#518 Zuschüsse und Liquidität aus 30 Jahren Fördermittelberatung

00:00:03: Hallo, es ist eine neuen Folge und einer besonderen Folge.

00:00:05: Warum?

00:00:06: Federkonzerte gibt es dreißig Jahre, Federkonserten feiert.

00:00:09: dreißzig Jahre im April, zwanzig.

00:00:12: Und deswegen haben wir uns gedacht Mensch was können wir denn zum Thema Zuschuss- und Liquidität aus diesem Förderprogramm auf so einer übergeordneten Mieterebene den Zuhörern liefern damit das auch Ganze nicht nur so Artok in Projekten wandert das Förder-Programm oder das Antragssystem sondern dass du noch etwas mitbekommst Und zwar viel mehr, als du dir vielleicht vorstellen kannst jetzt.

00:00:35: Und zwar auf so einer Meta-Ebene.

00:00:37: Das heißt wie geht das strategisch eigentlich?

00:00:40: Was bedeutet das?

00:00:41: Was sind so aus den letzten dreißig Jahren gerade bei Förderanträgen mit Zuschuss auf Personalkosten, Materialeffizienz, Energieeffizienten Forschung und Entwicklung und Digitalisierung also allgemeine Transformationsprojekte?

00:00:54: was ist da für dich wichtig und warum soll es diese Folge unbedingt anhören?

00:00:58: und was heißt das für Dich auch für den Wachstum oder eine Vermögensbildung für den Unternehmen, für dich und deine Familie.

00:01:03: Also das machen wir auf jeden Fall heute.

00:01:07: Zuschüsse und Liquidität für Unternehmerinnen – und zwar aus dreißig Jahren Erfahrung hier bei Federkonsulting.

00:01:14: Dafür haben wir diesen Folgehäute.

00:01:16: Warum?

00:01:16: Wir schauen so mal von der Meta-Ebene für kleinskleine und mittlere Betriebe was wir so aus dreizig Jahre – natürlich ist es eine riesenlange Zeit – ihnen mitgeben können oder dir mit geben können dass du verstehst Mensch Der Keide erzählt immer so viel von Förderprogrammen, die machen das jetzt seit dreißig Jahren.

00:01:35: Was heißt das eigentlich so ausmal vom Wertekanon her?

00:01:39: Wie kann ich das auch zylogisch für mich im Unternehmen nutzen?

00:01:42: Warum zyologisch?

00:01:42: Naja wir reden ja von Zuschuss und Liquidität, d.h.

00:01:46: von Wachstum, von Zukunft neue Arbeitsfelder, neue Arbeitsplätze von Vermögensaufbau und zwar durch eine Philosophie, dass man Förderprogramme strategisch einsetzt.

00:01:58: Was das alles heißt?

00:01:58: Das haben wir in sieben Punkten mal aufgeführt.

00:02:01: Wir könnten auch hundert Punkte machen aber sieben sind greifbar.

00:02:06: Sieben ist ne coole Zahl!

00:02:08: Und das wollen wir heute machen.

00:02:09: also wenn du ein Unternehmen hast kleinst, also bis zehn Mitarbeiter.

00:02:13: Kleinen bis noch einen Vierzehn Mitarbeiter oder Mittel dann bist du bei zwei und vierzig Meter Maximum als Vollzeit-Equivalent.

00:02:20: Dann ist das genau das Richtige für dich?

00:02:21: Ja natürlich sind auch alle diese Metaerkenntnisse weil sie von dreißig Jahren laufen auch für große Industriebetriebe und Konzerne.

00:02:29: aber da wir über achtzig Prozent unserer Kunden als Dauerkunden haben und darum wiederum der größte Teil oder fast alle in dem Bereich der KMU, also der Kleinstkleidemittler im Betriebelaufen ist das mal hier für dich wenn du dich angesprochen fühlst einfach weiterein hören den Kanal abonnieren.

00:02:47: warum?

00:02:47: Hier sind über tausend Videos bei Federkonsentralding alleine.

00:02:51: Oder auch ein Podcast über fünfhundert Folgen heute, also startes heute Und da wir April-April ist, wir haben also damals im April-Sixundundzig gestartet.

00:03:02: Wie man das natürlich zeitlich absehen kann?

00:03:04: Also!

00:03:05: Das erste Wichtige ist... Du bist als Unternehmer gefragt die strategisch aufzustellen nicht gerade weil alle von Transformation reden oder weil alle vom KI reden oder von Digitalisierung oder von Robotik oder von Raumfahrt oder was weiß ich nicht alles.

00:03:20: Diese Folge geht speziell um Zuschuss also als geschenktes Geld vom Staat.

00:03:25: Wir reden heute nicht über Eigenkapitalförderung und nicht über Förderkredite, sondern mal ganz fokussiert was haben wir aus dreißig Jahren Unternehmertum in der Fördermittelberatung und Finanzierung von Unternehmen mit unseren Kunden quasi herausziehen können?

00:03:40: wo sind die erfolgreichsten Unternehmen eigentlich auch gelandet?

00:03:43: Und was machen auch die, die uns nicht zuhören das sage ich auch ganz offen und denken ach machen wir es alleine kann man machen ist aber kauft man nicht relativ von der Zeit um Aufwandsverhältnisse und vom Risiko, der Ablehnung relativ unwirtschaftlich.

00:03:59: Also die meisten sind clever, die kennen uns schon, die gucken sich ein paar Videos an, hören ein paar Podcast folgen, lesen Blogartikel... sind bei uns auf dem Vortrag, haben Buchbohrens gekauft oder was auch immer und wissen okay erst klar war der Fehler kann seine ein bisschen sichern händen.

00:04:12: Und darüber wollen wir heute reden.

00:04:14: warum?

00:04:14: ich rede von sieben Punkten auf der Meta-Ebene in der Fördermittelberatung.

00:04:19: Was sind so die Top Insights wie du dir auch philosophisch und deswegen rede ich am Anfang ein bisschen mehr darüber für dein Unternehmen nutzen kannst.

00:04:26: also stehst jetzt in der Competition also im Wettbewerb mit.

00:04:30: Wir haben jetzt über siebzehntausend Projekte umgesetzt.

00:04:34: Am Anfang hatten wir zehn zwanzig im Jahr.

00:04:38: Das ist natürlich nicht so viel.

00:04:41: Kann man sich vorstellen, wir sind klein angefangen und aus daraus schon ergibt sich ja auch eine Philosophie.

00:04:46: Wir sind immer dran geblieben haben uns immer fortgebildet Haben eigene Sachverständigenbüros aufgebaut also wo wir auch wirklich bei Gerichtern als Sachverständige an der Fördermittelberatung tätig sind haben Auszeichnungen gewonnen haben uns Immer mehr angestrengt als der Rest der Welt.

00:04:58: Also jedenfalls sieht das in den Zahlen ja so aus Und dementsprechend ist hier eine ganze Gruppe von Unternehmen entstanden die sich um das Thema Finanzen Vielförderung für Unternehmen quasi kümmern.

00:05:08: Und das ist für dich heute, weil wir hier nach dreißig Jahren auch mal sagen müssen, was machen eigentlich die, die dem folgen?

00:05:15: Was wir sagen dass wir das auch strategisch implementieren.

00:05:18: Die Förderprogramme um das alles was so schnell schnell sein muss relativ unpassend ist.

00:05:25: also der erste punkt ist einer von sieben und wir kommen am ende wieder auf diesen punkt quasi zurück.

00:05:31: ich weiß ja schon was ich am Ende sagen will also weißt du bitte folge mir jetzt einfach in ruhe.

00:05:36: Hört ihr diese Folgen an, egal ob du es als Video siehst oder als Podcast-Folge im Audiobereich.

00:05:41: Oder ob du das liest irgendwo?

00:05:44: Fördermittel sind ein strategisches Instrument und das ist kein Zufallsprodukt.

00:05:49: Was heißt das?

00:05:51: Es gibt in den letzten dreißig Jahren – und das war wirklich in den vergangenen dreizig Jahren überall so, obwohl wir ja schon ewig an dem Thema sind – es gibt Unternehmen die sind zu Art Talk investiert.

00:06:01: Atok heißt, die stellen fest der Wettbewerb hat irgendwie ein neues Produkt in den Markt gebracht oder hat eine andere Öffentlichkeitsschiene genutzt und einmal sind sie total happy mit Umsatz und Gewinnen.

00:06:13: Und du, wer ist jetzt dieser Kunde, der sich daran ärgert?

00:06:18: In Anflugstrichen und sagt, Mensch wie kann das angehen?

00:06:23: Und sagst ja vor damit!

00:06:24: Das ist schon der schlechteste Start.

00:06:26: worum Wenn der Markt schon etwas hat und Du reagierst?

00:06:30: nur dann bist du schon zu spät.

00:06:33: Das kann man zwar in Teilen kompensieren, aber es sollte wirklich planerisch in deiner Unternehmensplanung vorkommen, in was wirst du investieren?

00:06:42: Warum wirst Du investieren?

00:06:43: zum Beispiel Innovation, Digitalisierung und Energieeffizienz?

00:06:47: weil wir ja in dieser Folge diesem Beitrag nur von Zuschüssen für Unternehmen reden also zuschuss als geschenktes Geld vom Staat.

00:06:54: Wir reden nicht von Förderkrediten, nicht von Eigenkapitalförderungen Nicht von Bürgschaften von Sicherheiten, sondern Unternehmen will investieren in einem Förderbereich, der einen Zuschuss ermöglicht.

00:07:05: Und da gucken wir mal letzten dreißig Jahre heraus was ist da eigentlich sinnvoll wirklich bei unseren Kunden?

00:07:10: Auf lange Zeit auch muss der Vorstand kommen ja Kunden die haben wir dieserzeit fünf sechs sieben acht neun zehn große Projekte gemacht bei einigen sogar noch mehr.

00:07:19: wenn die alle zwei jahre bei uns ein Großprojekt machen dann sind das ja schon über fünfzehn Projekten.

00:07:24: also zuschuss als geschenktes Geld vom Staat Das kann man nicht als Zufalls Invest sehen.

00:07:30: Ich kenne keinen aus diesen letzten dreißig Jahren und ich habe es ja selber aufgebaut vor dreizig Jahren, der gesagt hat Mensch, ich habe jetzt gerade nichts zu tun.

00:07:38: Wir wollen mal novieren.

00:07:38: was gibt's da für Förderung?

00:07:40: Wenn das strategisch in deinem Unternehmen gar nicht hinterlegt ist weil du sagst wir haben aber keine Förderabteilungen also keine F&E-Abteilung Forschende Abteilung die gefördert werden kann dann ist er schon ein schlechter Ansatz herum.

00:07:52: Du planst also nicht richtig in dein Wachstum im Thema Innovation, Transformation, Digitalisierung, Energiewirtschaft, Materialeffizienz.

00:08:00: Also alles Themen wo im primären Bereich Personalkosten entstehen.

00:08:05: und diese Personalkostenförderung, die man als Zuschuss- als Unternehmen mehr bekommen kann, die machst du ja nicht ertockt auf und sagst, wir stellen mal drei Leute mehr ein und gucken was die Förderung bringt.

00:08:15: Da siehst du also der erste Punkt ist elementar dass du Fördermittel oder die Unternehmen die das erfolgreich gemacht haben mit uns Fahrt damit als strategischen Hebel ansiehst.

00:08:25: Und mich sagst, wir bräuchten da mal Liquidität und Zuschuss auf dem Projekt.

00:08:29: Mal gucken was dazu passiert!

00:08:32: Das ist natürlich bei einigen wirklich auch in dreißig Jahren immer noch so.

00:08:36: Die machen meistens nur eine oder vielleicht zwei Projekte und dann hören die damit meistens auch auf.

00:08:39: Warum?

00:08:41: Weil am Ende dazu kommen wir noch dass denen durch dieses Atok, durch dieses Zufallsprinzip zu anstrengend wird.

00:08:47: Und das ist auch nachvollziehbar.

00:08:48: Die fangen quasi irgendwie dabei null an.

00:08:50: Anstatt da eine ruhige Planung drin haben.

00:08:53: Noch mal, wir sind ja auf der Meta-Ebene.

00:08:54: Dreißig Jahre Rückschau!

00:08:56: Wir machen heute keine Einzelfallbetrachtung sondern die Unternehmen, die mit uns über Jahren weg immer wieder in solche Projekte wo es Personalkostenzuschuss, wo es vielleicht Regionalkosten zuschuss gibt also alles was geschenktes Geld vom Staat ist als Förderprogrammzuschuss nicht rückzahlbar und zwar unbegrenzt in Euros grundsätzlich.

00:09:19: Die meisten haben schon Begrenzung, weil die Investitionen sich ja auch begrenzt auf die Unternehmensgröße.

00:09:24: Aber es ist halt planerisch notwendig solche Projekte auch vorweg erstmal einzurahmen.

00:09:32: und wenn du also nur reagierst dann wird das mit der Förderung unheimlich.

00:09:38: ich sag mal nicht zufallsgetrieben aber Es ist halt sehr sehr sehr anstrengend für dich als Unternehmer Wenn sie das Thema Förderprogramm nur so nutzt weil es gerade notwendig wird.

00:09:50: Wenn's gerade notwendigt wird, hast du in der Hausaufgaben ja vorher schon gar nicht gemacht.

00:09:54: Du hast also kein Marker-Research gemacht, du hast die Mitarbeiter nicht gefragt, den Vertrieb nicht gefragt.

00:09:59: Wie siehts da draußen im Markt aus?

00:10:00: Du warst nicht auf einem Messer, du warst noch nicht auf dem Kongress.

00:10:02: Du warste nicht fortgebildet und hast keinen KI gefragt.

00:10:05: Du bist einfach zu langsam – hört sich hart an ist aber so!

00:10:10: Und läufst dem Markt, also den Wettbewerber hinterher.

00:10:13: Und wenn du das hast, dann denkst du vielleicht, Förderprogramme könnten mir jetzt helfen.

00:10:18: Ja kann sein aber in der Regel ist es nicht so und in der Regel ist es besser.

00:10:22: Du hast dir halt schon vor Monaten Gedanken gemacht wo dein Unternehmen langfristig hin will und dann hast du Projekte da drin und dann werden die mit Förder-Programm unterlegt.

00:10:31: wie gesagt hier als Zuschuss.

00:10:33: Wir machen normalerweise auch das Thema Liquiditätsvorzahlung also dass heißt wir finanzierbar machen.

00:10:39: Aber jetzt diesen sieben Punkten machen wir nur erstmal primär Zuschuss Prima.

00:10:44: Das heißt, der erste Punkt kann nicht sein dass man was aus Notwendigkeit tut für die nächsten Monate sondern das man schon jetzt guckt Was machen wir in den nächsten drei vier fünf Jahre?

00:10:54: Dazu gehört es Dass du eine Businessplanung hast, dass Du eine Wachstumsplanung Hast und dass du ernst an deinem Unternehmen Arbeit ist.

00:11:01: Und wenn du das nicht hast wirst du feststellen dass es dir nicht so super geht wie es dir besser einmal gehen könnte.

00:11:07: Du hast wahrscheinlich total coole Projekte und könntest viel mehr Vermögen haben.

00:11:12: Deine Familie sicherer hinstellen, deine Mitarbeiter sicherer hinstellen neue Arbeitsplätze schaffen.

00:11:17: aber wenn man das immer so ad hoc macht also immer so Impuls getrieben oh ja wir müssen mal was investieren.

00:11:21: oder jetzt wäre es toll mal die Maschine auszutauschen weil Energiekosten sind hoch.

00:11:25: oder jetzt müssten wir mal gucken was man mit KI machen kann.

00:11:28: K.I.

00:11:28: gibt es schon seit neunzehnt zwölf und siebzig das Thema, aber davor gab's auch noch mal zwanzivzig wo das Kompetenz realisiert.

00:11:33: Das heißt also wir sind ja Ton schon fünfzig Jahre hinter dem Kernthema.

00:11:38: Also ist nicht überraschend dass man da investieren kann.

00:11:40: Es ist nicht Überraschent dass man in Robotik investieren können.

00:11:43: Die meisten Unternehmer lassen uns aber laufen schlafen wirklich schlaffen mit offenen Augen Und dann soll Förderprogramme irgendwas richten.

00:11:51: was die vorher eigentlich in ihrer Planung für Pent haben Hört sich halt an ist aber so.

00:11:55: also das der erste Punkt.

00:11:57: Aus den letzten dreißig Jahren ist das ein wichtiger Punkt, der wichtigste.

00:12:01: Es ist zu spät für eine geschmeidige Umsetzung.

00:12:05: Natürlich kann man es immer noch umsetzen.

00:12:07: aber dann kommt halt auch einfach weil weniger Zeit ist mehr Stress auf und das Ganze wirkt anstrengend und wirkt auch bürokratisch.

00:12:17: diese Wirkung entsteht dadurch dass die Unternehmen zu späts ihr Förderprojekt quasi vorgesetzt haben.

00:12:24: Da kommen wir zum zweiten Punkt Die beste Förderung.

00:12:28: Das ergibt sich antizipiert daraus aus dem ersten Punkt, dass der zweite Punkt jetzt hier beginnt vor dem Antrag.

00:12:34: Das heißt wenn ich also vorwack etwas plane und vorweg weiß ein zwei drei Jahre kann ich mal schon den Horizont in meiner Investitionsplanung berücksichtigen und bin auch nicht so in der Mode.

00:12:47: so naja ist ja wie Glasglüh gucken.

00:12:49: was weiß ihr was ich in drei Jahren brauche?

00:12:51: genau da ist das Problem.

00:12:53: Auch wieder die Planung.

00:12:54: Wenn jemand heute nicht weiß, was er in den nächsten Jahren planen soll und investieren soll, wo er hin will oder wo der Markt investiert wird also aus deinem Unternehmen heraus dann wirst du ja permanent in so einer Stress- und Nervösitätsfalle laufen weil du dich immer wieder von Marktparametern beeinflussen lässt.

00:13:12: Dein Übernehmen geht seinen eigenen Weg und du suchst deine Märkte raus und die musst du fixieren und daraus ergibt sich vielleicht auch eine Investitionsverpflichtung.

00:13:21: Und das ist alles vor dem Förderantrag Soll heißen?

00:13:25: Du weißt ja vorher was du planen musst.

00:13:27: Du weisst vorher, was es kostet.

00:13:28: Du holst dir frühzeitig Angebote!

00:13:30: Du hast dir vorher vielleicht ein mini Projekt in Excel oder auf dem Wettpapier gemalt und damit du weißt wann könnte das ungefähr beginnen.

00:13:38: Du Weißt ungefähr den zeitlichen Ablauf Innovation Digitalisierung Energieeffizienz.

00:13:43: Du kennst vielleicht Lieferfristen oder du weißt, wie der Markt im Personalbereich ist und du weisst welche Mitarbeiter in deinem Unternehmen sich für dieses Innovationsprojekt halt in so eine Gruppe packen lassen würden damit das Ganze auch nach vorne kommt.

00:13:54: Das heißt wenn du Innovations Projekte hast dann wirst du ja auf der Personalkosten-Ebene gefördert oder ganz gefeuert werden.

00:14:02: In Deutschland bis rund fünfzig Prozent auf die EU eben sogar ein höher bis siebzig Prozent.

00:14:07: Das heisst Wenn du solche Projekten hast dann reden wir von Zuschüssen zwei drei vier fünf Millionen Euro.

00:14:12: Geht alles?

00:14:13: Geht alles?

00:14:14: Muss nicht sein, geht auch kleiner.

00:14:16: Aber du siehst schon Mensch wenn ich eine fünfzig-prozentige Förderung auf meine Personalkosten bekomme weil ich vorstrategisch geplant habe und vor dem Antrag auch eine Planung hatte Mitarbeiterplanungen Einsatzzeitenplanung all diese Dinge dann hast Du einfach eine riesen Chance Diese Zuschüsse die Du dann ja schon aktivieren kannst mit vor dem Projekt Und auch im Projekt.

00:14:38: noch bei einigen Sachen Hast Du einen Liquiditätszugang.

00:14:41: Wir machen jetzt heute nicht Liquiditätsbesprechung, sondern der Zuschuss ist ja etwas was dir wie Liquidität zugeführt wird in deinem Unternehmen.

00:14:51: Das heißt durch eine Innovationsplanung mit Förderprogramm hast du einfach mehr Cash.

00:14:58: und dann reden wir noch von dem was du da eigentlich innovierst oder digitalisieren oder Energieeffizienz machst.

00:15:03: das heißt Du hast doppelt drei Fahrvierfachen Vorteil in deiner Cashlobplanung und in Deiner Jahresbilanz.

00:15:10: also wird ja besser werden, weil du einfach mehr Knete ganz einfach hast.

00:15:14: Du hast mehr Kapital!

00:15:16: Aber das nur wenn du vor dem Antrag auch deine Planungsunterlagen fix hast und sagst als klar ich weiß Bescheid um was geht es hier?

00:15:23: Wo wollen wir investieren?

00:15:24: Produkte, Wettbewerb, Marktzugang, Preiskalkulation Das wäre ja mal vorher zu regeln.

00:15:30: darum dann kannst du das noch bevor der Antrag gestellt wird sauber alles mit uns besprechen wenn du das an uns übergeben möchtest und dann setzen wir es auch durch.

00:15:38: Wir können dir auch bei der Planung helfen, aber das ist alles vor der eiligen Antragstellung und so siehst ihr schon bevor der Antrag überhaupt gestellt wird zwei wichtige Punkte.

00:15:47: Einmal dass du strategisch das ganze aufsetzt und sagst okay aus den letzten dreißig Jahren haben also die Unternehmen am besten funktioniert mit Förderprogrammen, wenn Sie sich einfach als strategischen Wachstumsfaktor auch quasi eingeplant haben.

00:16:01: Und dann kommt das mit der Entscheidung, der strategisch zu nutzen wird ein Projekt aufgesetzt bevor man Anträge stellt.

00:16:07: Und nicht da wird eine Förderschulle angerufen und man ist schlecht vorbereitet, will Anträge stellen und dann beginnt erst dieser ganze Dokumentationsansatz.

00:16:15: Das ist natürlich auch machbar!

00:16:17: Aber das ist Zeit, die ich leider verplämpere.

00:16:20: Das hätte man alles vorher regeln können!

00:16:22: Warum?

00:16:22: Weil wenn du strategisch vorher planst hast du ja auch schon den Ansatz zu sagen okay, ich brauche frühzeitig Dokumente Ich brauche einen Berater aus der Fördermittel-Expertise Ich brauch dir Unterlagen und muss wissen wie das Ganze funktioniert.

00:16:34: Also kannst du dir ganz viel produktiv sparen.

00:16:37: Dann ist der dritte Punkt.

00:16:41: Für viele wirkt es total komplex.

00:16:43: Auch dazu hatten wir schon Folgen, oder so bürokratisch ist ja das Zauberwort.

00:16:47: Es funktioniert alles nicht, alles so anstrengend.

00:16:52: Naja klar wenn ich etwas atok mache weil es heißt so Fördermittel, das müssen wir jetzt auch mal haben und dann kommt das relativ überraschend Dann ist da immer Zeitdruck auf dem Förderprojekt drauf Obwohl man das hätte ja strategisch vorher planen können, hätte ich vor die Dokumente erstellen können.

00:17:07: Das war Punkt eins und zwei.

00:17:08: Und dann wirkt es auch nicht mehr bürokratisch?

00:17:10: Warum?

00:17:11: Wenn ich also vorher als ein Unterlagen habe, dann kann ich das einem Fördermüllberater geben zum Beispiel uns um.

00:17:16: wir machen daraus einen ordentlichen Rahmen mit ordentlichem Antrag und dann merkst du eigentlich von der Bürokratie nichts.

00:17:22: dazu gehört ist aber dass du da den Druck rausnimmst von der Zeit.

00:17:25: das muss aber morgen fertig sein.

00:17:27: in Anführungsstrichen morgen Immer, wo Druck drauf ist.

00:17:30: Denn aus den letzten dreißig Jahren können wir hier sagen immer wenn Unternehmen so mit einer Druckkomponente reinkommen und unter Fristen- und Formenversatz laufen.

00:17:37: das heißt die sagen ja es muss bis zum Dreißigsten sechs alles fertig gemacht werden weil da müssen wir die Maschine bestellen Und es gibt keinen Sonderlass für eine frühzeitige Bestellung.

00:17:44: und und und Das heißt sie sind schon alle völlig hektisch.

00:17:47: Natürlich wirkt dann jedes Blatt Papier zu viel verstehe ich total.

00:17:51: und dann sagen viele Ja es sei bürokratisch hier funktioniert alles nicht.

00:17:55: wer soll das in den Arbeitsalltag einplan?

00:17:57: Naja, die meisten planzhaltig in den Arbeitsalltag ein.

00:17:59: Sondern sehen das irgendwie so als Notnagel und verzichten dann auf Zuschüsse um.

00:18:04: daraus entstehen Liquidität weil sie das alles für so pürokratisch und komplex empfinden!

00:18:10: Die Komplexität trifft aber in der Regel gar nicht im Unternehmen auf.

00:18:13: Die fangen wir ja im Regeln vorab.

00:18:15: warum?

00:18:15: Wir bieten immer an die Kommunikation über uns laufen zu lassen.

00:18:18: wie helfen dann?

00:18:18: wir coachen dann wir beraten dann das Unternehmen also dich wieder.

00:18:22: richtige Schritt sein muss und da wird es auch geschmeidiger.

00:18:25: Es wird bloß dann nicht mehr geschmeidig, wenn es halt so komplex wirkt.

00:18:30: Weil im Unternehmen vielleicht nicht jemand dafür quasi verantwortlich gemacht werden kann – also nicht um Schuld zu suchen sondern gibt es ein Projektleiter Faderprojekt XY.

00:18:40: Ja, das kann bevollmächtigter sein.

00:18:42: Der kaufmännische Leiter der Werksmann egal wäre oder der Chef selber wenn du das möchtest ist kein Problem.

00:18:48: aber es braucht halt einen Ansprechpartner der danach die anderen im Unternehmen auch instruiert was da gerade läuft.

00:18:56: denn du willst dir die bürokratischen Regeln gar nicht wissen und die Bedürfnisse in der Antragstellung sondern du willst ja eigentlich nur anführungsstrichen Daten haben, Antrag einreichen, genehmigt bekommen und dann kommt der Zuschuss auf den Konto.

00:19:10: So ist der Wunsch meistens.

00:19:12: Aber dazu braucht es halt auch die richtige Reduzierung von Mindset-Sachen wie, Ist zu komplex?

00:19:17: Ist zu anstrengend?

00:19:18: Dauert alles so lange?

00:19:20: Ja das kommt immer nur dann wenn man einfach vorne so Artok also so impulsartig sagt oh wir müssen mal jetzt Fördermittel!

00:19:26: Das ist jetzt das große Thema.

00:19:28: Also dann kommt der vierte Punkt.

00:19:30: Fördtermittel folgen ja politischen Zielen.

00:19:33: So ein Förderprogramm Gerade im Zuschussbereich Innovation oder Digitalisierung, Transformation, Energiebereich, Materialeffizienz.

00:19:42: Egal was!

00:19:43: Also überall da wo meistens Menschen ein Problem lösen oder eine Sachlage verbessern und daraus neue Dienstleistungen neues Produkt ergenerieren wollen Da ist ja das Thema Personalkostenförderung entscheidend Und dafür gibt es halt Förderprogramme in Deutschland oder auch in ganz Europa.

00:20:02: Und aus dreißig Jahren rückwärts gedacht, das ist wie folgt.

00:20:06: Viele Unternehmen früher kommen zu uns teilweise auch heute aber früher noch mehr und sagen so was gibt es denn für Förderung?

00:20:14: Warum da war die Transparenz nicht so groß im Internet?

00:20:16: Da brauchte man wirklich so Datenbanken um was es dafür Förderungsprogramme gibt und auch noch gab.

00:20:22: Heute gucken schon viele Unternehmen super ich will etwas in der Förderungen machen Innovationsbereich was sich Materialeffizient oder was auch immer und dann informieren sie vieles schon vor.

00:20:32: Das ist natürlich nicht schlecht.

00:20:34: Aber ein zweiter Faktor ist, wo will die Politik damit hin?

00:20:40: Aktuell ist das Thema Energieeffizienz und Zuschüsse dafür extrem.

00:20:43: Also gibt es meistens für Maschinenzuschuss, nicht nur für Personal oder für KI, gibt es Personalkostenzuschuss oder für Innovation also für Erneuerung von Dienstleistungsprodukten und auch Projekten.

00:20:56: Das heißt wir haben einen Zuschuss der Innovationstätigkeit aktiviert werden soll.

00:21:03: Das heißt, du hast ein Team von fünf Mann die kriegen im Jahr zusammen was weiß ich?

00:21:08: Drei-Vierhunderttausend Euro Personalkosten, aber Geber Brutto als Beispiel und die Hälfte davon wäre Zuschuss.

00:21:14: Dann hast du zwischen hundertfünfzigund zweittausenden Euro Zuschuss für das Projekt, für die Personalkostung, die dir als Unternehmer wieder als Liquidität also als Finanzierungscash zufließen.

00:21:27: oder du hast... Und das ist halt politisch gewollt!

00:21:30: Warum?

00:21:31: Du gehst da in ein Risiko und dieses Risiko, das sieht ja auch die Politik und sagt Mensch alles klar.

00:21:36: Wir wollen natürlich Deutschland irgendwie auf den neuesten Innovationstrip schiefen.

00:21:40: also müssen wir Unternehmern die Anreize geben dass sie da innovieren und dazu braucht es Personalkosten.

00:21:45: Da aber bei vielen Unternehmern die Kapitaldecke zu schwach ist, um zu sagen kein Problem.

00:21:49: Wenn das Projekt quasi scheitert, ist es mir egal.

00:21:52: Nee!

00:21:52: Den meisten Unternehmen ist eben nicht egal.

00:21:54: und das heißt also wir müssen genau gucken dass wir das jetzt du wieder... Und das haben unsere Kunden aus dreißig Jahren gemacht und es wurde immer immer auch anstrengender für unsere Kunden auch für uns weil es in den letzten zehn fünfzehn Jahre auch ansträngender wurde Cash einfach so aus dem tagesoperativen Geschäft herauszulösen und zu sagen wir innovieren wenn's dann scheitern ist es halt gescheitert.

00:22:15: Das habe ich in den letzten zehn, fünfzehn Jahren schon gar nicht mehr gehört.

00:22:18: Früher gab es das noch aber die letzten Projekte war immer so wenn sie innovieren wollten dann war das vorher schon klar dass das ein super Projekt werden kann und im wurde quasi das Förderprogramm und Zuschuss auch schon viel besser beantragt weil man sich vorher Gedanken gemacht hat Mensch was wirkt daraus?

00:22:33: wo gibt's die Risiken?

00:22:34: Wo kann da scheitern?

00:22:35: also es wird sich vielmehr damit beschäftigt.

00:22:37: um das will ja auch die Politik so.

00:22:39: deswegen sieht er also Arnbedarf für die Zukunft Und die Unternehmen müssen gucken, passt der Bedarf für die Zukunft auch in das Markt-Portfolio.

00:22:47: Also passen diese politischen Wunschziele zu deinen Projekten und Produkten und Dienstleistungen?

00:22:54: Wenn du dann sagst Mensch, das passt ja genau zu uns, wenn du dann Anträge stellst, dann hast du natürlich auch gesamtpolitisch besseren Vorgang.

00:23:02: Da wirst du kein Mitbeindruck.

00:23:04: aber es fällt der Förderung leichter dir den Zuschuss zuzuteilen, wenn Du quasi in das investierst was Deutschland glaubt zu brauchen!

00:23:12: Natürlich muss es auch abgestimmt sein mit deiner Marketingstrategie, mit der Unternehmensstrategien, mit den Visionen und Werten.

00:23:18: Aber überleg doch mal das fällt alles nicht vom Himmel!

00:23:21: Da sitzt ja kein Minister oder kein Minister für Wirtschaft oder auch aus der Innovation heraus und sagt wir haben hier ein paar Milliarden über.

00:23:30: wie schütten man mit der Gießkanal aus?

00:23:31: Sondern die gucken sich vorher an.

00:23:33: Mensch was ist denn wichtig?

00:23:34: aktuell ist ein ganz großer Portalt Raumfahrt.

00:23:38: Raumfahrt ist ein Riesenwachstumsthema, KI sowieso.

00:23:42: Safety-Fans is'n Riesenthema, Gesundheit i's n Riesenthema also in der chemischen und menschlichen Debatte.

00:23:50: Lungivität, also lebensverlängernde Positionen.

00:23:52: wie können wir alle besser werden?

00:23:54: Warum?

00:23:54: Weil wir ja gleichzeitig durch die KI vielleicht einen Arbeitsplatz für Lust erfahren.

00:23:58: ich glaube da schon.

00:23:59: Also muss es neue Arbeitsplätze geben und dann müssen halt neue Arbeitsfelder erschaffen werden.

00:24:04: Und deswegen gibt es auch Zuschuss zu Innovation und Digitalisierung, Energieeffizienz und Materialeffizient.

00:24:11: All diese Themen liegen ja auf der Zuschusshöhe drauf.

00:24:14: Die Frage ist, wenn du jetzt also verstanden hast schon, ey stimmt das sind politische Wirkthemen wo die Politik hin will, deutscher und europaweit?

00:24:25: Und du dahin investierst?

00:24:26: Hast du ja schon mal zwei Vorteile!

00:24:28: Du weißt also wo die Politik eigentlich Geld gibt als zuschuss, als geschenktes Geld vom Staat Und du weißt, wenn das da Schwerpunktthema ist dann könnte ich ja mein Unternehmen und Geschäftsmodell vielleicht auch ausrichten.

00:24:41: Das ist sowieso ein Frühwahnindikator.

00:24:44: Nur mal so als Tim!

00:24:46: Also guck auch, wo die Förderung investiert.

00:24:48: Das könnte ein Zukunftsthema sein oder auf jeden Fall einen Sprung dorthin von deinem jetzigen Portfolio an Dienstleistungen und Services weg um zu gucken Mensch, wo will die Fördung eigentlich mit der ganzen Kohle?

00:24:59: Mit dem ganzen Kapitalbereich hin?

00:25:01: denn die werden ja nicht in irgendwas investieren und innovieren das am Ende nicht quasi zukunftsfähig ist.

00:25:06: also das sind immer Projekte Bereiche von Innovationen für politische Zyklen.

00:25:11: Und damit du siehst, auf der EU-Ebene gibt es ein Siebenjahreszeitraum.

00:25:17: Damit du weißt was so lange... Ja die haben also einen Haushalt, der jetzige hört im Jahr und dann beginnt er Neue wird das für sieben Jahre nach vorne geplant.

00:25:30: Natürlich kann man da zwischendurch auch noch mal anpassen und vornehmen, aber die machen sich halt Gedanken wo werden die nächsten sieben jahre Investitionen notwendig sein in Innovationen, Materialeffizienz, Energieeffizient, also allgemein auf die Transformation?

00:25:43: Und wenn du dich dafür interessierst dann bist du schon wieder im strategischen Bereich.

00:25:46: warum?

00:25:47: Du wirst ja nicht atox sagen oh mal gucken was das investiert, wo das gefördert wird.

00:25:52: Wir würden erst gucken, in welche Richtung geht das Ganze.

00:25:54: Wie passt es zum Unternehmen?

00:25:56: Das haben wir ja für viele Tausende annehmen letzten dreißig Jahren gemacht, dass man dort auch Geschäftsmodell-Anpassung vornehmen konnte, das dann durch Zuschüsse wieder optimaler im Cashflow steht weil es einfach in die Zukunft quasi innoviert oder Energieverzins hat oder sonstiges.

00:26:11: Du siehst also du kannst schon viel aus diesen ganzen Sachen ableiten.

00:26:14: Der fünfte Teil ist Liquidität schlägt den Förderansatz.

00:26:19: Warum das denn jetzt?

00:26:20: Es gibt ein Förderprogramm Forschungszulage, dass man rückwärts auch beantragen kann.

00:26:25: Das heißt du hast schon Geld ausgegeben und können es rückwert quasi durch Steuerstattung da noch einen Zuschuss bekommen.

00:26:32: Das geht hoch bis zu thirty-fünf Prozent auf die Personalkosten, gibt's auch Gemeinkosten, aber das ist das aktuelle Einzige!

00:26:39: Alle anderen Förderprogramme musst du vor deiner Investitionsplanung also vor dem Start beantragten.

00:26:46: Das heisst du brauchst wieder Planung, Strategie vorher und dafür brauchst du Liquidität.

00:26:51: Das heißt in fast allen Förderprogrammen, die Ausnahme habe ich ja genannt Forschungszulage alle anderen Förder-Programme brauchst Du Geld für Dein Personal oder Geld für Maschinen oder Geld for Investitionen und vorher dazu parlieren noch den Förderantrag.

00:27:07: das heißt Du hast Liquidität, Du hast einen Förder Antrag, Du hasst eine Planung.

00:27:11: Das machen wir normalerweise für die Kunden dass wir auch das Geld vorab beschaffen.

00:27:15: Warum?

00:27:15: Wir machen meist die Zwischenfinanzierung auch über Förderprogramme und dann in das Förderprojekt zu investieren, um dann im nächsten Schritt auch den vorher beantragten Zuschuss hinten ausgezahlt zu bekommen.

00:27:26: Also wenn du vorne kein Geld hast ist da schwierig mit hinten Zuschuss zu bekommen.

00:27:33: Das wieder zum Thema Atok und plötzlich investieren.

00:27:36: Wenn du also Geldproblemen hast, Ertragsbanken hast und sagst Boah!

00:27:39: Die nächsten sechs Monate geht es aber bergab dann ist Förderung vielleicht nicht immer das Sinnvollste.

00:27:44: Dann bräuchte man eine Session zu sagen, woran liegt eigentlich das aktuelle Geschäftsmodellproblem?

00:27:49: Warum kommen denn keine Kunden mehr?

00:27:51: oder warum... wie hat sich der Markt verändert?

00:27:53: Was musst du jetzt tun damit das Ganze in Zukunft wieder besser wird?

00:27:56: und dann kann man wieder ein Investitionsprojekt machen, Innovationsprojekt, Digitalisierungsprojektes machen, all diese Themen.

00:28:01: aber wenn Du das nicht hast an Geld, dann ist mit Investitionen ja schwierig.

00:28:06: Und die reinen Folgen will ich immer.

00:28:07: Geld haben Projektplan, Antragstellen, Zusage abwarten und dann wird das Projekt umgesetzt.

00:28:14: So ist der Plan!

00:28:15: Dann kommt der Zuschuss am Ende.

00:28:16: Wie gesagt diese Folge dieser Beitrag ist erst mal nur für primär Zuschuss.

00:28:21: wir können das gleiche nochmal für Eigenkapitalförderung, Förderkriege und sonstiges.

00:28:24: aber damit du weißt wenn ich Zuschuss haben will muss ich auch vorne ein bisschen Taler haben, damit ich am Ende den Zuschuss bekommen kann.

00:28:31: Also Liquidität schlägt da die Förderung?

00:28:34: hast du keine Liquidität?

00:28:36: Will das mit der Förderungen?

00:28:37: äußerst schwierig.

00:28:39: Das gilt für kleine Mittelunternehmen und da ist das nicht immer Standard, dass da zwei drei Millionen Euro rumliegen oder zweitausendtausend Euro sondern das muss oftmals aus dem Cash-Sloher herausgenommen werden.

00:28:52: Der sechste Punkt ist der Mittelstand unterschätzt grundsätzlich seine Förderfähigkeit.

00:28:57: Ganz exakt seit dreißig Jahren ändert es sich nicht.

00:29:00: Ich weiß nicht warum, obwohl wir Internet haben Wir machen Videos Vorträge Das hängt nicht an uns aber die Leute können schon mehr sich zutrauen.

00:29:08: also dernehmer das bist du im Fall in diesem Fall Du.

00:29:12: Aber was kann von dir vielleicht als Gedankensatz kommen?

00:29:14: Ja wir sind zu alt, wir sind so jung, wir werden zu klein und zu groß.

00:29:17: wir sind nur Mittelstand wir sind kein Start-up.

00:29:20: das kannst du alles mal wegradieren aus deinem Kopf.

00:29:22: wirklich wegradierend Weil die Förderprogramme nicht sagen, ja das ist nur für kleine Mittlerunternehmen und dazu müssen sie auch noch zwei Jahre alt sein.

00:29:32: Und müssten in der und der Branche sein.

00:29:34: also es wird gar nicht so weit runter definiert sondern im Kern gilt es damit in der Förderung wie groß und wie alt ist das Unternehmen?

00:29:42: Also Größe vom Mitarbeiterzahl her weil das hat einen Fördertatbestand oder das hat eine Wirkung.

00:29:47: und wie Alt ist das Unternehmend?

00:29:48: Ist gerade gegründet oder schon zehn, fünfzehn Jahre alt?

00:29:50: und in welchem Bereich will ihr's investieren?

00:29:52: Darauf kommt es erstmal an.

00:29:54: Im welchen Bereich soll da vielleicht ein Zuschussantrag gestellt werden?

00:29:58: Ihr habt das schon öfter mal wiederholt, Innovationen, Digitalisierung, Energieeffizienz, grundsätzlich Transformationsthemen.

00:30:05: Dann reden wir immer meistens ja vom Personalkosten oder beim Maschinen-Energieeffizient von Maschine.

00:30:10: also Zuschuss auf die Maschine.

00:30:13: und auch da musst du natürlich immer wissen alles klar Wenn du denkst, du bist zu klein dafür.

00:30:20: Wegen so der Handwerksmeister sagt ja wir haben eine Maschine die wir da planen, die kostet dreimal tausend Euro, das heißt zu wenig oder zu viel oder was auch immer... Da ist der Glaubenssatz schon, der will sich so einer allwissenden Grenze, dass die Leute in diesem Fall werdest du, sich keine Gedanken über die Förderung machen und andere nutzen die Fördere bei der gleichen Größe und bekommen noch einen Zuschuss von dreißig vierzig fünfzig achtzigtausend EUR.

00:30:44: Also diese Gedanken und Glaubenssätze, dass jemand zu alt, jung, zu klein, zu dick, zu dünn, falscher Standortfalte stattfallt das Bundesland.

00:30:52: Das ist alles Quark mit Soße!

00:30:54: Das ist ganz, ganz schwierig.

00:30:55: Warum?

00:30:56: Viele denken ja meine Förderbank oder meine Bank, meine Hausbank zu Ort die sagt mir alles zur Förderprogramm Und es ist jetzt auch kein Bankenbäschchen sondern ganz einfach.

00:31:05: Förder-Programme werden bei Förderbanken gestellt und eine Förder bank ist nicht deine Hausbank.

00:31:11: also deiner Hausbank ist Nicht Deine Förderbank.

00:31:14: Es gibt über hundertfünfzig Förderantragsstellen in Deutschland alleine, und das sind die Antrags neben den Stellen für das Thema Innovation, Digitalisierung, Transformation allgemein, Energieeffizienz, Maschineffizienzen, Materialeffizienten, Tausend Sachen.

00:31:30: Und damit hat eine Bank nichts zu tun!

00:31:32: Ja, wir können nochmal extra Setting auch für die Bank machen.

00:31:34: Aber heute ist das mal ein Rückblick über dreißig Jahre Förderanträge, Zuschuss- und Liquiditätszugang.

00:31:41: wenn du dementsprechend da auch glaubst und auch weißt Mensch ich nehme mal einen Profi ran Ich frag mal Federkonsulting wie der die Förderum zustande kommt Kannste ja auf www.fördermittel-testen.de Gibt's bei uns so eine Gebührenfreien Test Da kannst Du das Projekt einstellen.

00:31:56: Wie gesagt Wir machen ja Bearbeitung nur ab zweitfünfzigtausend Euro aufwärts.

00:31:59: Also wenn Du eine Investition hast die zweiteltausend Euro groß ist, dann machen wir das nicht gebührenfrei.

00:32:05: Sondern da leben wir meistens prägt auch ab sondern wir wollen dass du einen Vorteil hast.

00:32:09: um deswegen Bevor du denkst, du wärst zu alt, zu klein, zu groß.

00:32:13: Falscher Standort, falsches Invest.

00:32:15: Völlig egal!

00:32:16: Ich wollte ja erst mal anfragen.

00:32:17: Deswegen haben wir diesen gebührenfreien Online-Check.

00:32:21: Du trägst da Daten ein und dann wird das hier handisch geprüft weil wir das so fein granulieren können, dass du eine ordentliche Antwort bekommst.

00:32:27: Das kann nochmal ein oder zwei Tage dauern.

00:32:28: Warum?

00:32:29: Weil wir noch Fragen dazu haben.

00:32:30: Weil wir das genau verstehen wollen was da passieren soll damit du einfach nicht an der Förderung vorbeiläufst.

00:32:35: Gerade wenn du es strategisch planst.

00:32:37: Damit habe ich hier Eingangs begonnen.

00:32:38: Es ist ja wichtig, die Früchtech drum zu kümmern wie die Förderung aussehen könnte weil das wirkt auf Dein Liquidität und das wirk auf Deinen Cascio und es wirkt natürlich auf Deine zukünftiges Wachstum auch aus wenn Du da die richtige Förderungen nutzen kannst.

00:32:50: Und zum Schluss!

00:32:54: Der Satz der wieder nach vorne führt auf strategischer Position Die Förderungselbe oder das Projekt endet nicht mit der Bewilligung.

00:33:00: Wenn du auch so einen Antrag schreibst, da wir dürfen den für die schreiben.

00:33:03: Wir reichen ihn ein, Bewilligung wird geprüft, nochmal nachgefragt, noch mal bürokratisch was bearbeitet ist, machen natürlich wir und dann kommt die Bewilligung und entsteht der Mensch Zuwendungsbescheid.

00:33:12: Sie können jetzt abrufen mit gemachter Rechnung irgendwas also Ein bewilligungsbeschreit heißt Du hast ein Dokument in der Hand dass dich die Lage versetzt Geld in der Höhe dies vorbeantragt wurde, die kalkuliert wurde Auch von der jeweiligen Förderstelle.

00:33:26: davon gibt es ja über hundertfünfzig Stück in Deutschland je nachdem was dafür ein Thema läuft bei dir im Unternehmen, dass du das dann auch abrufen kannst.

00:33:33: Das heißt, das Geld ist zurückgestellt.

00:33:35: wenn wir von Zuschussreden, Energieeffizienz und also getehm, also zuschuss als geschenktes Geld vom Staat.

00:33:40: Dann wird das halt vorher alles zurückgelegt, also Antragstellen entscheiden, denn es wird zurückgelegt.

00:33:46: Du musst dir vorstellen wie so eine Box da ist das Geld für dich drinnen was du vor beantragt hast.

00:33:50: Und dann kannst du das abruffen!

00:33:52: Es muss abgerufen werden.

00:33:54: ja nicht das kommt nicht automatisch, das wird also abgerufen.

00:33:56: So und dazu brauchst du einen Förderbescheid Also ein bewilligungsbescheid.

00:34:02: Und damit endet das aber nicht, warum?

00:34:03: Da musst du halt noch einen Verwendungsbeschied machen.

00:34:05: Das machen weißten wir zusammen.

00:34:07: Verwendungsnachweiskontrolle und also bürokratische Kramen was die meisten empfinden, die das ad hoc machen.

00:34:12: Aber diese der strategisch eingeplant haben Die wissen das ja weil wir das vorher besprochen haben Und in der Regel machen wie diesen ganzen Papierkramen weil es den ganzen Tag macht.

00:34:22: Das heißt also, die Förderung hört nicht auf.

00:34:25: wenn jemand sagt hier ist der Bewilligungsbescheid sondern da musst du es abrufen dann kommt das gleich auf dein Konto und da entsteht die Liquidität.

00:34:32: Warum?

00:34:33: Weil das was Du abrufst hast Du vorher schon aus der Liquidität habe ich ja vorgesagt am vorigen Punkt schon bezahlt ob es Personalkosten sind oder Maschinen kosten.

00:34:42: Ein Zuschuss, in der wir das hier heute besprochen haben ist immer dann zugängig auf deinem Konto.

00:34:48: Wenn du vorher die Rechnungen nachweisen kannst dass du sie schon bezahlt hast.

00:34:52: deswegen brauchst du auch Liquidität und deswegen macht ein strategischer Ansatz auf viel mehr Sinn.

00:34:57: warum dann kannst du dir frühzeitig Kapital beschaffen.

00:35:00: Das machen meistens wir auch noch, also wir machen die Finanzierung und die Förderung zusammen.

00:35:04: Deswegen machen wir es auch zusammen.

00:35:06: Und somit hast du auch ein strategisches Fortkommen für deine Unternehmensgröße, egal ob kleines oder mittelbetrieblich.

00:35:13: Damit du siehst Mensch ich habe jetzt hier Cash.

00:35:15: das hat Federkanzerling besorgt.

00:35:18: Ich kann jetzt investieren, ich kann dazu auch die Anträge schreiben und am Ende kriege ich auch noch einen Zuschuss zurück.

00:35:22: Das heißt ich hab wirtschaftliche Vorteile wenn ich das alles planbar nach vorne treibe.

00:35:28: Warum?

00:35:28: Alles was so plötzlich kommt, was so ad hoc kommt.

00:35:31: Was man so unüberlegt macht und was man so heißt.

00:35:34: Wir müssen das auch mal machen, was da so aufgeregt ist.

00:35:37: Das führt meistens immer zu mehr Energieaufwand.

00:35:40: Auch das geht!

00:35:41: Aber wenn du aus dreizig Jahren wissen willst – und dafür gibt dieser Beitrag – was haben die erfolgreichsten Unternehmen mit denen wir arbeiten, dauerhaft arbeiten gemacht?

00:35:50: Die halten sich mit uns an einem Strategiewerkshop.

00:35:53: da wird eine Planung gemacht.

00:35:54: Da werden Sachen besprochen, damit das Ganze auch richtig implementiert und so eingesetzt werden kann in deiner Unternehmensplanung.

00:36:00: Warum?

00:36:01: Dein Vertrieb muss da vielleicht darauf abgestimmt werden.

00:36:03: Deine Marketing muss vielleicht abgestimmt werden.

00:36:05: Du willst vielleicht ein Event feiern wenn die neue Maschine kommt oder du willst irgendwie eine PR-Action haben, wenn dein Innovationsprojekt bewilligt wird.

00:36:13: oder du willst eben wie ne Auszeichnung in der Zeitung quasi Bewei reuchern und feiern lassen weil du sagst ja wir haben hier in so einer.

00:36:29: Das heißt, wenn du die Maschine oder das Personal, die Innovation und die Digitalisierung, quasi hast, dann beginnt ja noch wie die Vermarktung.

00:36:40: Das ist ja etwas was danach kommt!

00:36:41: Und das ist etwas, was ich dir nur immer wieder ans Herz legen kann... Das hört nicht auf mit dem Bewilligungsbescheid.

00:36:51: Jetzt haben wir das Geld offen konnte, sondern es geht immer weiter.

00:36:54: und wenn du strategisch vorher alles umplanst, dann hast du auch über zwei, drei, vier, fünf Jahre eine Investitionsplanung.

00:37:03: daraus leiten sich auf Vertriebs- und Marketingkosten ab, daraus Leitensich Investitionskosten habe.

00:37:07: Daraus leitet sich der Liquiditätsbedarf ab.

00:37:09: Und wenn man das gemeinsam macht, hast Du einfach Ruhe im Betrieb.

00:37:13: Wenn du natürlich ausschierst und sagst mir, es ist egal, mein Herz alleine.

00:37:16: Dann hast du diese Ruhe vielleicht nicht.

00:37:18: Und überleg mal was du alles jetzt schon gehört hast.

00:37:21: wie waren deine letzten zehn, fünfzehn, zwanzig, dreißig Jahre?

00:37:25: Wenn du da immer wieder so Muster erkennst, dass du sagst ja wir haben nie einen stetigen Umsatz und Gewinn gehabt.

00:37:32: Ja woher kommt das?

00:37:32: Hast du eine Planung?

00:37:33: Nee sag ich.

00:37:34: Hast Du an Zielen gearbeitet?

00:37:35: Nein.

00:37:36: Hast du Investitionsprojekte als Ziel definiert?

00:37:39: Ne hab' ich auch nicht.

00:37:39: Ich sag dann wird das natürlich schwierig mit planbaren Umsätzen.

00:37:45: Wir arbeiten in so einer Nische.

00:37:46: Das hat mir nichts zu tun, trotzdem brauchst du einen Plan.

00:37:49: Was es für anstrengend ist, das kann Unternehmertum schon mal sein.

00:37:53: Also je planbarer du deine Zukunft auf quasi notierst... mit mir Details auflegst, mit Unterlagen und der Fütters.

00:38:01: Mit Angebot, wo du investieren willst, mit Innovationsprojektgruppen – ich weiß wie das geht!

00:38:06: Dann rufe uns an, dann machen wir es gemeinsam.

00:38:08: Also Innovations-Projektgruppe heißt welche drei, vier, fünf Mitarbeiter sollen das neue Innovationsprogramm?

00:38:12: Und was machen wir mit der freigewordenen Sache wenn wir da quasi innoviert haben?

00:38:17: also Wo kommen dann die Mitarbeiter hin?

00:38:18: Wenn das zu Ende ist, das Projekt.

00:38:20: Wie machen wir das?

00:38:20: Wir machen den Markt in Gangsetzung.

00:38:22: Wir machen das Energieeffizienzprogramm mit der Produktionsstrecke und Maschinen.

00:38:28: Das sind ja alles Themen, die wieder strategisch-taktisch im Unternehmeralltag sich auch quasi mit Fuß fassen müssen damit es halt eben nicht aussieht wie Ja, wir mussten nochmal investieren und drei, vier, fünf Millionen investieren.

00:38:39: Das macht ja keiner!

00:38:41: Also... Das sind sieben Punkte und mit der Förderung und der Bewilligung beginnt eigentlich auch schon die Nachbereitung für dieses Projekt.

00:38:50: und mit der Nachbereitungen beginn für dich ja, der soll ISP planen.

00:38:53: Die Anpassung deines Strategieplans!

00:38:56: So arbeiten wir seit über dreißig Jahren auch selber bei Federkonsulting und in allen unseren Gesellschaften, die wir haben, warum?

00:39:01: Wir haben ein laufendes Betriebsplanungssystem und da werden rollierend die Investition integriert Und dann reagieren wir auf unsere eigenen Bedürfnisse oder agieren auch durch Erkenntnisse.

00:39:14: Oder gucken halt, Mensch geht KI jetzt schneller?

00:39:16: Oder müssen wir eine eigene Software haben?

00:39:18: Das können wir im rollierenden Prozess aber anpassen weil wir uns natürlich vorher Gedanken machen.

00:39:25: Mindestens einmal im Monat sitzen wir in der Geschäftsführung zusammen und sagen uns, wo stehen wir heute?

00:39:30: Wo wollten wir eigentlich hin?

00:39:31: Wir haben ja einen Plan.

00:39:32: Können wir den beschleunigen!

00:39:34: Wir arbeiten ja nicht nur ab, sondern können wir den beschleunigen.

00:39:36: Müssten wir was anpassen?

00:39:38: Müssen wir investieren?

00:39:38: Müssen wir etwas dazukaufen?

00:39:39: Was müssen wir tun?

00:39:41: Müssen wir die Mitarbeiter besser qualifizieren?

00:39:43: Das können wir dem Mitarbeitern noch an die Hand geben damit es schneller funktioniert und das Fehlerfeuer funktioniert.

00:39:47: Was müssen weines tun?

00:39:49: Und das ist ein rollierender Prozess deswegen auch strategisch.

00:39:51: Deswegen gibt's auch keine Atok-Investitionen bei gut geführten Unternehmen.

00:39:57: gut geführt Unternehmen, das ist jetzt der Schluss.

00:40:00: Das können wir aus den letzten dreißig Jahren sagen.

00:40:02: die einen Zuschussantrag stellen haben eigentlich immer wieder ein zweites und drittes und viertes Projekt schon in der Schublade dass sich strategisch ins Unternehmen quasi überführen lassen soll.

00:40:14: und das klingt immer nur an Projektfertigen machen, Anpassen Modellanpassungen Marktingangssetzungen neues Projekt aufsetzen, immer weiter immer weiter innovieren.

00:40:25: Und das sind auch die erfolgreichsten Unternehmen mit vielleicht sogar mit Patenten und sonstiges, die immer weiter an der eigenen Wertschöpfung quasi arbeiten damit es besser wird.

00:40:35: also da schließt sich der Kreis weil nach der Förderung ist Vorderförderung und der Schluss dazu heißt einmal gefördert immer gefördert.

00:40:44: wenn du das auch haben willst dann nimm Kontakt mit uns auf und stieb dein Unternehmen an die Spitze wo es hingehört.

00:40:52: bis dann Ciao.