#42 Gründung Investitionsliste taktisch erstellen

00:00:00: Music.

00:00:06: Hallo 29 Folge von fördermittel Podcast heute das Thema Gründer Investitionsliste und das aus taktischen strategischen Gesichtspunkten heißt

00:00:16: wirklich eine wissensdurstige komme ich auf die Werte warum ist das wichtig wie gehe ich der taktisch vor was in die Inhalte und vor allen Dingen wie setzt sich das in mein schon tierisches Endbild um.

00:00:25: Und dann in die Umsetzung auch zu kommen also das waren wir heute.

00:00:29: Wer ist Mister fördermittel Buchautor Vortragsredner Moderator seiner eigenen Fernsehsendung zum Thema fördermittel.

00:00:37: Und Geschäftsführer der Feder consulting.

00:00:40: Mit seinem Team berät der kleine mittlere und große Unternehmen rund um die Themen fördermittel Fördergelder und Zuschüsse in diesem Fall.

00:00:50: Bekommen Sie wertvolle und entscheidende Informationen wenn es um die Themen Investitionen Innovationen und Wachstum in Unternehmen geht.

00:00:58: Über 25 Jahre Erfahrung mehrfache Auszeichnungen als fördermittel Experte mehrere Milliarden Euro betreutes Investitionsvolumen,

00:01:08: und über 11000 unternehmensprojekte davon können Sie jetzt profitieren hier ist der fördermittel Podcast mit Kai schimmelfeder.

00:01:18: Viele Gründer scheitern daran dass sie vorher eine richtige missionsliste nicht aufstellen konnten.

00:01:23: Weil sie nicht alle Kostenpositionen bedacht haben und das natürlich schade hat er keiner gelernt in der Schule wie man Investitionsliste aufbaut.

00:01:30: Also wollen wir da heute mal zu der Stützung kommen und sagen auf was kommt da nicht drauf an und wie wir das ganze in die vordere geführt.

00:01:37: Was kann man für Hilfsmittel der aneignen damit man auch vorher schon relativ sicher so vor bevor man überhaupt.

00:01:43: Von Volk startet zum sicher sein kann dass da alle Beteiligten richtig in der Spur laufen dass die Fördermittel für doch kommen dass die Restfinanzierung steht dass das Eigenkapital steht oder wie wir da auch an die Finanzierung.

00:01:56: Grundsätzlich teilen wir bei Gründer Projekt oder auch bei anderen Projekten so dass unsere drei grobe fahren und das sind alles

00:02:04: der Großteil davon ist planerische Vorleistung das heißt die planerische Vorleistung die Leistung die vor der förder Beantragung stattfindet

00:02:11: und dieses auch nicht voller schädlich wenn sie planerische Vorleistung ist

00:02:15: und das ganze bedeutet also Vorleistung und vor Leistungsbeginn das heißt bevor die Maßnahme Stahls also bevor das ganze in die Umsetzung bekommen kommen soll muss eine Planung stattfinden die merke schon dass ein ganz elementarer Wortschatz und sich drauf rumhacken aber viele haben verstanden,

00:02:34: darf man vor eine Zahlung machen muss und dann trotzdem noch nicht anfangen dafür dem Projekt und sind die Förderung nicht dahin also erste große Werk Einheit ist

00:02:42: immer vor Maßnahmebeginn eine Planung machen und vor der Maßnahme auch die Förderanträge schreiben dann wenn sie mit der Maßnahmebeginn dann ist die Forderung meistens weg,

00:02:53: das heißt nicht dass du noch nicht gegründet haben darf das muss ich immer heißen aber die ganzen Förderanträge müssen parallel laufen und dazu brauchen sie ja Planungsunterlagen sonst können keine Förderanträge stellt werden und deswegen brauchen sie vor eine missionsliste und eine Kostenaufstellung

00:03:07: die Kosten die das Unternehmen produzieren wird und dann das Produkt zu erschaffen was eigentlich und die Dienstleistung die das Unternehmen dann auch voll am Markt zu etablieren und zu verkaufen sie merken also es ist ganz viel Planung vor nötig um das Ganze in den richtigen.

00:03:22: Ein Fall zu bringen und das erste was man hat ist man jetzt erstmal Ziele

00:03:26: ruf einfach sagen sie nachgeht Ziele erstmal messbar setzten also messbare Ziele aufsetzen das kann heißen wir wollen in einem Jahr 1000000 Euro Umsatz machen 30% Rendite also 300000 € gewinnen war noch machen.

00:03:38: Und wir wollen das denn dafür Mitarbeitern machen also alles messbar meßbar messbar und dann kommt für nächste. Auf die wie schafft man das wie wird das dann aussehen wenn wir das geschafft haben,

00:03:48: das ist der Teil mit der Strategie seit die Strategie ist das wie sieht es aus wenn wir das erreicht haben was wir an unserem Unternehmen wollen.

00:03:55: Wieso feiert die Gründung Scheiß wenn man sich das als Bild darstellt und das Zusammenspiel mit den Zahlen schafft dann ergeben sich natürlich einzelne Aufgaben.

00:04:07: Die Aufgaben betreffen den taktischen breites heißt die einzelnen Teile der Umsetzung

00:04:12: wir noch gar nicht stattgefunden hat müssen vorher durchdacht werden darum aus den taktischen Gegebenheiten und aus der Strategie und aus dem Zahn heraus die sich aus den Zielen ergeben ergibt sich ein Finanzierungsbedarf

00:04:25: was heißt Band brauchen wir welches Kapital an welchem Platz für welche Investitions Positionen und um das vorher zu wissen.

00:04:34: Und das muss vor gewusst werden weil die sonst keine Anträge schreiben können

00:04:38: mit den Anträgen wenn wir ungefragt was wären Sie wann investieren und zu welchen Bedarf haben sie und das alles zu tun muss diese planerische Vorleistung in die Teile Abend werden das mag für den ein oder anderen sehr sehr theoretisch klingen und das macht auch viel Arbeit aber ohne the planerische Vorleistung

00:04:54: In Kosten in Erträgen Personalkosten allerseits.

00:04:57: In den Finanzierungskosten in der Zwischenfinanzierung fährt auch Mehrwertsteuer Zwischenfinanzierung Leichtbau sind längere Anlaufphase diese ganzen bedarfsmittel müssen vorher kalkuliert werden.

00:05:07: Damit auf jedem klar wird der irgendwann an einer Förderschule sitzt und über ihr präg entscheiden soll ob es dann gefördert wird.

00:05:14: Dass das diese Tisch Entscheidung für sie zum Wohle des Unternehmens aber auch zum Wohl des Fördervereins läuft.

00:05:20: Denn eine Förderstelle wird ja nicht auf irgendwelchen, Handzettel entscheiden sollen die braucht eine Planung.

00:05:27: Die will genau wissen am Tisch bei sich in der Förderstelle was will das Unternehmen eigentlich machen,

00:05:32: wo wollen die eigentlich hin welche Finanzierungs Position haben die welche Förderprogramme sehen die vor,

00:05:38: wie wird das Ganze Liquidität sein und wie sieht der Ertrag aus und welche Position Position werden an welcher Stelle wirksam damit das Ganze auch funktioniert.

00:05:46: Ja so große Blog an die planerische Vorleistung und erst dann kommen die Förderanträge und dann kommt die Umsetzung der Maßnahmen in diesem Fall die Gründung.

00:05:55: Diese Reihenfolge ist unbedingt einzuhalten denn wenn Menschen zu uns kommen sagen ja wir habe letztes Jahr gegründet.

00:06:01: Und wenn wir haben festgestellt haben zu wenig Geld können wir jetzt noch irgendwelche Sachen nach finanzieren oder gehen wir noch im Nachgang Zuschuss und weil ich leider zu spät.

00:06:09: Wenn man muss die Maßnahme noch vorher beantragen das ist elementarer und doch keine Ausnahme,

00:06:13: Und wenn es eine Ausnahme geben sollte glauben Sie mir die ist dann so marginal die wird selten auf den einzelnen zu treffen also grundsätzlich.

00:06:20: Maßnahme wäre die Gründung die Investition da drin dürfen nicht vorher aktiviert werden bevor sie nicht die fördern C geschrieben haben und für die Fahrt Anträge brauchen sie vor eine planerische Vorleistung.

00:06:30: Die alle Ihre Daten zusammenfügt wo die ganzen Mitarbeiter gleich drauf sind auch wenn es noch nicht eingestellt sind man kann er seine Mitarbeiter 1 2 3 oder 4.

00:06:37: Oder wir recherchieren bei Verbänden oder recherchieren über verschiedene Internetportale was ihr Unternehmen vielleicht irgendwo an Kosten haben könnte,

00:06:46: oder machen einen model of Excellence also es heißt sie holen sich einen Anruf annehmen was das ähnliche macht wie sie oder ein Großunternehmen was ich schon getan hat damit sie ungefähr die Kosten auch abschätzen können die das Unternehmen treffen wird in welchem Zeitpunkt auch immer.

00:06:59: Weil die so nah Geschäfte haben brauchen Sie vielleicht im Sommer mehr Liquidität als im Winter oder umgedreht ständig vor sich verkaufen Winterware ja skiwäsche,

00:07:09: die wollen sie irgendwie mit deiner Software verbinden damit Sie immer weiß wo sind im Notfall da gibt's also schon.

00:07:14: Aber wann wird die produzierte die wird ja im Sommer produzierte mit dem Winter fahren das heißt ich brauche im Sommer mehr Kapital als im Winter dafür kommen hinter aber die Umsätze.

00:07:23: Wenn sie verkauft haben Silber oder sie verkaufen sich im Sommer an größere Hände da haben sie auch im Sommer Umsatz und Ertrag.

00:07:28: Aber sie merken das kann total asynchron mit dem eigentlichen Zweck des Produktes sein.

00:07:33: Das alles zu bedenken einer dritten Stelle aus einer Förderschule klarzumachen dafür ist die Planung elementar wenn ein Dritter fremder weiß ja nicht was sie da genau Plan.

00:07:42: Der erste Teil. Der Planung ist genau die Ziele Festsetzung also was soll wann wie erreicht werden.

00:07:50: Sie brauchen so und so viel Kapital zu dem Zeitpunkt in der Ausgestaltung in der Höhe für die und die Zeit.

00:07:57: Um das wiederum zu bestimmen braucht es vorher eine weitere

00:08:01: taktische Maßnahme und zwar alle Einzelteile wie schon mal erwähnt der Aufgaben in dem Gründer Projekt müssen zusammen getragen werden,

00:08:10: und daraus ergeben sich dann verschiedene Bedarfszahlen an Personalkosten Marketing Werbung Material Vorlauf

00:08:17: Zeit haben sie irgendwo ein Lager oder sie müssen einem Lieferanten Geld vorab zahlen weil sie gerade Gründe sind viele Gründe haben auch das Problem da sie neu auf dem Markt sind dass sie vielleicht nicht irgendwelche Ware auf Rechnung bekommen sie müssten vielleicht voraus fahren.

00:08:30: Oder Gründe haben Probleme bei der Bank

00:08:32: aber die waren so na ja das Geschäftskonzept verstehe ich zwar aber ich habe das nicht ganz so richtig Überblick wie der Markt ist und so dann müssten sie vielmehr noch mal uns dann Daten aufarbeiten

00:08:42: dass alle diese negativen ein Schlüssel könnten vermieden werden wenn vorher.

00:08:46: In der planerischen Leistung diese Zahlen hat fixiert worden während die sie sahen wir wollen Sohn so viel Kunden in deren derzeit mit denen den Maßnahmen also alles messbare Position die auch ein fremder Dritter nachvollziehen könnte,

00:09:00: das ist das erste was man macht das Schwierigste überhaupt,

00:09:03: Beispiele Sachen na ich weiß noch nicht ganz genau wie groß der Markt ist ich sage dass ich schon ganz schlechte Aussage wenn du nicht wie groß wie groß der Markt ist mir soll's dann wissen.

00:09:11: Dann probier Marktanteile generieren mit dem neuen Produkt oder man will Märkte zerstören und aufbauen ist er völlig egal aber entscheiden ist,

00:09:19: dass der Gründer das Gründerteam die gesamten Daten vorab erarbeiten und es gibt da auch keine Ausreden zu und zusammen na ja der wird dir die Bank schon was bei denken

00:09:28: ja die denkt sich im Nachgang was und irgendwas negatives weil das Risiko nicht abschätzen kann also eine Bank ist jetzt nicht der Steigbügelhalter für eine Finanzierung sagen dass es im Geschäftspartner da kann man sehen wie er möchte aber muss auch selber in der Planung richtigen Daten auflegen.

00:09:42: Der nächste große elementare sind hier.

00:09:45: Zustoßen einer Gründer Position ist dass alle miteinander erst mal abstimmen ob sie mich das gleiche so denn sonst an Endgame haben also wollen alle das gleiche wirklich erreichen.

00:09:57: Er kann man sagen ja alle Gründer wollen Geld verdienen oder wollen ihr Idee verwirklichen das mit der Idee ist ja super was heißt das für den Einzelnen indem Gründerteam ja

00:10:07: vielleicht möchte jemand sagen ich möchte aber die Familie den Vordergrund stellen und ich möchte nur 20 Stunden arbeiten und dann sagt ja ich bin aber voll unterwegs und 60 schon ist auch kein Problem das sollte vorher alles besprochen werden war ja dass die zeitlichen Ressourcen sind.

00:10:20: Ein Gründer Projekt überhaupt nach vorne zu treiben oder wenn man alleine gründet da muss man sich ja fragen schaffe ich das wirklich alleine.

00:10:28: Bereit 40 50 60 vielleicht 70 Stunden in der ersten Woche den ersten Monaten auch daran zu arbeiten dass Günther Brückner voran zu schieben.

00:10:36: Bereit gleich bei Freunden nach zu fragen ob sie mir Geld leihen für meine gründeridee habe ich selber vielleicht Eigenkapital wie sind die Gründer aufgestellt wer hat an dich capital von wem

00:10:46: kann doch jeder einbringen wollen wir das irgendwie baup tun welche Schwierigkeiten wird es geben bei der Finanzierung weiß vielleicht schon ein anderer mal selbständig war und hat vielleicht mal ein Geschäft Untergang gehabt das ist ja nicht schlecht.

00:10:57: Muss es doch richtig darstellen und immer mit der Wahrheit arbeiten aber lassen alles so kleine sowas Federstrich hin die so ein Gründer Projekt schon im Fortgang.

00:11:05: Ohne es überhaupt umgesetzt ist torpedieren.

00:11:08: Und nun aus diesen einzelnen Erkenntnissen bis hierhin die Investitions und Kostenaufstellung fertigzustellen muss jetzt ja jeder Verantwortungsbereich durchleuchtet werden also a wer macht was bis wann.

00:11:20: Michel das Wursten was kostet das und wer schafft welche Information ran um die Kosten die einem Geld endgültig bestellt werden auch darzustellen das heißt wenn es Bestellung aufzugeben sind in der Zukunft an Material,

00:11:31: Wer bezahlt dass ich jetzt alles Konditionen gibt es wann wird das Geld fällig und wie muss überhaupt bezahlt werden.

00:11:37: Oder wenn eine Maschine gekauft werden muss hat die Liefergeschwindigkeit überhaupt Auswirkung auf unsere Produktion das heißt also wird die erst gebaut oder kann ich die einfach aus dem Katalog kaufen wann bekomme ich endlich das was ich alles brauche für das Projekt,

00:11:49: der Gründung und das muss alles vorher in der planerischen Leistungen finanziert

00:11:54: geplant werden also theoretisch durchgeplant werden und dann überhaupt den ganzen Investitionsplan fertigzustellen und auch daran dann die Belastungsprobe zu machen ist das so wie es geplant ist überhaupt lass sie ich also kann es sich überhaupt in der Finanzierung.

00:12:08: Kann und wenn es sich dann trägt,

00:12:10: welche Förderprogramme können denn zu den einzelnen Whisky Zion's Position hinzugefügt werden um es halt noch besser in der Umsetzung darzustellen,

00:12:19: darf denn diese ganzen Einzelposition aus dem taktischen Teilbereichen zusammengeführt werden in die Planung dann lässt sich ja wirklich ableiten wie groß das Volumen der Finanzierung sein soll und dann kann man sehen was gibt es an Zuschüssen

00:12:31: was gibt es an förder Krediten braucht ist eine Bürgschaft gebautes beim Kondom fast immer

00:12:35: braucht es eine Haftungsfreistellung gibt es in ganz vielen Förderprogramm gibt es vielleicht extra Gründer Beteiligungskapital das nicht am Gesellschaftskapital Sand Island also es heißt dass wir keine Verwässerung stattfinden sondern die Gründer bekommt von außen Beteiligungskapital als Eigenkapital Ergänzung hinzu gepackt

00:12:52: also alles diese Punkte sind möglich zu planen und dann überhaupt in die Umsetzung zu kommen,

00:12:58: wenn Sie wissen wollen ob ihre geplanten Investitionen förderfähig sind und wie sie zu den richtigen Förderprogrammen kommen dann gehen Sie auf die Website www Fördermittel - Test.

00:13:12: Punkt de.

00:13:13: Dort können Sie Ihre Projektdaten an das Team von Feder Consulting übermitteln und erhalten dann ein Ergebnis zu den möglichen Förderprogrammen gesendet.

00:13:22: Viel Erfolg und eine gute Zukunft.