Unternehmen.

00:01:18: Und der Sven Gawoyanski hat einfach mal vor vielen Jahren – ich glaube jetzt ist er schon fast über vierundzwanzig Jahre, wenn wir sein Alter betrachten – Zukunftsinstitut gegründet.

00:01:30: Tobi Head Zukunfts-Institut GmbH sitzt in Leipzig hier in Deutschland, hat eine Gruppe von zweiundvierzig Mannen.

00:01:37: Man kann das Thema Zukunftsforschung sogar studieren.

00:01:39: Wenn er Lust hat, erzählt er uns noch was zum Studium.

00:01:41: Aber sein ganzen Lebensstor für dich jetzt hier nicht runterdrattern sondern du als Hörer hast heute die Chance vielleicht einen Blick in das Jahr zwei tausend fünfunddreißig zu werfen und das klingt vielleicht ganz verrückt aber... Das macht der Sven mit seinem Team den ganzen Tag.

00:01:54: Also er hilft den Unternehmen dabei einfach der Konkurrenz davon zu laufen und zwar im wahrsten Sinne des Wortes.

00:02:00: warum?

00:02:01: wenn Du weißt wie die nächsten Jahre in Deiner Branche sich vielleicht entwickeln könnten?

00:02:06: Und woher der Sven das weiß sagen wir auch nachher noch.

00:02:08: Dann bist du natürlich viel einfacher in deinen Entscheidungsprozessen.

00:02:11: Du musst nicht mehr wie ein Vogelstrauß-Politik den Kompensaren stecken, gerade bei volatilen Geschäftszeiten und wirtschaftlichen Gegebenheiten sondern du nimmst dir einfach die Zeit für den Unternehmen und hörst dem Zvenzu und beauftragst ihn auch.

00:02:25: warum?

00:02:25: Das Ganze hier machen wir nicht zum Spaß sondern... Der Spaß kommt, wenn du es umgesetzt hast.

00:02:30: Warum?

00:02:30: Du hast mehr Geld, mehr Liquidität, coolere Leute, geiles Geschäftsmodell und bist den Stress ein wenig weiter los als

00:02:36: andere.".

00:02:36: Und das ist eine klare Aufforderung an dich hier genau zuzuhören!

00:02:39: Ich würde mir dem Podcast mindestens zweimal anhören an deiner Stelle.

00:02:42: Warum?!

00:02:42: Ich kenne ihn zwar schon ein paar Jahre, wir haben schon Parkschäftler gemacht zusammen – das muss man ganz offen sagen.

00:02:47: Das heißt, wir kennen uns schon sehr intensiv und sind uns nicht einfach mal im Zucht begegnet.

00:02:52: Deswegen meine klare Empfehlung... ...zuhören warum?

00:02:55: die meisten wissen eben nichts wie die Zukunft aussieht und das ist deren Problem.

00:03:00: Wenn man das Problem nicht mehr haben will, dann hohen aufgespitzt.

00:03:04: Also hier ist Sven Gabor-Ganski, Tobi Head Zukunftsinstitut in... Tobi head Think Tank!

00:03:10: Und es ist ein Zukunfts-Institut gmbh in Leipzig also deutscher Mittelständler der einfach weiß wie die Unternehmen Deutschland funktionieren wo sie hin müssen.

00:03:17: Also herzlich willkommen Sven Gavor-Ganzi.

00:03:20: Lieber Kai vielen Dank.

00:03:21: ich freue mich wahnsinnig wahnsinnigt bei dir zu sein.

00:03:23: und du hast Du hast absolut recht, aus meiner Sicht gibt es im Augenblick in dieser Wirtschaftslage nichts Wichtigeres als zu wissen wie meine Branche in fünf Jahren aussehen wird.

00:03:36: und wir sind Wissenschaftler.

00:03:38: Wir machen ab und zu Umfragen unter deutschen Unternehmen.

00:03:42: Hast du eine Schätzung?

00:03:43: Wie viel Prozent im Augenblick sagen?

00:03:45: nein ich weiß nicht wie's in fünf jahren aussieht?

00:03:48: Eine Schätzung?

00:03:49: Irgendeine Zahl?

00:03:51: Dieses Minimi in Deutschland ist bestimmt sehr ausgeprägt.

00:03:54: Ich weiß nicht, wenn ich so die ganzen... Ey!

00:03:57: Wo vielleicht?

00:03:58: Fünfzig-sechzig Prozent vielleicht?

00:04:00: Es sind genau dreiundsiebzig Komma sechs Prozent und das sagt nicht.

00:04:05: Das sagen die von sich.

00:04:07: ja dass sagen die Unternehmerinnen und Unternehmerin von sich.

00:04:09: Ich weiss nicht wie in fünf Jahren meine Branche aussieht.

00:04:12: Und dann dann stehe ich davor und sage warum nicht?

00:04:16: Weil es gibt dafür Methoden und da brauchst du keine Glaskugel, brauchst keine Kristallkugel oder irgendwas.

00:04:21: Sondern es gibt wissenschaftliche Methoden.

00:04:23: bei mir im Institut arbeiten Doktorinnen und Doktoren der Zukunftsforschung.

00:04:26: also das kannst du studieren kannst sogar promovieren.

00:04:29: Und wenn du das gemacht hast dann dann hast du verstanden wie das geht nämlich mit wissenschaftlicher Methode zu prognostizieren Wie eine Branche also abc all die branchen in fünf jahren aussehen.

00:04:40: und genau das machen wir.

00:04:41: Wir machen das seit von zwanzig Jahren.

00:04:43: Und wenn du einmal weißt, wie deine Branche in fünf Jahren aussieht.

00:04:47: Na ja dann kannst du im zweiten Schritt deine Strategie also was musst du tun um zum bestmöglichen zum Idealzustand zu kommen in fünf jahren davon ableiten.

00:04:56: und das in der Tat das machen wir für große kleine.

00:04:59: ich gebe mal ein Beispiel wir sind Vor ein bisschen mehr als einem Jahr ist ein Unternehmen zu uns gekommen, das kennen viele von euch wahrscheinlich.

00:05:08: Jedenfalls die, die gerne mal einen Wein trinken.

00:05:10: Havesco einer der großen Weinhändler hier in Deutschland.

00:05:13: Die haben gesagt Mensch wie geht es?

00:05:14: Das ist gar nicht so... also im Augenblick ist das Geschäft so ein bisschen schwierig, so ein wenig wackelig.

00:05:19: Wie geht denn das weiter?

00:05:20: Dann haben wir den die nächsten fünf Jahre gesagt und mit ihm die Strategie gemacht.

00:05:25: Und dann zwölf Monate später kommt der Alexander Bovitzki Also wir treffen uns wieder, das ist der Vorstandsvorsitzende dort und sagt jetzt raten mal was wir in den letzten zwölf Monaten gemacht haben.

00:05:36: Sagt er zu mir wie viel Umsatzwachstum?

00:05:40: In diesem speziellen Wachstumssegment, was wir für die entwickelt haben.

00:05:45: Fünfzig Prozent wachstum!

00:05:47: Ja also in der Zeitung steht der Mittelstand dem geht es dreckig unter.

00:05:51: alle werden arbeitslos und alles bricht zusammen und Insolvenzen was weiß ich was da alles in der zeitung steht.

00:05:57: und direkt daneben macht jemand fünfzig Prozent Umsatz plus.

00:06:01: Und einfach nur, weil der weiß... also weil er sozusagen die Zukunftsentwicklung quasi vom Zufall befreit hat.

00:06:09: Der hat sie einfach in die Hand genommen, hat sich gestaltet, weil er weiß wo es in den nächsten fünf Jahren hingeht kann jedes Unternehmen machen, ganz egal ob du ein Konzern bist oder ob du ganz klein bist.

00:06:20: Da gibt es die wissenschaftlichen Methoden dafür und das kann ich euch gerne ein bisschen erzählen wenn es euch interessiert.

00:06:28: Von der Größe her, weil du sagst ja bei Forschungsvorsitzenden da könnten hier schon einige Hörer wieder sagen ah!

00:06:33: Das ist wieder für die Großindustriepolitischen Sachen.

00:06:36: wir haben das gleiche auch in der Förderung.

00:06:37: Wir sehen ganz oft dass jemand sagt Ja ja Förderungen sind nur was für die große Kopfharten auf der Börse aus dem Börsenpaket.

00:06:44: Förderung ist eigentlich für die kleineren und mittleren Unternehmen, also bis maximal zu hundertfünfzig Mitarbeiter.

00:06:50: Und der größte Teil ist für Unternehmen bis fünfzig Mitarbeiter weil das ist das Groh in Deutschland.

00:06:57: Die sind hier auch angesprochen.

00:06:58: Also liebe Hörer verwechselt nicht und duckt euch nicht.

00:07:02: wenn es hier heißt ja da kommt der Vorstandsvorsitzende.

00:07:05: Das ist ein Beispiel vom Sven Der hat davon Hunderte.

00:07:09: Wichtig ist dass du das annimmst und ihm jetzt auch zuhörst.

00:07:12: warum?

00:07:12: Es geht um deine Zukunft Und das um deine Familie und deiner Mitarbeiter und deines Vermögens.

00:07:19: Das ist jetzt auch kein Witz mehr, sondern das ist eine ernste Sache!

00:07:21: Ich bin ja froh dass das Fan seine Zeit und er hat nachher noch, weil wir es hier aufhaben, hat ja noch ne Veranstaltung... ...und der hat sich die Zeit genommen, die da ein bisschen was aus der Zukunft erzählen.

00:07:29: also einfach mal wenn du's hörst auf dem Fahrrad, recht dran fahren und zuhören.

00:07:33: Wenn du im Kultusstudio hörst würde ich mal das Laufbahn verlassen und mir Notizen machen, das ist ja kein Wiss.

00:07:38: Also du weißt also, Sven macht also Zukunftsprojektion für Unternehmen und nimmt dir quasi das Problem weg, dass du unsichtbar deine Entscheidung treffen musst.

00:07:48: Du kannst also in Zukunft sichtbar stark deinen Entscheidungen treffen stärker als die anderen, die einfach blind durch die Welt rennen.

00:07:56: Das nur so zur Ergänzung.

00:07:57: Also,

00:07:58: d.h.,

00:07:59: sag mal wo stießst du selber mit deinem Leuten?

00:08:03: Und wie sieht es im Großen und Ganzen?

00:08:11: Unsere Arbeitswelt wird sich natürlich wahnsinnig verändern in den nächsten zehn Jahren.

00:08:15: Lass mich noch einen Satz zu dem sagen, dass hunderte Unternehmen das stimmt exakt sind es siebenhundert und sechs Unternehmen die wir im Augenblick gerade begleiten und das ist tatsächlich von oben vom Konzern bis runter zum Selbstständigen zum Solo selbstständigen gibt's natürlich unterschiedliche Formate.

00:08:29: logischerweise also egal wie groß da jemand ist Es gibt das richtige Format wo dieser jemand diese Unternehmerin dieser Unternehmer sein Unternehmen zukunftssicher machen kann.

00:08:41: Was ändert sich?

00:08:42: Du hast gesagt, dass es in den nächsten zehn Jahren oder neun Jahrzehnte gibt.

00:08:50: Ich muss eine Sache sagen, die den meisten in Deutschland nicht bewusst ist.

00:08:54: In Deutschland jammern alle, dass das kein Wachstum gibt seit vier bis fünf Jahren fast.

00:09:01: Wir leben gerade in einer Zeit, in der es das größte Wachström in der Wirtschaft gibt, was es je in der Welt gab!

00:09:10: Ich bin selber investiert in Unternehmen im Silicon Valley.

00:09:13: Die sind vor drei Jahren gegründet, die haben jetzt eine Bewertung von achtzehn Milliarden US-Dollar.

00:09:18: Von null auf achtzehnt Milliarden in drei Jahren gab es vorher noch nie!

00:09:23: Gibt es aber in der Welt?

00:09:24: Das Problem ist dass viele deutsche Unternehmen oder überhaupt wir in Deutschland nicht angeschlossen sind an dieses Wachstum.

00:09:30: Ich will jetzt nicht über alle reden, natürlich gibt es ein paar Tolle die ich kenne auch ziemlich viele davon von denen die da angeschlossen ist aber ganz viele sind eben nicht angeschlossene.

00:09:39: und das ist das wichtigste.

00:09:41: und woher kommt dieses große Wachztum?

00:09:46: Wenn du einen Zukunftsforscher fragst in aller Regel aus neuer Technologie.

00:09:52: Wenn neue Technologie sich entwickelt, die sich immer so in einer S-Kurve, also sie beginnt ganz langsam.

00:09:59: Dann hebt sie absteigt total steil.

00:10:01: das ist der Moment wo richtig Wachstum ist und dann erreicht sie so ein Plateau.

00:10:05: da ist der Verbrennungsmotor zum Beispiel gerade ja?

00:10:08: Und wenn du es schaffst dich immer da unten wo grade so die Technologie abhebt damit zu verbinden, dann hast du das größte Wachsstum für dein Unternehmen oder auch für deine Investments, ja kann man natürlich auch investieren in andere Unternehmen.

00:10:23: Also welche Technologien beobachten wir gerade die dieses starke Wachstum haben?

00:10:29: Wir reden grade sehr viel über Kernfusionen.

00:10:32: warum?

00:10:33: weil diese Welt unsere Welt zum ersten mal die Chance hat mehr Energie zur Verfügung zu haben als diese Welt verbrauchen kann.

00:10:41: Achtung!

00:10:42: Mehr Es ist mehr vorhanden, als wir verbrauchen können.

00:10:46: uns nicht heute aber im Jahr zwei tausend vierzig wenn sich die Kanfusion bis dahin entwickelt hat.

00:10:51: Das ist ziemlich das Gegenteil von dem was heute in der Zeitung steht.

00:10:55: Die Wahrscheinlichkeit, die technologische Prognose ist ganz hoch.

00:10:58: Ja?

00:10:59: Deshalb gehen diese Kernfusions-Dinge alle so wahnsinnig schnell in die Luft.

00:11:04: Quantencomputing Medizintechnologien hat viel mit Genetik zu tun.

00:11:09: das hat was mit Ersatzteilorganen zu tun Mit Stammzeltherapien und so weiter wächst gerade riesig stark.

00:11:17: Und dann hast du natürlich dieses riesige Wachstumsfeld von künstlicher Intelligenz die es natürlich heute schon gibt.

00:11:25: In ersten Anfängen würde ich das mal bezeichnen, und die sich in den nächsten zehn Jahren noch viel stärker entwickelt.

00:11:32: Und was das alles heißt ist dass die Prozesse in unseren Unternehmen eine signifikante, eigentlich nie dargewesene Produktivitätssteigerung.

00:11:44: Also Effizienzsteigerungen haben.

00:11:46: ja es geht viel viel schneller.

00:11:47: du kannst in der gleichen Zeit viel viel mehr machen oder mit viel viel weniger Personal viel vielmehr machen und so weiter.

00:11:56: Und das ist tatsächlich noch nie da gewesen und die Unternehmen die da angeschlossen sind Die wachsen heute schon und werden in der Zukunft wachsen und die nicht angeschlossen Wie soll ich sagen, den werden die Kunden weggenommen.

00:12:10: Ich gebe dir noch mal ein Beispiel.

00:12:14: Einer unserer Kunden, einer von diesen sevenhundert und sechs der hat im letzten Jahr im Jahr zweitausendfünfundzwanz ist ein kleines Unternehmen.

00:12:21: Ich glaube, den kennst du sogar?

00:12:24: Der heißt Frank Schifferdecke hoch.

00:12:27: FPZ GmbH Köln, also kleines fünfundzwanzig Leute seit zwei dreißig Jahren am Markt mittelständisches Unternehmen Gesundheitsbranche machen so Rückenschmerztherapie.

00:12:37: Und der kam vor, ja ein bisschen mehr als einem Jahr Anfang letzten Jahres.

00:12:44: Er kam zu mir und sagte Mensch Sven, dass mit dieser KI ich habe jetzt hier über einen Jahr lang diese Chatchivity getestet und das ist auch alles ganz schön und es macht Spaß aber irgendwie... Ich hab keinen Wachstum!

00:12:56: Ich hab kein Ergebnis.

00:12:57: was mache ich falsch?

00:12:59: Dann habe ich den gesagt du fangst wie mit welcher Methode setzt du das denn ein?

00:13:05: Da guckt er mich mit großen Augen ansatz wie Methode.

00:13:07: Ich habe mir von ein paar Freundinnen empfehlen lassen, welche Tools die benutzen und jetzt hab ich die mal getestet.

00:13:17: Es gibt auf der Welt gerade hundertfünfzigtausend mehr als Hundertfünftigtausende KI-Tools.

00:13:21: Wie lange willst du testen?

00:13:23: Bist du zum Besten gekommen, das ist Irrsinn!

00:13:25: Du brauchst eine Methode und dann habe ich ihm diese Methode, diese fünf Säulenmethode erklärt und dann hat er die Schritt für Schritt eingesetzt in seinem Unternehmen und der hat ihn.

00:13:35: zwölf Monate im letzten Jahr, zweitausendundzwanzig kann man auf unserer Webseite nachlesen sagt ja dass ganz voller Stolz.

00:13:40: der sagt, ich habe mein bestes Geschäftsjahr gehabt seit zweiunddreißig Jahren.

00:13:43: Ich habe meine Neukundengewinnung versexfacht.

00:13:47: Sechshundert und dreißig Prozent Neukundengewinnung!

00:13:54: Das liegt nicht daran dass er jetzt KI-Experte ist.

00:13:57: Frank sagt selbst von sich, er hat eigentlich immer noch gar keine Ahnung wie das geht oder was es ist aber er hat einfach die Dinge in die Hand genommen diese Methodik befolgt und macht da irgendwie sechshundertdreißig Prozent.

00:14:07: Und diese sechshunderdreißig Prozent, die Neukunden bei ihm, die fallen ja nicht vom Himmel!

00:14:11: Die hat er nicht neu gebacken, sondern die hat der Anderen weggenommen.

00:14:14: Deshalb sage ich das, weil einige, die da aktiv sind, die nachher vorangehen... ...die machen richtig was und den anderen wird's weggenommen.

00:14:25: Jeden, der das interessiert wie der Frank das gemacht hat.

00:14:28: Ich kann gerne diese Methode auch kostenlos... Wir haben die aufgeschwärmten Methoden.

00:14:33: Können wir gern kostenlos verlinken?

00:14:36: Dann packen

00:14:37: wir link in die Beschreibung und dann kann das jeder nutzt als Download auf eine Webseite gehen also für die Hörer.

00:14:43: Und wir packen den Download in die beschreibung rein, in die Schonhuts rein und dann könnt ihr das vom S-Wern runterladen Und das kennt ihr schon, E-Mailadresse eintragen runterladen und nutzen.

00:14:56: Und dann, ich sage euch gleich alleine wird es zu kompliziert.

00:15:02: Rechtet euch darauf ein, dass wir einfach mal so ein paar Mitarbeiter oder einen oder halben vom Sven einfach mal anrufen.

00:15:09: Also nicht einen halben Anrufen sondern einfach mal fragen und dann wird das implementiert.

00:15:13: Das geht ja nicht nur allein.

00:15:14: Warum denkt immer dran?

00:15:16: Wir sind gerade am Anfang von KI.

00:15:18: Ja, also ich finde das Ausfluss ist am Anfang und da wäre es ja nicht so super schlau wenn man als alleine probiert.

00:15:26: Warum?

00:15:27: Entscheidend ist dass man schnell die Vorteile genießt um nicht über Monate langes ausprobieren die Zeit wieder verbrennt, die man eigentlich mit KI hätte produktiv nutzen können.

00:15:36: Also es geht darum schnell in die Umsetzung zu kommen, schnell in den Ergebnisse zu kommen weil dann hat das ja auch im wirtschaftlichen Vorteil einen ökonomischen Wachstumfaktor.

00:15:45: also schnell heißt umsetzen mit Profis und nicht selber noch rum basteln.

00:15:51: So ist es absolut.

00:15:53: da kann man also in den Link können wir gerne auch gleich noch einen Kalender mit reinpacken.

00:15:58: also wer dann mit meinen Kollegen telefonieren will pack mal einfach rein einfach Termin buchen einfach erklären lassen, wie der Frank das gemacht hat.

00:16:06: Und viele andere natürlich auch.

00:16:08: Aber das ist doch das Thema, dass viele glauben... Das was da jetzt so Claude oder Jettypti oder Manus und wie sie alle heißen, es sind ja alles verschiedene Funktionalitäten, dass das sogar das Ende ist weil es schon so toll klingt.

00:16:22: Das ist nicht mal vielleicht ein Promil von der Zukunft!

00:16:25: Wir sehen ja auch bei Paderkonseitigen wir haben Anfragen von Programmierungsunternehmen Und die sagen, das haben wir vor.

00:16:31: Wir können ja so die nächsten ein zwei Jahre vorausgucken weil das am meisten Projekte von ein zwei Jahren Zukunft sind aber wie guck auch nicht bis zwei tausendfünfunddreißig dafür gibt es den zwenden.

00:16:40: Aber was wir schon sehen was ein zwei jahrender zukunft auf dem markt kommen kann also sehr nah an uns dran da ist das was heute auf dem marked ist ein witz.

00:16:51: Lass mich noch mal ganz kurz in die Zukunft schauen, weil das glaube ich an der Stelle also in dem Fall in die KI-Zukunft.

00:16:57: Es gibt natürlich für verschiedene Branchen Zukünfte... Das führt jetzt vielleicht zu weit aber in die AI-Zzukunft betrifft ja alle.

00:17:05: Ich kann ja schonmal was verraten wie der Frank das gemacht hat?

00:17:08: Der hat keinen Chatchi BT genutzt und so weiter.

00:17:12: Was er gemacht hat ist, der hat sich eigene Agentin gebaut, Agents, AI Agents und zwar über siebzig Stück hat er.

00:17:20: inzwischen hat er zwölf Monate für gebraucht, siebzig AI Agents die sich die Aufgaben sozusagen im Unternehmen hin und her geben.

00:17:28: Der Mensch ist quasi in bestimmten Prozessen schon draußen.

00:17:31: der Mensch guckt nur noch zu macht Qualitätskontrolle wenn mal was nicht stimmt verbessert er aber eigentlich die Arbeit macht die macht die KI.

00:17:39: das ist der also und nicht nur eine KI wie gesagt nicht nur ein Tool sondern viele kleine Agents miteinander vernetzt.

00:17:45: Das ist das was ihr heute machen müsst.

00:17:46: Das ist nicht Zukunft!

00:17:50: Was der nächste Schritt ist, sind autonome Agents.

00:17:55: Auch da gibt es die ersten schon heute.

00:17:58: Die warten nicht mehr bis du denen irgendwie eine Aufgabe gibst und dann fangen sie an irgendwas zu arbeiten sondern die suchen sich quasi selbst Aufgaben.

00:18:04: also du gibst den in den Rahmen und dann machen die selber usw.

00:18:08: Was außerdem noch dieses Jahr, im Jahr auch im Jahr oder im Jahr ist das wir den Start der Serienproduktionen Das Verkauf ist natürlich von humanoiden Robotern erleben.

00:18:22: Also humanoid Roboter, das ist quasi in der KI mit Händen dran.

00:18:25: Nichts anderes!

00:18:26: Das ist ein Roboter.

00:18:27: die hat Hände und Füße.

00:18:29: Die wird.

00:18:31: von ungefähr achtzig Unternehmen in der Welt werden diese Dinger gebaut.

00:18:34: Sechzig in China, zwanzig im Rest der Welt.

00:18:37: Die Amerikaner kann man das bestellen, kostet im Augenblick zwanzichttausend US-Dollar.

00:18:43: Wird aber erst Ende des Jahres ausgeliefert?

00:18:46: wenn es bei den chinesen bestellt kostet zehntausend.

00:18:48: im augenblick wird sofort ausgeliefert.

00:18:51: und Wenn du mit dem chineserätest wir reden ganz viel natürlich mit den technologieführern logisch als zukunftsforscher dann Dann sagen die dir naja in den nächsten jahren werden die preise runterkommen auf fünf tausend auf zweitausend usw.

00:19:04: Das heißt also us-dollar je weiß.

00:19:06: ja Wir rechnen damit dass es im jahr zwei tausend und dreißig Auf der welt mehr AI Agents gibt als es Menschen gibt.

00:19:19: Wir sind irgendwann bei neun Milliarden Menschen, mehr AI-Agents als Menschen.

00:19:23: Wir rechnen damit das im Jahr twohntausendundvierzig, das ist nochmal zehn Jahre weiter, mehr dieser humanoiden Roboter gibt als Menschen.

00:19:31: und wenn du jetzt wirklich auf also zweihntausendfünfunddreißig deine Frage isst du genau in der Mitte.

00:19:37: Wer ein echtes Zukunftsbild des Jahres zweitausendsfünfund dreißig haben möchte, mitdenken, dass es in jedem Raum wo du bist hast du sozusagen neben dir so ein Ding.

00:19:49: In jeder Wohnung... Warum?

00:19:50: Weil das total billig ist.

00:19:52: Wer will die heute schon?

00:19:54: Die kannst du mieten für vierhundert Euro im Monat.

00:19:57: Das ist ja nix!

00:19:58: Und da können sie die Spülmaschine ausräumen und putzen und was weiß ich was natürlich in jedem Unternehmen wo du irgendwas mit Hand machst.

00:20:06: In der Gastronomie können die abräumen und bedienen, kochen.

00:20:10: Die können im Lager sortieren und Kisten hin- und herfahren.

00:20:15: Als Handwerker können die Rohre zusammenstecken, fließen verlegen usw.

00:20:19: Wenn du das nicht als Zukunftsbild hast, dann hast du kein Zukunfts Bild.

00:20:22: Dann hast du ein Vergangenheitsbild!

00:20:28: Dein Kunden geht ja ganz viel um Investitionen, um Zukunftsinvestitionen... bitte niemals eine Investition machen mit einem Vergangenheitsbild.

00:20:36: Das ist hochgefährlich, also für das Geld was du da investierst!

00:20:39: Insofern aus meiner Sicht brauchst Du natürlich gerade wenn Du investieren willst in den Zukunftsbild.

00:20:45: Okay jetzt waren wir aber erst im Jahr zwanzigzechsundzwanzig.

00:20:47: Also eigentlich erst dieses Jahr beginnt der Massenverkauf von diesen humanoiden Robotern.

00:20:51: Was passiert nächstes Jahr?

00:20:52: Zwei-tausend sieben und zwanzzig zweitausend achtundzwantzig.

00:20:55: Da reden wir in unseren Zukunftsstrategien die wir für die Unternehmen machen von sogenannten Industry Models.

00:21:02: Was ist ein Industry Model?

00:21:03: Ein Industry Model ist quasi das Gegenteil von so einem kleinen AI Agent.

00:21:07: Das ist ein großes Modell für eine ganze Branche mit gefüttert, vorgefütterts sozusagen mit all den Daten dieser Branche.

00:21:16: Wenn du heute zu den Chinesen fährst... Ich war letztes Jahr da, die haben ganz einfach die Botschaft.

00:21:23: Die Botschaft war kauf dir eine Lizenz für so ne... Die haben das ja angebot, egal welche Branche, kauf deine Lizenz schließ dich an und du kannst alle die Produktivität steigen.

00:21:32: Jetzt werden wir Deutschen, wir sind ja kritisch bei chinesischen Industry Models.

00:21:35: Wir werden keine chinesische Industrie Models nehmen.

00:21:37: Wir warten noch zwei Jahre bis unsere amerikanische Freunde mit damit um die Ecke kommen und dann nutzen wir die!

00:21:43: Deshalb dauert das eben noch bis zu im Jahr hier in den letzten Jahren.

00:21:46: Aber dann jeder eurer Branchen, egal aus welcher Branche du gerade jetzt kommst, alle die dazu hören, ihr werdet Industry Model haben.

00:21:56: Und die Frage ist... Wer macht dann, also wie verändert das die Geschäftsmodelle?

00:22:01: Wie verändert es die Wertschöpfungskette und so weiter.

00:22:03: Und jetzt vielleicht noch einen Blick ins Jahr two-thausenddreißig.

00:22:08: Wir Zukunftsforscher wir holen unsere Informationen ja aus den Köpfen, aus den Strategiechefs, den Technologien innovationschefs der besten Technologieunternehmen in der Welt.

00:22:18: Wenn du beispielsweise mit Richard Socher redest, Richard Soche ist einer der KI Superstars im Silicon Valley.

00:22:24: Der Chief Scientist von Salesforce gewesen für ganz lange Zeit.

00:22:27: inzwischen hat er sich selbstständig gemacht und startup gegründet, Milliardenbewertung usw.

00:22:32: Wenn du mit dem Richard redest und den fragst Mensch was passiert denn in den nächsten fünf Jahren?

00:22:38: Dann sagt er dir... Ach so übrigens ich muss noch eine Sache dazu sagen damit ihr wisst, was das für ein Typ ist.

00:22:43: Der hat vor zehn Jahren als er seine Doktorarbeit geschrieben hat, hat der in seiner Doktor Arbeit das Promting erfunden also dass wie man heute mit einer KI redet und Befehle gibt.

00:22:53: Damals haben alle gesagt so einen Quatsch braucht keiner!

00:22:55: Heute macht es jeder!

00:22:56: Der hat sozusagen die Blaupause für das Promthing.

00:23:00: Okay und wenn du jetzt nicht über die Vergangenheit sondern über die Zukunft mit dem redest nächste fünf Jahre sagt ja ganz einfach kann man ganz einfach beschreiben diese diese large language Models die wir heute kennen Bits und Bytes kennen, der Sprache Bilder

00:23:13: usw.,

00:23:14: die wird überschwappen in die Welt der Moleküle.

00:23:18: Der hat heute schon Unternehmen gegründet, mit diesen Satz-Language Models neue Proteine finden, die es bisher noch nicht gab – ganz zielgerichtet auf bestimmte Eigenschaften, die Proteine haben sollen.

00:23:30: Als Nächstes sagt er, kommen wir zu Enzymen!

00:23:32: Als drittes zum Molekühlen, zu Molekülketten.

00:23:35: und im Jahr von künstlicher Intelligenz gar nicht in der Welt der Bilder und Sprache, sondern in der welt der harten Sachen.

00:23:45: Der Moleküle des Materiales zum Anfassen.

00:23:48: Also jeder von euch, der in solchen handfesten Branchen arbeitet bereitet euch bitte darauf vor dass das schöne Ende sozusagen erst noch kommt.

00:23:58: was die KI betrifft

00:24:00: bei euch Was ist das für ein Beispiel?

00:24:04: Wer so einen Hand festen Branche arbeitet, was meinst du damit?

00:24:06: so?

00:24:08: Naja, also ich meine beispielsweise jeder der mit der mit Material umgeht, also mit Baumaterial.

00:24:14: Nimm mal die Baustelle einfach oder was weiß ich?

00:24:18: Oder der Zahnarzt geht mit Zahnmaterial um... Also jeder geht ja irgendwie so mit Materialum.

00:24:24: Diese Materialien, mit denen wir umgehen werden durch KI wesentlich besser, die kriegen bessere Eigenschaften, die wir nutzen nicht mehr das, was irgendwie in der Natur halt so da ist sondern wir nutzen wirklich dafür hergestelltes und es geht sogar in die Biologie hinein, wie mit diesen Proteinen.

00:24:44: Wir können tatsächlich synthetisch Dinge herstellen, die bisher nur biologisch wachsen eben durch diese künstliche Intelligenz oder die künstlichen Intelligenzen in Verbindung dann mit Materialtechnologien.

00:24:59: und das wird wie wir arbeiten, das wird die Art was das alles kostet.

00:25:05: Das wird die Geschäftsmodelle verändern und die Art die Wertschöpfungsketten.

00:25:09: Also wer verdient eigentlich in der Branche wirklich noch etwas?

00:25:12: Wovon hängt das ab

00:25:13: usw.,

00:25:16: wird es radikal verändert.

00:25:17: Und das siehst du halt nur wenn Du ein Zukunftsbild hast.

00:25:20: Wenn Du heute auf Deine Gegenwart schaust, dann siehst Du's nicht!

00:25:23: Aber wenn Du einfach mal fünf Jahre, nur im Jahr oder jetzt vorrausschaust dann hast du das vor Augen.

00:25:32: Und kannst dich heute schon darauf vorbereiten und kannst diese Wachstumsmöglichkeiten, die es da gibt, kannst halt mitnehmen?

00:25:39: Viele... Das war am Anfang auch so vor fünf, sechs, sieben Jahren.

00:25:42: Da habe ich selber noch gesagt, ja, so viele Grane, weil wir gerade von... Hören mal nur in den Robotern sprachen.

00:25:49: Dann hab' ich immer gesagt Ja, so viel Grane arbeiten!

00:25:52: Ich hab' ja mal vor über dreißig Jahren noch mindestens, thirty-fünf Jahren im Handwerkindustrie-Bereich so Kabelarbeiten gemacht.

00:26:01: Ich habe mir mal eine Ausblumen genossen, im Handwerken und dann habe ich gedacht naja, so viele Grande arbeiten das werden die nicht schaffen!

00:26:09: Und in den letzten Jahren haben wir aber durch die Arbeit mit unseren Kunden auch gesehen es wird nichts daran scheitern dass irgendwas filigran ist sondern ich glaube und das sehe ich ja bei einigen jetzt schon in der Entwicklung unserer Kunden Das Material wird dann dem Hormonoiden Roboter angepasst.

00:26:26: D.h.,

00:26:27: es kommt von zwei Seiten eine Veränderung.

00:26:29: Einmal heißt das, diese ganzen Roboter bis die diese Fingerfertigkeit haben.

00:26:34: oder wenn ich sie auch von der Biogenetik sehe und von der Bio-Mechanik sagen einige Mediziner ja so feine Mechaniken wie die Hände des Menschen, das kann ein Roboter gar nicht nachmachen.

00:26:45: Ich sagte da müssen die gar nicht!

00:26:47: Wenn ich überlege, wie heute teilweise mit Drededruckhäuser gebaut werden.

00:26:51: Da ist die Architektur des Hauses an die Möglichkeit der Maschine angepasst worden und das ist das lasse ich glaube die meisten verpassen.

00:26:58: Die sage sich naja wenn es filigran ist, ist mein Job gesichert.

00:27:01: Ich sag da wäre ich nicht so sicher warum.

00:27:04: du kannst Rohre durch Materialeffizienz heute verändern.

00:27:07: Es geht in Kabel, da kann trotzdem Strom drauf laufen.

00:27:11: Du kannst die ganze Verarbeitung aber auch an Roboter Technik anpassen dass die gar nicht so perfekt filigran arbeiten müssen, sondern da wird von zwei Seiten auf eine Lösung gearbeitet.

00:27:22: Und das ist etwas was ich ja auch bei unseren Kunden, nicht bei allen aber einigen Kunden in der Entwicklung und der Innovation sehe, dass eben nicht nur der, der das bearbeitet, humanoid Robotechnik läuft, sondern auch das was du gerade hast, dass das Material, die Verarbeitungsgewerke, dass es alles läuft.

00:27:38: Es gibt heute wir haben Maurerroboter Hausbaurobotten haben wir alle schon finanziert Auch von der Innovation her Und diese Häuser stehen ja schon.

00:27:47: Also es ist ja nicht, dass er sagt, oh das müssen wir mal angucken.

00:27:49: Ich sage ne, ne, die gibt's wirklich und nicht nur einzelne.

00:27:52: oder als wir den ersten Neuropoter gesehen haben ich gesagt so was soll das?

00:27:57: Der macht hier einfach mal das Grundgerüst auf neunzig Grad eckig.

00:28:00: bei einer Quadratmeter Grundfläche ist der Lockermann fünf Stunden fertig.

00:28:04: also wir reden jetzt von da steht eine Bodenplatte und dann macht ihr in fünf Stunden das Grundstück fertig.

00:28:08: Dann sagen einige das kann ich mir gar nicht vorstellen.

00:28:10: Da guckst du dir einfach mal an Ja, das ist ja noch eckig und kantig.

00:28:13: Ich sag ja aber komplett!

00:28:14: Das sieht aus erstmal wie ein Haus.

00:28:16: Dass du da drinnen doch keine Elektro-Kabel hast, ist ja okay.

00:28:19: Aber grundsätzlich ist der Job vom Maurer jetzt weil ich sage ja also alles was du mit Handarbeit zu tun hat, dass es gesichert.

00:28:27: Also aus unserer Sicht kann ich heute schon sagen Du guckst bei Wiesnicht weiter in die Zukunft.

00:28:31: Darauf würde ich mich nicht mehr verlassen Weil diese Sache ist schon eigentlich abgefunden.

00:28:34: Der Drops ist schon gelutscht Da gibt's nicht vielleicht die feinste Arbeit.

00:28:39: Es wird diese feinsten Arbeiten vielleicht gar nicht mehr geben, weil einfach von der anderen Seite einfach Material kommt, dass sich einer gewissen Struktur aber vielleicht automatisch anpasst.

00:28:48: Auch in der Medizin ist das ja so.

00:28:51: Nur das für die Hörer also denkt nicht nur in zwei Ebenen sondern verbindet mal die Möglichkeiten von Material und Bearbeitung und mit einem heißt es, oh shit stimmt!

00:29:00: Das könnte auch von beiden Seiten Veränderungen haben.

00:29:03: Ich kann dir ein ganz aktuelles Beispiel geben, wir haben für im Augenblick rennen uns die Bauunternehmen so ein bisschen die Bude ein ehrlich gesagt.

00:29:13: drückt und zwar sowohl Hochbau als auch Tiefbau usw.

00:29:18: Und wenn du das heute analysierst, was da die Schrittweise in den nächsten Jahren passiert, kommst du schon darauf dass das erste was passiert also wo wirklich große Wachstumsschübe drin sind bis zu fünfzig Prozent Effektivitätssteigerung ist schon die Bauvorphase, also die Planung, die Konzeption und so weiter ja?

00:29:37: Also da wo denken und Konzeptionen quasi Sprache im Spiel ist, also entweder gesprochen oder geschrieben oder gezeichnet und dann aber die Unternehmen, die dann sozusagen noch den gedanklichen Schritt weitergehen.

00:29:55: Die lassen sich von uns heute schon tatsächlich nach China führen.

00:29:58: Ich habe vorhin schon ein bisschen über China gesprochen, weil in China hast du halt die besten autonome Roboter im Augenblick und zwar jetzt nicht nur humanoide-Roboter also auf so nativ Baustelle wenn es um Straßenbau oder sowas geht dann kannst du mit menschlichen Händen nicht richtig viel anfangen.

00:30:14: aber dann gibt's eben andere Roboter und die fahren alle schon autonomen China über die Baustellen und das wird keine fünf Jahre dauern bis die auch hier fahren.

00:30:24: Also kurz gesagt, man muss sich sehr genau und das meinte ich vorhin mit die eigene Zukunftsplanung vom Zufall befreien.

00:30:33: Ich meine so ein bisschen darüber reden kann ja jeder dass es KI gibt und das ist jetzt nichts Verrücktes.

00:30:38: Ja das kriegt da inzwischen jeder hin.

00:30:40: aber genau zu wissen ab wann ist der Zeitpunkt an dem das erste Mache, nämlich meine Bauvorbereitungsprozesse unter irgendwie fünfzig Prozent Geld sparen sozusagen.

00:30:51: Wann ist die Phase wo ich dann anfange mit Robotern zu machen?

00:30:56: Wann isst die Phase für das?

00:30:57: Das ist eine echte Zukunftsstrategie.

00:31:04: Wo du genau weißt... Mein erstes Projekt, erst nächstes halbe Jahr ist das.

00:31:08: Dann kommt das und wenn ich diesen Projekt planen, dieser Projekt Roadmap wirklich so folge dann habe ich die höchste Wahrscheinlichkeit in fünf Jahren genau dort zu stehen, genauso gewachsen zu sein wie es mir geplant hat.

00:31:22: Das ist eine Zukunftsstrategie.

00:31:24: Und das Schöne ist also eigentlich das ist jetzt gar nichts Neues dass es solche Zukunfts Strategien gibt.

00:31:30: Die großen Konzerne machen das schon seit Jahrzehnte, ständig.

00:31:35: Dadurch haben die einen relativ planbares Wachstum.

00:31:37: also so fünf Jahresstrategien bei Konzernen wir machen... uns gibt es seit den ersten zwanzig Jahren nur das gemacht für Konzerne Das, was die letzten fünf Jahre sich entwickelt hat.

00:31:48: Was aus meiner Sicht wirklich großartig ist, dass diese Elite Methode von dieser wissenschaftlichen Zukunftsforschung, die vorher nur für Konzerne bezahlbar war, weil sie lange dauerte, teuer war und so weiter... Die haben wir inzwischen so runtergebrochen, dass wirklich selbstständige Einzelunternehmer Sie bezahlen können!

00:32:06: Das sind ja natürlich andere Formate logischerweise Und dazwischen gibt es eben die verschiedenen Formate.

00:32:11: Also kurz gesagt Es kann sich keiner mehr rausreden dem Motto, ah das können nur die Großen irgendwie.

00:32:20: Also wer heute aus meiner Sicht keine Zukunftsstrategie hat?

00:32:23: Wer kein Zukunftsbild hat diese seventy drei Prozent von denen wir vorhin geredet haben muss ich ehrlich sagen selber Schuld.

00:32:29: also sorry das kannst du nicht mehr die Schuld abschieben.

00:32:32: es ist für jede Budgetgröße gibt's da bezahlbare Pakete.

00:32:38: Wer keine Zukunftstrategie heute für sein Unternehmen Der ist kein verantwortungsbewusster Unternehmer, der überlässt die Zukunft den anderen und nimmt die Zukunft nicht selbst in die Hand.

00:32:49: Ich

00:32:50: finde das auch so.

00:32:51: ein Bezug zum Thema rechtlicher Vorgaben.

00:32:56: Jede Gesellschaft im juristischen Bereich aus jede GMEH muss ja schon eine Zukunftspannung vorhalten.

00:33:03: Es hat sicher, falls es noch jemand gehört hat, noch nicht Starok, das Gesetz Stomptät und Strukturierung im Unternehmen.

00:33:11: Und wichtig dabei ist, dass es aus der Insolvenzordnung abgeleitet und man will vom Gesetzgeber her dafür Unternehmen gewinnen ihre Zukunftsplanung wirklich schriftlich elektronisch nach vorne zu vollziehen.

00:33:22: Damit einfach weniger volkswirtschaftlicher Schaden durch Geschäftsuntergang passiert.

00:33:26: In so einer Zukunfts-Planung die gesetzlich vorgeschrieben ist, die musst du vorher als Geschäftsführer da ist das einfach sinnvoll vielleicht solche Argumente, wie heute gehört oder Ergebnisse von Analysen von TobiHead GmbH in so eine Planung mit aufzunehmen und sie dann auch umsetzbar zu machen.

00:33:45: Denn sonst wird der Vorgang das passieren!

00:33:47: Wenn da jemand eine Investition plant mit uns, dann fragen wir auch ab wo wollen die nächsten Jahren stehen?

00:33:52: Und auch wir haben die gleichen Ergebnisse.

00:33:54: Viele sagen liebe Federkontrolldings hier was soll ich wissen wenn fünf Jahre stehen hat habe mich ne Glaskugel Und dann denke ich immer schon so, mein Gott das kann nicht sein.

00:34:04: Ein Geschäftsführer der heute nicht grobe Richtung weiß, was da in fünf Jahren seinen Weg sein soll.

00:34:12: Wie will er in den nächsten ein zwei Jahre Erfolgsentscheidend planen?

00:34:15: Weil wenn du nicht weißt wo wir in fünf jahren stehen willst, kann ja die nächste zweijahres Planung nur fehlerhaft sein weil Ich muss mich erst mal um die weiter entfernte Zukunft kümmern und dann mit eurer Methode wie so arbeiten wir auch rückwärts aufzugucken und zu sagen, was muss ich heute dafür tun?

00:34:32: Damit ich in zwei Tausend Dreißig Dreiunddreißig Vierund dreißig oder noch weiter überhaupt noch ein Geschäftsmodell habe.

00:34:38: Was in diese Zeit dann passt.

00:34:41: Dieses Rückwärts, das du sagst ist total wichtig.

00:34:47: In wissenschaftlich betrachtet heißt die Methode Back Casting also zurück rechnen.

00:34:54: Lass mich ganz kurz den Unterschied erklären weil es total wichtig.

00:34:57: Die meisten Unternehmen die von uns noch nichts gehört haben, aber schon denken ich will jetzt mal einen Zukunftsplan machen.

00:35:05: Wie machen die meisten Unternehmen ihren Zukunfts-Plan?

00:35:07: Die sagen okay ich will fünf Jahre Planen machen und dann fangen sie an im ersten Schritt eine Analyse der Gegenwart zu machen also heute!

00:35:15: Wie geht es meinem Unternehmen, wie geht's meiner Branche?

00:35:18: Vergleichen sich ein bisschen.

00:35:19: Machen eine Kundenbefragung und kriegen sozusagen in diesem ersten Schritt heraus wo bin ich heute gut oder schlecht verglichen?

00:35:27: zur Konkurrenz also meine Stärken und meine Schwächen.

00:35:30: Und wenn das dein erster Schritt ist was ist automatisch dein zweiter Schritt?

00:35:36: Der zweite Schritt ist automatische dass du an deinen heutigen stärken und schwächen ein bisschen optimierst.

00:35:46: Wenn das alles funktioniert, geht so eine leichte Linie nach oben.

00:35:51: So eine leicht ansteigende Linie male ich dann immer und dann sage ich... Das ist die Verliererlinie.

00:35:59: Und da gucken mich alle mit großen Augen an, wieso?

00:36:00: Die geht doch nach oben!

00:36:02: Dann sage ich ja, aber die Gewinnerlinie geht viel steiler nach oben.

00:36:08: Warum?

00:36:11: Weil es Unternehmen gibt Ihre Zukunft nicht durch die leichte Optimierung des heute bestehenden Planen, sondern die ihre Zukunft genau wie du es gerade gesagt hast aus einem Zukunftsbild zurückplanet.

00:36:22: Die machen das genau andersrum!

00:36:23: Die fangen nicht an mit einer Gegenwartsanalyse, sondern sie analysieren zuerst die Zukunft.

00:36:28: also Wie sieht in fünf Jahren meine Branche aus?

00:36:31: welche Technologien werden benutzt, welche Produkte, wie sie in die Kundensegmenten aus, wie haben sich die Geschäftsmodelle verändert?

00:36:37: Wie hat sich die Wertschöpfungskette geändert.

00:36:38: Das kannst du alles heute mit Methode prognostizieren und dann weißt Du, wie in fünf Jahren die Branche aussieht!

00:36:43: Und wenn Du das als erstes gemacht hast... Was ist denn der logische zweite Schritt, dass Du Dich

00:36:49: fragst?!

00:36:50: wenn in fünf Jahren meine Branche so aussieht, wie muss ich denn dann aussehen?

00:36:53: Also welches dieser Kundensegmenten die es da so gibt bediene ich.

00:36:57: Welche Technologien benutze ich?

00:36:59: an welcher Stelle in der Wertschöpfungskette und so weiter.

00:37:01: also wo bin ich wie was muss ich wie muss sich dann in fünf jahren sein damit ich am stärksten gewachsen bin?

00:37:06: Und jetzt kommt dieser entscheidende Schritt.

00:37:08: Jetzt ist natürlich die Frage okay Wenn ich schon weiß wie ich in fünf Jahren sein will Wie komme ich jetzt dahin?

00:37:13: also von heute dahin Gibt's wieder zwei Möglichkeiten?

00:37:19: Ich könnte sagen, ich überleg mir jetzt was mache ich im nächsten halben Jahr.

00:37:23: Und dann was mach' ich im zweiten Halbjahr und im dritten und vierten usw.

00:37:27: Da kommst du wieder auf so eine leicht ansteigende Linie!

00:37:31: Macht das bitte nicht!

00:37:32: Wenn ihr heute wisst wie ihr in fünf Jahren aussehen müsst als Unternehmern, wie euer Geschäftsmodell aussehen musst... Dann müsst ihr euch als erstes fragen Was war der letzte Schritt, den ihr gemacht haben werdet in fünf Jahren bevor ihr dort angekommen seid?

00:37:45: Also auf gut Deutsch.

00:37:46: Was habe ich im Jahr vier ein halb bis fünf gemacht?

00:37:48: und dann was hab ich im jahr vier bis vier einen halb gemacht?

00:37:51: Und dann dreieinhalb bis vier uns weit.

00:37:52: also du rechnest zurück.

00:37:54: In der wissenschaft heißt das wie gesagt backcasting.

00:37:57: Habe ich mir nicht ausgedacht?

00:37:59: die methode die kann man studieren seit Den achtzigerjahren letztes jahrhundert ungefähr an universitäten weltweit.

00:38:05: Wir, wir Zukunftsforscher sind einfach nur Experten im Anwenden dieser Methode weil wir das halt jeden Tag machen.

00:38:10: Also was ich damit sagen will die Frage ob du dein Unternehmen zukunftsfähig aufstellst oder nicht Ob du deinen Unternehmen auf so eine leicht ansteigende Linie bringst Oder auf eine stark ansteiggende linie an diesem Wachstum teilnimmst Ist ne methodische frage.

00:38:27: Die frage ist Was tust Du als ersten Schritt?

00:38:30: Machst Du Als erstes Ne Gegenwattsanalyse oder machst Du als erstes eine Zukunftsanalyse und der Rest Der folgt daraus.

00:38:36: Also, wenn ihr Lust habt euch das mal anzuschauen wie gesagt bucht euch einfach einen Termin mit meinen Kollegen.

00:38:42: die erklären euch das sehr genau und in die Linie eurer Branche für euer Unternehmen.

00:38:47: Auch so von der Beratung aus unserer Sicht warum wir diese Podcast vorgemacht haben?

00:38:52: Wir fragen ja auch immer sowas als die nächsten Jahre ab Warum markt einer Lüse Daten eine Lüso Konkurrenz Umfeld?

00:38:56: Das ist alles analytisch.

00:38:58: warum?

00:38:59: Die Investitionen, die langfristig finanziert werden brauchen ja auch langfristige argumentative Unterlegungen.

00:39:05: Warum jemand noch langfristiges Finanzierungsmittel bekommt?

00:39:09: Ich glaube es haben alle so einfach verstanden.

00:39:11: Es soll heißer heute haben wir das Jahr zwei tausend sechsundzwanzig.

00:39:14: wenn jemand sagt Mensch ich will ich mache mal das schlimmste was man machen kann.

00:39:19: Was ist das Schlimmste?

00:39:20: beton gold also eine Immobilie.

00:39:23: Niemand sagt Ja wir wollen eine Produktionsstätte errichten und wir haben ja Kunden die produktionsstätten richten Und wir haben einen relativ großen Anbieter und viele kleinere auch, viele mittlere auch noch dazu.

00:39:35: Die kaufen dazu und errichten selber Produktionsstätten für das Thema Stahlbau.

00:39:41: Und sagen einige Stahlbauproduktionestätten, kann man ja nicht vorstellen dass es so auf dem Wachsrußfeld ist?

00:39:48: Naja wenn man immer dazukauft hat man natürlich viel mal Marktzugang.

00:39:51: Man kann bessere Angebote machen, man kann da schon Vizenz-Gewinnesteigern.

00:39:55: Aber diese Gesellschaft Die guckt sich halt schon an und haben letzte Woche eröffnet den ersten grünen Stahlproduzenten Standort.

00:40:03: So, das hat was mit CO-Zwei zu tun um mit Umwelt und tausend Sachen, will ich gar nicht im Detail erklären aber der ist jetzt schon seinen anderen Wettbewerbern um Meilen voraus.

00:40:12: Das hatte er aber vor fünf Jahren als wir es angefangen haben zu investieren, hat er das angefangen.

00:40:17: Dann haben einige gesagt, ach diese ganze Grünpolitik und so lasst ihn mal lieber weg, at cost heißt nur Geld!

00:40:22: Das war für den wirklich eine Wahnsinnsinvestition.

00:40:27: Das hat richtig Geld gekostet.

00:40:28: Und wir mussten damals schon beweisen, warum darf so eine Produktionsstätte über zwanzig Jahre finanziert werden?

00:40:34: Warum darf das überhaupt noch Fördernmittel also als Zuschuss bekommen?

00:40:37: und das ist das was der Sven gesagt hat.

00:40:39: Wenn du also nicht wie die ganzen verrückten und zwar verrückt von der Intelligenz aber ich meine wirklich verrückt Ich mein nicht dumm sondern ich meine verrückt und so beratungsresistent.

00:40:48: wenn du das nicht sein willst dann brauchst du ja einen Ansprechpartner der dir sagen kann Du Deine Zukunft, und wenn du mit solchen Leuten sprichst als Hörer dann brauchst ja jemanden der weiß wie das da draußen aussieht.

00:41:08: Du brauchst quasi sowieso Erkundungsoffiziere die schon eine Vorhut bilden und quasi ne Zeitreise machen und dann kommen wir zurück Und sagen, pass auf.

00:41:17: Das sieht so und so ungefähr aus.

00:41:21: Kann man auch nicht perfekt sagen aber du hast mehr Informationen als du sie heute hast ohne so eine Erkundungsteam.

00:41:29: Und das ist elementar für dich als Hörer.

00:41:30: Du sagst ja was mitnehmen hier aus dem Podcast und sagst jetzt, passt auf alles klar.

00:41:36: Wieso reden die immer so?

00:41:37: Ich freue mich beim Sven Melden.

00:41:38: Naja... Wenn du nicht weißt und wenn du kein Erkündungs-Team hast Wie willst du dann die nächste Entscheidung treffen?

00:41:47: Und unsere Kunden müssen das auch wissen, alle.

00:41:49: Wir fragen dir, will ich expliziten, haben wir Menschen, haben sie eine Zukunftsplanung und so, ja, so die nächsten ein zwei Jahre, ich sage ne, wie sieht das in so zehn Jahren aus?

00:41:57: Wir fragen es eigentlich immer!

00:41:58: Und die Wenigsten können dann wirklich sehr genau sagen, wie's aussieht, sagen müssen, wir müssen ja Argumente finden um der Förderstelle und um Verbanken, Eigenkapitalförderstellen, egal wo in Deutschland oder Europa dementsprechend das auch zu erläutern Wie das sich entwickelt, das Geschäft und wie es sich ableitet im Umsatz Mitarbeiterwachs zum Fachkräftemangel Technik, Innovationen, Energie.

00:42:20: Das sind ja alles Themen die deine Zukunft als Unternehmer wo du jetzt hier zuhörst beeinflussen.

00:42:26: Das heißt du bist ja quasi schon verpflichtet überhaupt zu wissen wie der Großteil der Zukunft sich weiter für dich gestalten lässt.

00:42:34: Und Du kannst dir mit der Gestaltung oder du bist ein Teil der Gestaltung.

00:42:37: Ich bin immer gerne der, jemanden, der sagt Mensch ich tue mein möglichstes um selber das zu bestalten.

00:42:42: Weil sonst ist es immer das Thema zu sagen ja ich konnte nicht mich anders entscheiden.

00:42:46: Ich sage doch vor fünf Jahren hätte sich anders entschieden oder entscheiden können hast du's aber nicht getan?

00:42:51: Das war das Thema.

00:42:52: also dass nur zur Ergänzung warum du dich mit Zukunftsforschung beschäftigen musst Du brauchst eine Art Erkundungsteam.

00:43:02: gibt da genügend science fiction Filme Die einfach in die Zukunft gucken und wieder zurück.

00:43:08: Und das ist jetzt wirklich der Tag oder heute, oder die Zeit wo Menschen raus wissen... ...die waren da draußen schon mal.

00:43:15: Wenn es auch nur im Geiste in der Zukunft war.

00:43:17: aber die sind dir einfach mal geistig bis... ...vielfünfunddreißig vorangeschritten und dass du das nutzen solltest.

00:43:24: Deswegen machen wir den Podcast damit du weißt A meine Branche.

00:43:29: Ich will dem Sven dir noch eine harte Frage stellen, aber ich wollte das nur nochmal so einstellen.

00:43:33: Ist es in deinem Sinne, Sven, dass du das auch so siehst?

00:43:36: Wenn ich was falsch sage, sag Bescheid!

00:43:38: Nein, definitiv.

00:43:40: Ich hätte jedes Wort unterschreiben können.

00:43:42: Dann lass uns bitte... Ich bin ja mein Freund von sehr direkter Sprache.

00:43:46: Das haben wir auch nicht kritisiert.

00:43:48: Aber wenn wir das nicht artikulieren, was da in Zukunft passiert und das ist jetzt nicht irgendwie schwarz maler Reisern Kannst du so einigermaßen, ohne Gewehr jetzt für die Hörer.

00:44:00: Kannst Du sagen wenn nicht ist auch okay?

00:44:03: Aber die Hürer sollen wissen kannst du etwas sagen was arbeitstechnisch auf jeden Fall Verschwinden wird die nächsten?

00:44:10: Ich mache mal einen Horizont auf drei vier fünf sechs sieben acht Jahre.

00:44:13: das ist ja Für viele sehr weit aber ich finde dass es relativ schnell abzuarbeiten.

00:44:17: Was für Arbeitstechniken?

00:44:18: was für Unternehmen?

00:44:19: Wenn Du das Sagen Könntest Wer Nicht Ein Glas Sag Es Nicht.

00:44:22: Ich Möchte Dass Die Leute Schmerzen Bekommen Dann Hören Und die merken, oder war aber eine ernste Aussage.

00:44:27: Gibt es da was wo du sagst?

00:44:29: Also man kann heute ableiten das und dass wird auf jeden Fall so sich stark verändern muss nicht verschwinden aber sich so stark verendern.

00:44:36: Da ist Alarm unterbrennt die Hütte heute schon.

00:44:40: also in der Tat Kann man das machen.

00:44:44: und je dichter die Menschen mit denen man darüber redet Je dichter sie an dieser Technologieentwicklung künstliche Intelligenz usw.

00:44:51: Robotik usw.. Je Dichter die dran sind desto härter wird die Prognose.

00:44:55: Das ist interessant, ja?

00:44:56: Also wenn du mit den Leuten im Silicon Valley redest über wie sieht die Welt in zehn Jahren aus dann sagen sie, in zehn jahren sind achtzig Prozent der Jobs die wir heute haben weg.

00:45:07: Die gibt es nicht mehr.

00:45:09: als erstes die Jobs die mit Sprache, mit menschlicher Sprache entweder gesprochen oder geschrieben umgehen.

00:45:16: das sind so Jobs also die einfach wissen generieren, recherchieren, filtern neu zusammensetzen und dann irgendwie ausspielen.

00:45:26: Egal ob das jetzt Ärzte sind die sowas machen?

00:45:29: Ob das Steuerberater sind?

00:45:30: Ob dass Rechtsanwälte sind?

00:45:32: Und so weiter.

00:45:33: Und Achtung ich habe gesagt nicht hundert Prozent sondern achtzig Prozent ja!

00:45:37: Das heißt ein Arzt den das betrifft oder einen Steuerberate wen auch immer der wird immer noch gewisse Tätigkeiten selber machen aber achtzig Prozent eben nicht mehr.

00:45:48: Der wird ziemlich viel Zeit haben sich um neue Kunden zu kümmern und zu wachsen oder so.

00:45:56: Und das betrifft also erstens all die Jobs, die etwas mit dem Sortieren von Wissen zu tun haben, von Sprache.

00:46:03: Wir reden über... damit ihr das versteht warum ich das sage?

00:46:07: Wir reden technologisch gesehen über Large Language Models Also das sind Sprachmodelle.

00:46:11: Die können inzwischen besser sprechen schneller sprechen als ich und teilweise präziser sprechen als Ich.

00:46:19: Wissenschaft, mein Mathieu.

00:46:22: Achtzig Prozent von dem was bisher Wissenschaftler tun werden Wissenschaftler nicht mehr tun aber sie werden in den zwanzig Prozent werden sich ganz stark wachsen.

00:46:31: ja ich gebe dir ein Beispiel das ich jetzt für eine Konsequenz daraus gezogen habe für mich.

00:46:36: Ich meine ich hätte jetzt den Kopf in den Sand stecken können und sagen können Zukunftsforschung macht in drei Jahren sowieso die KI.

00:46:42: Jetzt schließe ich hier den Laden zu.

00:46:46: Was wir gemacht haben ist, wir haben so eine Kundensegment-Pyramide der Zukunft gemacht.

00:46:52: Wir wissen genau wie unsere Kunden in fünf Jahren ticken werden.

00:46:56: Da gibt es neun verschiedene Kundensegmente und da sind zwei dabei, zwei von neun die noch mit Menschen reden wollen.

00:47:07: dann sind vier dabei, die überhaupt nicht mehr mit Menschen.

00:47:10: Denen sind Menschen völlig egal, die im eigenen KI-Systeme wollen dass das KI System des Zukunftsforschers sich sozusagen andockt und uns weiter.

00:47:18: Und dann gibt es noch so drei Hybridesysteme oder Sekmente.

00:47:24: Das heißt was ich euch sagen möchte ihr müsst Ihr müsst eine Kundensegmentpyramide der Zukunft vor Augen haben.

00:47:33: Es hilft nichts zu wissen, wie früher eure Kunden oder wie heute eure Kunden ... Nee!

00:47:37: Ihr müsst wissen in fünf Jahren eure Kunden ticken ob die überhaupt noch mit euch reden wollen?

00:47:42: Oder ob die selber einen KI einen Agent im Einsatz haben und dieser Agent redet doch nicht mit einem Menschen, der will mit dem anderen Agent drehen Dann müsst ihr einen anderen Agent entwickeln.

00:47:50: Ja Ich gebe dir ein Beispiel was ich ganz oft erzähle weil ich das so treffen finde.

00:47:57: Wir haben vor kurzem gearbeitet für ein entsorgungsunternehmen, ein regionales Entsorgungs-Unternehmen in Bayern.

00:48:04: Heinz GmbH heißen die, Heinz Entsorgung.

00:48:06: also kurz das sind Müllfahrer.

00:48:08: ja sie bringen einfach einen Müll weg, die holen den Müll ab und bringen Müll Weg.

00:48:12: Und dann die wollten wissen wie funktioniert in fünf bis zehn Jahren unsere Branche.

00:48:18: jeder redet von Kreislaufwirtschaft Wie wer macht da überhaupt Geld usw.

00:48:23: Und dann haben wir uns das mit denen zusammen angeguckt und die haben festgestellt, der Kreislaufwirtschaft ist ja ganz toll.

00:48:30: Aber für den Transport von Müll muss zwar noch jemand machen aber da kannst du nichts mehr verdienen!

00:48:36: Aber es gibt ein anderes Bereich innerhalb dieser Kreislafirtschaft wo ganz viel verdient wird und zwar in der Analyse der Daten Weil Kreislaufwirtschaft heißt, irgendeiner in diesem Kreislauf muss die ganzen Daten aus dem Müll und so weiter analysieren und alle anderen damit verteilen.

00:48:57: Was machen die Müllfahrer?

00:48:58: Die gründen eine Abteilung für Datenanalyse!

00:49:03: Wenn sogar Müllfahrer eine Abteilung für Datenanalyse gründen können, mit eigenen KIs und mit eigenen Agents

00:49:09: usw.,

00:49:09: das kann jetzt bitte jeder von euch.

00:49:12: Und ich möchte keinen hören der sagt Ich kann das nicht oder ich habe nicht KI studiert.

00:49:17: Diese Modelle sind inzwischen so einfach.

00:49:20: Das kann wirklich jeder und wer das nicht macht, er trifft selber die Entscheidung dass er in fünf Jahren möglicherweise einfach auf einem Geschäftsmodell sitzt wofür es schlicht kein Geld mehr gibt nämlich das hin- und herfahren von Müll.

00:49:33: Ein

00:49:35: Beispiel noch reingehängt, wir nutzen das auch und noch ist die Fehlerquote.

00:49:40: Also Fördermittelberatung ist komplex weil es so viele Sachtthemen verbindet.

00:49:45: aber in fünf Jahren wird es auch anders aussehen.

00:49:47: Aber aktuell ist halt noch die Fehlerquote extrem hoch bei der Ausgabe.

00:49:51: wenn jemand sagt ja ich habe mir hier von JETG-Betienern Lüsse machen lassen dann ist der Fehler noch über.

00:49:58: Das kommt einfach daher, weil das Thema Fördermittel in sich sowieso schon so komplex ist und es muss einfach Rechtsthemen gewesen sein.

00:50:07: Dann gibt's da die Minimis Hilfe, dann gibt's eine maximale Fördergrenze und tausend Sachen.

00:50:11: Das heißt, wenn man da eine KI drauf trainieren würde – wir haben das jetzt ein paar Mal probiert -, man kommt nicht an die Gesamtmenge der Daten um eine Aussage zu treffen, die wirklich noch gerichtsfest ist.

00:50:23: Dafür braucht es dann noch den Prüfer, das sind bei uns die Projektleiter.

00:50:28: Das System haben wir schon seit Jahren.

00:50:30: also wir haben auch früher Daten zugekauft.

00:50:32: heute macht das die KI.

00:50:34: aber es muss halt jemand prüfen der den Gesamtkontext rechtlich steuerlich finanziell ökonomisch auch beherrscht.

00:50:41: Noch ist das nicht machbar?

00:50:44: Noch!

00:50:44: Aber ich gehe davon aus wie hier alle dass in den nächsten fünf Jahren spätestens ist.

00:50:49: der klassische Beraterjob Fördermittelberater alleine ist eigentlich überflüssig.

00:50:54: Wenn die sagen, was?

00:50:56: Dann sagt er so einfach!

00:50:57: Ich sage ja klar, wir sind nicht doof.

00:51:00: Was aber problematisch wird, ist die strategische Einbindung von Finanzierung und Förderung in das Unternehmen rein.

00:51:07: Warum?

00:51:08: Auf der anderen Seite sind auch Unternehmen mit KI arbeiten.

00:51:14: Die lassen sich ihre BWAs gleich von der KI prüfen.

00:51:17: Der Steuerberater nutzt mehr KI, das wird ja auch alles viel mehr ausgewettet werden können in kürzerer Zeit.

00:51:23: Das heißt ich habe viel weniger auffahren meine Buchhaltung und mein Rechnungswesen zu prüfen und da dann strategisch im Unternehmen eine Entscheidung zutreffen wie welche Sachen finanziert gefördert oder auch investiert werden sollen.

00:51:36: Das ist bei uns heute schon die Hauptarbeit also klassische Fördermittelberatungen wie früher wo wir noch wirklich recherchiert haben, dann kam das Internet.

00:51:45: Also wir haben ja per Hand recherchieren und per Telefon.

00:51:48: Dann kam das internet und haben eigentlich gedacht okay der Job ist vorbei.

00:51:50: Der Fingerjob als Anweis immer mehr Förderprogramme gab.

00:51:53: Und diese Komplexität.

00:51:55: Das ist für die Hörer wichtig dass sie nicht denkt Wir sind davon ausgenommen.

00:51:58: Nee auch wir entwickeln uns weiter und wir helfen immer mehr Unternehmen strategische Zukunftsfinanzierung so aufzubauen Dass man Förder Programme intervieren kann also nicht denken wir sind davon Ausgenommen jeder ist davon Ich glaube betroffen.

00:52:13: Ja, definitiv!

00:52:15: Und nochmal es gibt auch in eurem Bereich wahrscheinlich... also jetzt habe ich zu euch tatsächlich noch keine Zukunftsanalyse gemacht.

00:52:21: aber auch in euren Bereich wird es so sein dass es wahrscheinlich diese zwei von neun Segmenten noch gibt wo die Menschen wirklich mit dir weil du eben keins bist der beste Fördermittelberater in Deutschland bist.

00:52:34: ja sie wollen einfach noch persönlich mit dir reden.

00:52:37: Aber dann gibt es eben auch ein paar Kundensegmenten, die wollen halt einfach die Informationen haben.

00:52:41: Die wollen nicht mehr so persönlich mit dir reden.

00:52:44: und die Entscheidung... Und wenn man das weiß, dass in fünf Jahren meine Branche so und so tickt, kann man heute die Entscheidung treffen welches dieser Kundensegmente will ich bedienen?

00:52:54: Und dann könnte man theoretisch die Entscheidung treffen.

00:52:57: Ich will nur die zwei Segmente bedienen, die wirklich face-to-face mit dem Kei reden wollen.

00:53:02: Wenn du das entscheiden würdest, dann wäre deine Strategie was du in den nächsten fünf Jahren machen musst, eine völlig andere als wenn du dich entscheidest.

00:53:10: Diese zwei Sekmente die mit Kai reden wollen, die nehme ich mit.

00:53:12: Klar ist ja mein Home-Turf sozusagen aber ich will die anderen die mit K.I.

00:53:17: reden wollen die will ich auch Weil dann musst du natürlich eine andere Strategie.

00:53:20: Dann musst die jetzt mit KI und so weiter und so fort, genau wie ihr es macht.

00:53:24: Und das gilt für jeden von euch.

00:53:25: Das gilt dieses Wissen darum, wie in fünf Jahren meine Branche aussieht, meine Kundensegmente aussehen.

00:53:33: Erst das ermöglicht heute eine seriöse, eine verantwortungsbewusste Entscheidung zu treffen was eigentlich ich in den nächsten Jahren mache muss.

00:53:43: Und deshalb dieses Backcasting und aus der Zukunft zurückrechnen weil wenn du nur auf heute schaust auf deine heutigen Problemchen und deine Schwächen und deine Stärken hast du das nie im Bild?

00:53:52: Hast du das nicht im Fokus?

00:53:55: Hätte ja gefragt so nach einer schmerzvollen Aussage von dir, dann wollen wir die Höhe ja nicht irgendwie zum Ende des Podcasts mit Horrornummer.

00:54:05: Für einiges ist das ja Horror, ich weiß das!

00:54:07: Wir lesen das ja jeden Tag und du weißt es auch aus deinen ganzen Bereichen für einiges dass eine totale Last und das möchte ich hier auch nicht despektivisch gehört haben sondern liebe Hörer wir wissen, dass wenn und ich, weil wir uns darüber austauschen Dass das für einige wirklich auch psychologische Belastung ist.

00:54:24: Mir ist der Podcast heute besonders wichtig?

00:54:27: Wir haben nur wichtige Podcasts, klar sagt jeder von sich aber mir ist das wichtig mit dem Zwang, dass er euch an sein Team wendet.

00:54:34: Warum?

00:54:37: In einem Jahr hörst du diese Podcast-Folge vielleicht, ja das ist im Jahr und zweizigundzwanzig.

00:54:41: Und wenn du da nichts verändert hast dann ist aber garantiert dein Umfeld schon in einem anderen Wandelprozess.

00:54:47: Und heutzutage ein Jahr zu verlieren Das könnte an einigen Branchen schon echt An der Daseinsberechtigung knabbern um es mal so nett faschen zusammen.

00:54:57: Also A wir wissen Es belastet euch.

00:55:00: Die Lösung wäre eine Entlastung.

00:55:03: Eine Entlastungen heißt Ihr fragt den Sven.

00:55:07: Kontaktdaten packen wir in die Beschreibung rein, das ist das eine.

00:55:09: Das Zweite ist ihr wollt trotzdem positiv in die Welt gucken und dafür gibt es ja auch eine super Lösung.

00:55:15: Warum?

00:55:16: Wenn du weißt was dich in Zukunft erwartet hast du ja auch Eine Möglichkeit darauf hinzuarbeiten dass was der Sven dir gesagt hat.

00:55:23: Das heißt auf der einen Seite kannst du also doppelter Gewinner sein.

00:55:26: Du entlastest dich von diesen ganzen Pseudo-Informationen draußen und sagst Ja alle sagen Oder Mann müsste mal, das hast du auch schon gehört.

00:55:36: Ich finde immer lustig wenn jemand sagt man müsste mal sein.

00:55:38: Wer ist dieser Mann?

00:55:39: Ja oder alle sagen das?

00:55:41: Nein es geht um dich als Zuhörer Als Unternehmer als Geschäftsführerin und dass Du Dich darum kümmern musst.

00:55:47: Das musst Du einfach tun.

00:55:49: Du musst keine Fördermilberatung beauftragen, aber du musst dich um eine Zukunft kümmern.

00:55:53: Und das kannst du nicht alleine.

00:55:54: Deswegen brauchst du so ein Erkundungsteams wie der Bundeswehr da wird die werden auch vorausgeschickt, um zu gucken Wie sieht das Gelände in drei fünf Kilometern aus damit wir da auf dem entsprechend richtig hinkommen?

00:56:04: Also nichts Besonderes.

00:56:06: Sven sagt ja auch selber herzlich erfunden Aber Die Anwendung ist es!

00:56:10: Die Anwendung ist Es Ja und dass herausfüllt an der richtigen Anwendungen Schema da Das ist das Wichtig daran.

00:56:16: also Wir wollen es dann nicht negativ belassen sondern wir wollen was Positives sagen.

00:56:19: Der Sven hat natürlich auch eine positive Aussicht, und zwar wenn er sagt was untergehen wird.

00:56:25: Achtzig Prozent der Arbeitspositionen nicht der Arbeitsplätze auf der Wesner an der Arbeits Position werden die soweit verändern dass sie nicht mehr vorhanden sind.

00:56:32: dafür stehen ja neue Felder möchte das auch noch mal hervorheben.

00:56:37: KI Berater hat es vor ungefähr zehn Jahren nicht gegeben oder das muss man sagen oder Operator einer KI Agent Einheit hat es vor fünf sechs Jahren noch gar nicht gegeben, vielleicht im Militär aber nicht im Zivilbereich.

00:56:51: Das heißt also aus dieser neuen Erkenntnis was in deiner Branche passiert kannst du ja auch selber und das ist bitte meine Aufforderung selbst neue Arbeits wie diese Müllmänner da selber generieren.

00:57:06: Das heisst du bist jetzt in der Lage noch was Positives vom Sven zu hören weil er wird dir vielleicht sagen Mensch Überlegt doch mal, wie du in deinem Unternehmen... Das ist das was die Frage ist.

00:57:16: Was muss ein Unternehmer tun damit er die Zukunft besser gestalten kann?

00:57:20: Also dass es der Abschluss von Sven, den wir da noch einmal kurz oder ausführlichen, nachdem ich möchte sagen, was kannst Du als Unternehmer dafür tun nicht dich von dieser ganzen negativen Welle beeinflussen zu lassen sondern was ist die Lösung?

00:57:34: Die Lösung ist natürlich sehr in Kontakt zu treten aber Die Lösung für dich in deiner Branche, das würde mich freuen wenn der Sven noch ein paar nette positive Ausblicke für uns hat.

00:57:44: Du total gern.

00:57:45: und zwar ich will da zwei Sachen dazu sagen weil das ist mir ganz wichtig.

00:57:50: es wird ganz oft irgendwie die Zukunft negativ dargestellt.

00:57:53: Es ist aber wissenschaftlich gesehen genau andersrum.

00:57:56: die Wahrscheinlichkeit dass die Zukunft generell für unsere Welt für unsere Kinder für unsere Enkel positiver wird Dass sie ein besseres Leben haben als wir Das ist viel viel höher als das Gegenteil.

00:58:07: Meine Kinder werden länger leben.

00:58:09: Und nicht nur meine Kinder, ehrlich gesagt auch ich lebe viel länger als meine Eltern.

00:58:14: Ich sag immer wer die nächsten zehn Jahre überlebt.

00:58:17: Bei dem, was da technologisch in der Medizin passiert, wer die nächsten zehn Jahre halbwegs gesund überlebt.

00:58:21: Der wird hundert Jahre alt mit hoher Wahrscheinlichkeit.

00:58:24: Wer die nächsten fünfundzwanzig Jahre überlebe, der wird mit hohen Wahrscheinlichkeiten hundert und zwanzig jahre

00:58:29: alt.".

00:58:29: Ja?

00:58:29: Das ist echt irre!

00:58:31: Also kurz gesagt... Die Welt entwickelt sich positiv.

00:58:35: Durch diese ganze künstliche Intelligenz steigt der Intelligenze-Level auf der Welt.

00:58:40: Also die Welt an sich wird intelligenter.

00:58:42: Bisher in der Historie war es immer so, immer wenn es einen Intelligenzuschub in dieser Welt gab, wurde das Leben der Menschen dann besser.

00:58:50: Warum sollte das diesmal anders sein?

00:58:51: Also prinzipiell möchte ich deshalb bin ich so euphorisch immer wenn ich über die Zukunft rede oder investiere auch so viele Millionen meines eigenen Geldes in diese Zukunfts in unsere Fonds und in diese zukunftstechnologien

00:59:06: usw.,

00:59:07: weil da ein Riesenwachstum ist, weil wir damit sicherstellen können dass unsere Kinder ein besseres Leben haben.

00:59:14: Und das machen im Augenblick Also ganz, auf der Welt haben wir acht Komma fünf Milliarden Menschen, ja?

00:59:22: Achtzig Millionen in Deutschland.

00:59:24: Das sind ziemlich wenige im Vergleich zu diesen acht Kommas fünf Milliarden aber ganz viele dieser acht Kommar fünf Milliarden sind gerade auf diesem Weg.

00:59:31: Die einzige Frage ist also die kannst du ja nicht davon abbringen.

00:59:35: Die einzige frage ist Sind wir in Deutschland angeschlossen kriegen wir es hin uns unsere Familien, unsere Kinder, unsere Unternehmen und unseren Kopf anzuschließen.

00:59:44: An dieses Wachstum was es da gibt in der Welt?

00:59:46: Das Wachsstum gibts eh!

00:59:49: Ob das Deutschland mag oder nicht, das interessiert das Wachsstum nicht.

00:59:52: Das gibts ehe.

00:59:53: So jetzt ist die Frage wie schließen wir uns an?

00:59:55: Das ist die einzige aus meiner Sicht relevante Frage Und ich denke an dieser Stelle immer an meine Großeltern.

01:00:01: Meine Großelteren sind die Nachkriegsgeneration.

01:00:03: Also alles war kaputt nach dem Krieg und dann haben die Wirtschaftswunder aufgebaut.

01:00:08: Und ich habe mich immer gefragt, wie haben die das gemacht?

01:00:11: Ne es war alles kaputt und plötzlich ein paar Jahre später Wirtschaftswunder.

01:00:14: Wenn du das analysierst gibt es genau fünf Punkte, die du machen musst um richtiges starkes Wachstum aufzubauen.

01:00:21: Was haben meine Großeltern gemacht?

01:00:22: Erstens die haben gesagt den Kindern soll's mal besser gehen.

01:00:25: wir müssen jetzt hart arbeiten.

01:00:26: Wir haben echt hart gearbeitet!

01:00:28: Das zweite ist sie haben damals eine neue Technologie also eine Technologie die damals neu war genutzt die gerade so vor dem abheben war.

01:00:36: das war der Verbrennungsmotor.

01:00:38: Da haben sie ganz viel drumherum gebaut.

01:00:40: Das dritte ist, die Politik hat die Regulierung runtergemacht für diesen Rennungsmotor also kein Tempolimit auf Autobahn.

01:00:48: Interessanterweise.

01:00:49: das vierte, die Infrastruktur dafür war kostenlos Die Autobahnen kostenlos.

01:00:55: Hat er falsche gebaut.

01:00:57: Reden noch nicht so gern darüber war aber trotzdem da.

01:01:00: und Nummer fünf Geld rein.

01:01:02: Dafür haben die Amerikaner gesorgt.

01:01:06: Wenn diese fünf Dinge zusammenkommen, dann erlebst du ein starkes Wachstum.

01:01:11: Und das kannst du – vierzig Jahre später!

01:01:14: Eine Silicon Valley.

01:01:16: Was hat das Silicon Valley gemacht?

01:01:17: Das hat genau eins zu eins kopiert, was meine Großeltern gemacht haben.

01:01:20: Die haben in alle Welt gerufen, all die Verrückten dieser Welt kommt nach Silicon Valley.

01:01:23: Das war damals ein ländliches Gebiet, hat keinen interessiert und kommt nach Kalifornien.

01:01:29: Da kamen sie aus allen Teilen der Welt.

01:01:31: Zu Hause ging es ihnen dreckig, die kamen dahin und sagten jetzt arbeiten wir richtig hart damit unsere Kinder ein besseres Leben haben.

01:01:36: Dann haben die eine neue Technologie genommen.

01:01:38: Das waren nicht mehr der Verbrennungsmotor sondern so Halbleiter Silikern

01:01:41: usw.,

01:01:42: dann haben die Kalifornier hat die Regulierung runtergemacht kostenlose Infrastruktur, Internet und Geld rein.

01:01:49: Wirtschaftswunder.

01:01:50: Wirtschaftswunder seit fünfzig Jahren jetzt Und jetzt sind in den letzten zehn Jahren nun auch noch die Chinesen an uns Deutschen so ein bisschen vorbeigezogen.

01:01:59: nicht die chinesischen Dörfer denn geht es nach wie vor dreckig.

01:02:01: aber die mega cities die sonder wirtschafts zonen.

01:02:04: warum?

01:02:05: Weil die genau dasselbe gemacht haben, was meine Großeltern gemacht haben.

01:02:08: Die haben gesagt kommt aus all den chinesischen Dörfern euch geht's dreckig Kommt in die Städte da arbeitet ihr an einem besseren Leben Arbeitet hart an dem besten Leben für eure Kinder.

01:02:16: Dann haben sie neue Technologie genommen.

01:02:18: das ist jetzt nicht mehr der Verbrennungsmotor logisch sondern die KI Genetik und so weiter Sonderwirtschaftszone also Regulierung runter Kostenlose Infrastruktur Geld rein Wirtschaftswunder.

01:02:30: Und wir haben es erfunden Also unsere Großelter.

01:02:32: Das heißt was ich eigentlich Vorschlage ist, ihr müsst euch die Zukunft nicht ausdenken.

01:02:37: Ihr müsst überhaupt nichts Neues machen!

01:02:39: Ihr müsst es einfach nur bitte so machen wie's eure Großeltern schon einmal gemacht haben.

01:02:43: und dafür was braucht man dafür?

01:02:45: diese fünf Dinge?

01:02:46: Harte Arbeit das müsst ihr selbst machen.

01:02:49: wer nicht hart arbeiten will der wird nicht wachsen.

01:02:52: neue Technologie Prognose wie entwickelt sich die Regulierung?

01:02:56: prognose wir entwickeln sie in die Infrastruktur gibt von uns überhaupt kein Problem Egal ob du ein kleines Unternehmen bist, ob du großes Unternehmen bist.

01:03:04: Ob du irgendwo in der Mitte bist.

01:03:05: gibt es das passende Programm für dich und das Geld?

01:03:07: Ja bitte!

01:03:08: Also wem sie euch das oder?

01:03:09: Das gibt's beim Kai.

01:03:11: Und wenn diese fünf Punkte zusammenkommen dann schließt Du Dich an Wachstum an Und das ist das Schöne, dass es jeder von uns kann.

01:03:19: Ich habe über sieben Hunde, siebhundert sechs sind im Augenblick Unternehmen die wir gerade begleiten genau auf diesem Weg sich an diese Wachstum anzuschließen.

01:03:27: Also ich muss mir das nicht ausdenken!

01:03:30: Ich sehe das jeden Tag in meinem Unternehmen, dass das geht.

01:03:34: und wenn jemand glaubt dass es nicht geht macht euch einen Termin mit meinen Kollegen.

01:03:38: lasst euch erzählen wie wir das in eurer Branche machen, lasst durch die Beispiele erzählen usw.. Und dann trefft einfach die Entscheidung.

01:03:45: Aber bitte, wie auch immer ihr es tut, schließt euch an das Wachstum an!

01:03:49: Es hat noch nie so ein hohes Wachztum gegeben wie heute in dieser Welt.

01:03:53: Das ist unsere Verantwortung als unternehmerisch denkende Menschen uns und die Menschen, die uns am wichtigsten sind, unsere Familie, unsere Unternehmen, an dieses Wachestum anzuschließen.

01:04:02: Wenn wir das nicht schaffen, dann haben wir echt versagt.

01:04:06: Ja, es wird einfach... Es klingt ja so einfach was wir jetzt hier besprechen aber es ist einfach mal nur am Ende wieder das Tunen.

01:04:14: Du kannst das hören, du kannst es sehen.

01:04:16: Wir veröffentlichen sie auch als Videospur.

01:04:18: Das wichtigste was du als höherer Zuschauer machen musst Du musst einfach das tun Klingt so unverrückt wie es ist aber mehr ist es auch nicht.

01:04:26: Warum?

01:04:27: Du bist nicht alleine!

01:04:28: Du hast verschiedene Ansprechpartner.

01:04:30: Wir machen das gerne mit dem Geld.

01:04:32: Sven macht's mit der Zukunft und zusammen wird es einfach ein riesem Powerpack.

01:04:36: Warum?

01:04:38: Es gibt ganz viele Förderprogramme in diese Technologien.

01:04:42: Nordrhein-Westfalen hat damit aktuell angefangen, will ich nicht als Schlusswärts sagen weil der Schluss gehört des Wänden.

01:04:47: aber da wird jetzt einfach die haben ein extra Förderprogramm nur für Nordrheimwestfalen gemacht zum Thema Air Defense Innovation.

01:04:56: Die haben sich überlegt Mensch das Land Nordrheim Westfalen Mensch wo können wir einfach in der Zukunft noch Gründer und Startups besser bei uns aglomerieren?

01:05:04: in Nordriem Westfaling?

01:05:05: also haben sie einen Schwerpunkt Thema in Erfördung gemacht.

01:05:08: Air Defense also Verteidigung muss nicht mal militärisch sein.

01:05:11: Es geht nicht um Raketen, es geht darum auch Luftverteidigung und dann werden damit einfach mal ein paar Hundert Millionen Euro aus dem Haushalt freigestellt, damit Unternehmen daran arbeiten können.

01:05:21: das ist nur ein Beispiel.

01:05:23: oder wir haben einen Riesentopf in Berlin Wir haben in jedem Bundesland einen.

01:05:26: aber da sind so Spezialbereiche wo Menschen sagen Mensch das wusste ich alles gar nicht.

01:05:32: also wenn du eine Innovation gehen willst in Zukunft um an einem Produkt zu arbeiten was die Wachstum ist gehst du erst zum Sven und sagt Mensch, wie sieht das in Zukunft aus?

01:05:41: Und dann hast du ja quasi eine Schritt-für-Schritt-Folge.

01:05:44: Wenn überlegst du wo du heute stehst und der Sven mit seinem Team sagt, da wo du Heute stehst, da musst Du folgende Änderung von dem Stellschrauben drehen.

01:05:51: Das ist so wie du ein Motor einstellst wenn er eine Ohr umtackert und ein falsches Verbrennungselement hat, dann musst Du ihn halt auch elektronisch einstellen.

01:05:59: So musst Du dann daneben sehen!

01:06:01: Also nichts kompliziertes Das kannst du einfach nutzen, man muss einfach will ich nur den Kontakt aufnehmen.

01:06:07: Warum?

01:06:07: Fragen kostst erstmal nix.

01:06:08: Umsetzung ist was anderes.

01:06:10: aber um in die Umsetzung zu kommen musste erst mal Kontakt auf nehmen und wir weisen darauf explizit dieser vorgehen weil es so eine elementare Folge ist.

01:06:18: Wir reden nicht über irgend ein bisschen Förderung und Ablaufpläne von Finanzkonzepten sondern das was wir heute besprechen wirkt sich auch auf unsere Federgruppe aus.

01:06:27: Denn wenn die Unternehmen nicht mehr zukunftsorientiert nachdenken können und wir fast drei viele Unternehmen nicht wissen, wo sie hinwohlen in Zukunft.

01:06:33: Dann haben wir natürlich auch viel mehr Aufwand, die Innovationsunternehmen zu finden, die Wachstumsunternehm zu finden ,die Investitionsunternehmen zu finden .

01:06:41: Und auch dann weniger Argumente in die Zukunft zu orientieren.

01:06:46: Also du siehst das schließt sich der Kreis und du bist ein Teil davon.

01:06:50: An dieser Stelle kommt das Schlusswort gleich vom Sven.

01:06:53: Der kann uns noch mal was als Botschafter mit hineingeben.

01:06:57: Ich sage schon mal hier schönen, schönen Dank.

01:06:59: Ich sag danach nichts mehr.

01:07:00: wenn der Sven beendet hat dann machen wir ja auch Schluss.

01:07:02: Ich sage nochmal vorab danke für die Zeit an Sven Gabor Janssi und mit seinem Team könnt ihr einfach reden weil er einfach aus der Praxis das halt schon hunderte Mal gemacht hat und auch vernetzt ist.

01:07:14: also dass was da sein Dissen hat Der ist regelmäßig in Silicon Valley einem Jahr.

01:07:20: ich weiß dass er auch in den heißen Spots von Tel Aviv war abgesehen jetzt von kriegerischen Bereichen wo es vielleicht nicht so perfekt läuft.

01:07:27: Die arbeiten da übrigens auch weiter, die Start-ups.

01:07:29: Nur nicht dass wir das vergessen.

01:07:31: Ja?

01:07:31: Sie sind einfach Resilente in solchen Themen!

01:07:34: Das muss man auch mal sagen... ...die haben Elektronik und IT und KI dazu genutzt ihr Land einfach, Resilienter zu machen.

01:07:42: Nur dass sie das nicht vergisst.

01:07:44: Die haben aus der Not auch tugendhaft neue Entwicklungen nach vorne getrieben.

01:07:48: Es gibt sogar ein super cooles Förderprogramm, dass die Kooperation zwischen Israel und Deutschland fördert in der Innovation.

01:07:55: Nicht, dass wir das vergessen!

01:07:55: Also ihr merkt schon da ist schon vieles von der Infrastruktur vorbereitet.

01:07:59: Könntet ihr locker drauf auffliegen?

01:08:01: Aber es hat deine Sache musst du einfach wissen was dich aber nicht beschweren wenn der Topf an dir vorbeigeht und nun nachher Hunger hast.

01:08:07: also ich sage nochmal herzlichen Dank an dich und dein Team, an die Technik, an alle eure Leute Ich weiß der gehört immer eine ganze Trost sowie bei uns auch.

01:08:15: Ich wünsche natürlich allen euch eine super Zukunft.

01:08:17: Wir sehen uns zwischendurch einmal wieder Aber dir gilt das Schlusswort mit deiner Botschaft für unsere Höhrenzuschauer und danach ist einfach mal Ende.

01:08:25: Warum?

01:08:25: Dann ist tun angesagt!

01:08:28: Yes, Kai.

01:08:29: erstens vielen Dank für das schöne Gespräch hat mir große Freude gemacht Und ich will das Schluss Wort auch wirklich kurz halten.

01:08:37: Ich will euch noch einen Gedanken mitgeben.

01:08:39: Das ist dieser Gedanke an dem ich meistens erkenne ob jemand der vor mir steht, einen Startup-Gründer oder ein Unternehmer, wo wir mit unseren Fonds entweder investieren oder nicht investieren.

01:08:50: Diese Gedanke, mit dem ich erkenne ob der für mich investable ist also ob ich mein Geld in den investieren möchte.

01:08:58: und dieser Gedankel ganz einfach Es gibt Menschen die vertrauen ihren Erfahrungen aus der Vergangenheit Und es gibt Menschen, die vertrauen den Möglichkeiten der Zukunft.

01:09:12: Und es gibt Menschen, die vertrauen ihren Erfahrungen der Vergangenheit mehr als den Möglichkeiten der Zukunft.

01:09:23: Wenn du ganz neutral auf diese Frage schaust, was ist eigentlich größer?

01:09:29: Was ist logischerweise größer – die Möglichkeit in der Zukunft quasi unendlich oder deine Erfahrung aus der Vergangantheit?

01:09:38: Also ich schau auf die Leute, mehr Vertrauen als Ihren Erfahrungen aus der Vergangenheit.

01:09:45: Weil diese Leute sind die, die automatisch auf den Gedanken kommen ja komm jetzt mach ich mir ein Zukunftsbild und dann mache ich aus den Möglichkeiten der Zukunft mit denen verbinde ich mich und baue die große Zukunft für mein Unternehmen.

01:10:02: Vertraue den Möglichkeiten in Zukunft mehr als deine Erfahrungen von der Vergangheit.

01:10:05: das ist der Schlüssel bis bald.